Файл: Определение, основные задачи, функции бухгалтерского учета (Методы анализа финансового состояния деятельности предприятия).pdf

Рис. 2. Структура пассива

Таблица 2

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

Показатели чистой прибыли выросли, это связано с увеличением прочих доходов и сокращением прочих расходов.

Таблица 3

Анализ показателей ликвидности

Показатели ликвидности несмотря на снижение имеют значения выше норматива.

2.3 Показатели эффективности работы предприятия

Экономическая эффективность является относительным показателем, соизмеряющим полученные эффекты с расходами, вызвавшими данный эффект, либо с ресурсами, примененными в целях достижения данного эффекта:

Экономическая эффективность = экономический эффект / затраты.

Часть данных показателей была рассмотрена. К примеру, это показатели фондоёмкости и фондоотдачи, коэффициент оборачиваемости оборотных средств, характеризующих соответственно эффективность применения оборотных средств и основных фондов.

Степень доходности организации может быть оценена при помощи показателей рентабельности.

Таблица 4

Анализ показателей оборачиваемости

Показатели оборачиваемости сократились, это говорит о более быстром высвобождении средств.

Таблица 5

Показатели рентабельности

Показатели рентабельности значительно выросли. Это говорит об улучшении финансовой деятельности предприятия.

Таблица 6

Расчет показателей банкротства

Таблица 7

Анализ показателей банкротства

Таблица 8

Показатели банкротства

Продолжение таблицы 8

Большая часть показателей банкротства говорит о том, что предприятие устойчивое и имеет тенденцию к улучшению своего финансового состояния.

2.4 Основные рекомендации для улучшения состояния предприятия ПАО «Газпром»

С целью принятия требуемых решений для предприятия предложено внедрить систему учета расходов. Это предложение основывается на том, что в 2016г. учреждение сократило выручку на 9,2%, а показатель себестоимости лишь на 1,5%.

На актуальность проблем отражения затрат в сведениях, формируемых в целях управления, может указывать многообразие методов действенного построения учета затрат в обширной практике коммерческих учреждений.

Требования управления хозяйственной деятельностью задают серьезную необходимость совершенствовать соответствующий участок учета, ведение которого во многих учреждениях по-прежнему основано на устаревших механизмах, которые установлены в рамках директивного хозяйственного планирования, а также регламентированного б/у не один десяток лет назад в принципиально другой системе экономических отношений.

Ныне используемые в управлении сведения должны давать обеспечение понимания не только стоимости расходов, времени и места применения экономических ресурсов, а также и разных - как внутренних, регулируемых учреждением, так и внешних - источников образования определения затрат, их роли не просто в производстве и реализации продукции, а также и в работе учреждения в целом как микроэкономической самостоятельной системы.

Один из вопросов касается принципа экономической эффективности, предполагающего управление эффектами, которых достигают при хозяйственной деятельности, на основании соотнесения их с ресурсами, нацеленными на их достижение. Так как финансовое выражение применяемых экономических ресурсов - это затраты учреждения, очевидно, что с позиций учетно-аналитического обеспечения требованиям «эффективного» управления созвучной является логика бухгалтерского принципа соответствия.

Новая система управления расходами должна быть основана на функционально-процессном подходе к отражению затрат.

Исходя из современных условий с целью проведения качественного управленческого анализа, управления и контроля, в целях разделения эффектов, которых достигают при применении экономических ресурсов в хозяйственной деятельности, целесообразным будет использовать четыре укрупненные категории:

1) производства;

2) создания и обслуживания материально-технической базы, бытовых и прочих хозяйственных условий деятельности, а также информационно-технологического сопровождения (далее - общехозяйственного обеспечения);

3) управленческой деятельности (далее - управления);

4) выполнения требований, которые предъявляют общество и государство извне (далее - правового сопровождения).

Подобное разделение может соответствовать и 4-ем плоскостям существования учреждения: учреждение как система производственная; учреждение как объект внутренних интересов; учреждение как объект, который существует в материальном мире; предприятие как объект гос. регулирования.

С позиции управления каждый внутренний процесс в учреждении может закрепляться за эффектом одной из указанной категорий (определяют функцию процесса). Ведение учета затрат в таком аспекте может осуществляться и в срезе структурных подразделений (если как процесс рассматривают работу отдела).

То же разделение применяется для укрупненной классификации затрат (определяют функцию затрат). Вместе с тем, как отмечено выше, в рамках каждого процесса могут иметь место затраты, которые исполняют разные функции: функции затрат и процессов 2 - 4 между собой перекликаются, а также «накладываются» на производственный процесс.

Так, к обобщенному бизнес-процессу «производства» относится:

• совокупность физических действий, связанных с производством единицы конечной продукции (производственного процесса в узком понимании, для характеристики которого применяется понятие activity);
• формирование, а также поддержание общехозяйственных условий для производства (покупка ОС, охрана труда работников, поддержание чистоты процесса производства, техническое обслуживание ОС);
• управление процессом («интеллектуальная» организация производства, введение новых технологий, обучение персонала);
• правовое сопровождение (сертификация производимых товаров).