Файл: Особенности планирования на современном производственном предприятии болганов Владимир игоревич ДБМ-302:УП.pdf

Эти модельки представляют собой две металлические пластины из фрагментов которых можно собрать сей шедевр. Недолго думая я отправился в единственный магазин в Москве где продавались эти модельки и купил 2 последние единицы. После чего я отправился в институт металлургии и материаловедения им А.А. Байкова. Там я договорился с одним из сотрудников, чтобы тот провел мне спектральный анализ металла. К сожалению, одну фигурку пришлось отдать, но я получил сортамент метала. Далее была составлена подробная 3д модель вырезов на каждой из двух пластин. Также был проведен анализ толщины, длинны метала, глубины декоративных вырезов на детальках и прочих мелочах. Последнее не увенчалось успехом, а потому в дальнейшем все это вручную вносилось на 3д модель. Следующим шагом была проведена небольшая маркетинговая компания в соц. сетях. И вот самое интересное, производство. Покопавшись в телефонной книге, я нашел там человека который сможет мне помочь (со второго раза). Мы вместе с моим товарищем несколько ночей эксплуатировали лазерную установку в маленькой конторке по производству канцелярии на заказ. По счастливой случайности, владелец конторы предусмотрел наличие второго станка которому по силам резать метал. Весь вышеперечисленный процесс затянулся на четыре дня вместо ожидаемых двух, а потому я даже не успел сходить на премьеру. Получив первую партию из 20 единиц продукции, я заметил странную тенденцию отмены предзаказов. Почуяв неладное, я рванул в кинотеатр где и была найдена причина столь низкого спроса.

В итоге я смог продать партию из 20 единиц и забросил это дело, но смог вынести для себя несколько важных выводов.

1 Дисней угробили Звездные Воины.

2 Не нужно готовить производство под ажиотаж который еще не наступил и непонятно наступит ли.

3 Не стоит связываться с розницей.

4 Выгоднее сначала получить клиента, а потом под него открывать производство. Не на оборот (да, так можно)

ГЛАВА ТРЕТЬЯ: Портрет менеджера.

Странная вещь. Все умные книги, бизнес тренеры и прочие «знатоки» безустанно стремятся навязать нам портрет человека обязательного, в хорошем костюме, дорогой машине, и минимум 3 высших образования разумеется. Я не в коем случае не спорю с образом который нам стремятся навязать все эти авторитетные мнения. Я лишь хочу показать свое, чуть более приземленное видение менеджера как управленца прежде всего. Считаю, что имею на это полное право так как курсовая моя.

Менеджер (равно как и предприниматель) это человек с абсолютным чувством выгоды во всем что он видит вокруг себя. Это человек, который абсолютно потерял связь с реальностью в которой живет львиная доля людей на планете земля. Это человек с исключительным умом и реакцией. Человек, который может быстро и оперативно принимать стратегические решения. Человек, который не боится ответственности, и умеет правильно ее распределять.

Разумеется, нельзя просто отделаться общими словами в этой главе а потому я наведу вас на несколько мыслей. Вернемся к теме сокращения издержек. Представьте что вы, Менеджер, по быстрому организовали производство оцинкованных ведер под гос. заказ который вы уже подписали. Кого бы вы поставили на место менеджера замещающего вас? Человека, который будет следить за порядком и правильностью исполнения всех отданных вами инструкций в ваше отсутствие. А отсутствовать на производстве вы будете 90% времени. Выпускника вуза по специальности менеджмент? Или что еще хуже человека с несколькими образованиями по психологии, менеджменту, экономике и прочими? А как вам предложение поставить на эту должность уголовника выпущенного по условно досрочному освобождению? Человека который не будет официально у вас трудоустроен (не нужно платить налоги), человека который никуда от вас не денется в силу своего положения (исключаем лишние риски) , человека которого сотрудники будут боятся не за штрафные санкции и количество штампов в дипломе а за статьи после которых этот «менеджер» вышел. Как вам такое? К слову преступники обладают достаточно хорошими управленческими навыками. Не все разумеется, но исключений настолько много что была издана весьма занятная книга «Narconomics/ преступный синдикат как успешная бизнес модель».

Понимаю, звучит как что-то из области фантастики. Но это работает. И это проверено. Понимаете к чему я веду? Менеджер, это не человек который сидит и монотонно заучивает формулы, тории и прочее. Это человек креативный. Мозг которого больше сходит на маленький лабиринт в котором мышка упорно носится из стороны в сторону и рано или поздно найдет выход.

Заключение:

В заключение хотелось бы отметить следующее. Производство-это не только графики и цифры. Производство подобно живому организму нуждается в грамотном контроле и воспитании. Да порой оно о брыкается и хочется бросить все на пол пути. Но если вы сможете выдержать все трудности, вложите максимум креатива в свою работу, вы увидите заметный результат, который вас точно порадует. Решения далеко не всегда очевидны. Риски всегда высоки. Но производство того стоит.