Файл: Создание и функционирование маркетинговой службы в организации (Роль и значение маркетинговой службы в современных организациях).pdf

№ п/п

Логотип компании

Юридический адрес

Сфера деятельности

1.

ОАО «Ангстрем-Т»

124460, г. Москва, г. Зеленоград, Южная промзона, проезд 4806, дом 4, строение 8

разработчик и производитель полупроводниковых изделий

2.

ЗАО «ЭНЖЭ СТРОЙ»

Московская обл., г. Долгопрудный, Новое ш., 34, 4

производство общестроительных работ по возведению зданий в Московской области.

3.

«ЭКС ПП Экологические технологии»

109377, г. Москва, ул. Зеленодольская, 16

устройство покрытий зданий и сооружений.

4.

ООО «Фэт Руссланд»

24482 г. Москва, Зеленоград, Савелкинский проезд, д.12, этаж 19

предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию прочего оборудования общего назначения

5.

M+W Germany GmbH

A Company of M+W Group Lotterbergstr, 30 70499 Stuttgart, Germany

услуги от планирования проекта до строительства сложных и стабильно функционирующих заводов и сооружений; реализация проектов по новому строительству, реконструкции или расширению производства

6.

ШТРАБАГ АГ

А-9800, Австрия, г. Шпитталь-Драу, Ортенбургерштрассе 27

функции генподрядной организации и генерального проектировщика.

7.

Группа компаний «OSTEC»

121351 г. Москва, ул. Верейская, д.29, стр. 98

инжиниринговое предприятие, предоставляющее комплексные инженерно-консультационные услуги для повышения эффективности работы предприятий и конкурентоспособности их продукции

8.

ООО «Инжкапстрой Сервис»

117420, г. Москва, ул. Наметкина, 10А, к. 1

строительная компания по проектированию и прокладке инженерных сетей (тепловые сети, канализация, водоснабжение).

9.

ООО «ДЕКСА»

121351 г.Москва, ул. Верейская, д.29, стр. 98

проектная дистрибуция продукции для компьютерных и телефонных сетей, электроснабжения, систем охранной и пожарной безопасности, диспетчеризации и инженерной автоматики зданий.

10.

ООО «А Плюс Девелопмент»

194021 г. Санкт-Петербург, ул. Шателина, д.26 литера А, офис 3.18

федеральный девелопер, предлагающий комплексные услуги по созданию, модернизации и развитию индустриальной недвижимости, управлению проектами, организации финансирования и эксплуатации объектов. 

№ п/п

Название подразделения

Основные функции, задачи

1.

Производственно-технический отдел

• разработка и согласование проектной документации;
• составление всех необходимых расчетов и смет;
• осуществление контроля производственного процесса;
• содействие в строительно-монтажных работах;
• подготовка и оформление договоров с различными организациями (субподрядчиками).

2.

Научно-технический отдел

• Рассмотрение совместно с заинтересованными подразделениями инициативных предложений по перечню важнейших проблем, требующих решения в рамках научно-технических программ предприятия, а также инновационных проектов, выполняемых на конкурсной основе сторонними научными организациями.
• Проведение комплексной научной экспертизы технических заданий на важнейшие научно-исследовательские работы, проекты, концепции, аналитические и иные документы по техническим, организационным, экономическим, правовым и другим вопросам, а также подготовка по результатам экспертизы докладов для руководства предприятия.
• Организация и проведение по заявкам научных оценок и экспертиз при подготовке стратегических решений по вопросам, находящимся в компетенции отдела.
• Координация деятельности по формированию научно-технической политики предприятия.
• Подготовка тематических обзоров о состоянии и тенденциях развития производства, о сопоставлении достигнутых результатов с результатами деятельности и практикой аналогичных отечественных и зарубежных предприятий.
• Подготовка прогнозов научно-технического развития. Участие в формировании плана научно-исследовательских и проектно-изыскательских работ.

3.

Отдел развития

• Разработка общей концепции развития предприятия, обоснование целей развития предприятия, участие в разработке эффективной стратегии и плана развития бизнеса.
• Аудит всех производственных и коммерческих процессов.
• Подготовка конкретных программы развития предприятия и выпускаемой продукции, анализ возможностей финансового обеспечения программ.
• Установка приоритетов бюджетирования и проведение мониторинга расходов для обеспечения финансовой стабильности реализуемых программ развития.
• Организация расчетов эффективности от реализации проектов развития предприятия.
• Подготовка предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоение новых рынков и продуктов; разработка проектов технической и административной модернизации предприятия.
• Организация презентации проектов и графиков их реализации высшему руководству, защита и обоснование их.
• Организация взаимодействий всех структур предприятия по реализации проектов развития.
• Координация работы по реализации проектов на всех этапах, контроль за соответствием принимаемых решений и совершаемых действий общей концепции развития предприятия.
• Анализ экономических, финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов развития.
• Разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям.

4.

Проектный отдел отопления, вентиляции, кондиционирования и водоснабжения, канализации

• Разработка технико-коммерческих предложений
• Разработка комплексной проектной документации по системам Вентиляции, Отопления и Кондиционирования воздуха, тепло- и холодоснабжению, тепловым пунктам, автоматике и силовой электрике;
• Согласование проектной документации с СЭС и органами Госпожнадзора
• Авторский и технический надзор за выполнением монтажных работ;
• Экспертиза готовых проектов;
• Экспертиза имеющегося оборудования с рекомендациями по его использованию и/или замене

№ п/п

Название показателя

Формула расчета

1.

Коэффициент полноты охвата функций управления

→ 1,

где

R_фи R_норм – количество работ, проводимых в аппарате управления службы маркетинга соответственно фактически и по нормативу, например по норме управляемости.

2.

Коэффициент дублирования функций

, → 0,

где

R_д– количество работ по управлению маркетинговой деятельностью, закрепленных за несколькими подразделениями

R_норм – количество управленческих работ в службе маркетинга согласно утвержденным положениям (нормативное), закрепленных за несколькими подразделениями

3.

Коэффициент качества выполнения управленческих функций по

, → 1,

где

– потери рабочего времени в подразделениях компании за отчетный период из-за несвоевременного или некачественного выполнения соответствующих управленческих функций, мин, ч;

m – число функций управления;

– сменный фонд времени в соответствующих подразделениях компании, мин, ч;

n – число подразделений.

4.

Коэффициент концентрации специфических управленческих функций по вертикали:

где

n – количество уровней управления.

В качестве критерия может приниматься коэффициент концентрации функций по вертикали, определенный исходя из нормативного значения, принятого в пятиуровневой и пятизвенной структуре, предложенной С. Биром^[12], равный 1/5. Может быть рассчитан как по одной функции (по одной управленческой вертикали), так и в целом по организационной структуре и позволяет оценить нижеследующее. Значения коэффициента более 1/5 (например, 1/4) свидетельствуют о наличии резерва или недоиспользовании потенциальных возможностей организации по данной управленческой вертикали или структуре, менее 1/5 (например 1/6) – о наличии проблем с эффективностью реализации функций (управления), связанных с усложнением коммуникации и возможностью частичной или полной потери управленческой информации при перемещении ее с уровня на уровень.

5.

Коэффициент концентрации специфических управленческих функций по горизонтали

,

где

m – количество звеньев на данном уровне управления.

Использование в этой формуле нормы управляемости позволяет определить критерий коэффициента концентрации по горизонтали. Значения коэффициента концентрации более 1/5 (например 1/4) свидетельствуют о наличии резерва или недозагрузки руководителя, менее 1/5 (например 1/6) – о перегрузке, а также о наличии у этого руководителя проблем с эффективностью выполнения своих функций (управления).