Файл: Определение, основные задачи, функции бухгалтерского учета (Методы анализа финансового состояния деятельности предприятия).pdf

Разумеется, данные затраты обладают различной природой, которая не может изменяться так, как хочет того менеджер.

Укрупненный бизнес-процесс «управление» выражает работу учреждения в целом и нацелен на то, чтобы достичь общих корпоративных интересов (организовать производство и сбыт, увеличить прибыль, повышать объемы продаж, уменьшить затраты и др,). В связи с ним учреждения несет затраты именно на управление (зарплаты менеджеров, оплата консультаций и пр,), на общехозяйственное обеспечение рабочих условий менеджеров (содержание помещений, обслуживание канцелярское, автоматизация труда, охрана физическая, защита сведений и др,), а также на правовое сопровождение (налог на корпоративные автомобили и др,).

Также в рамках обеспечения работы большей части внутренних процессов, нацеленных на достижение какого-либо из 4-х категорий эффектов, как правило, имеют место затраты, нацеленные на достижение эффектов 2-4 категорий.

При учете пересечений функций затраты могут классифицироваться в зависимости от сформированных функциональных блоков.

Таблица 2.9

Пример функционально-процессной классификации затрат

На пересечении 1-ой строки и 1-го столбца указаны прямые переменные затраты по производству единицы продукции; на иных пересечениях совпадающих функций процессов и затрат отражены нераспределенные затраты; в других блоках - затраты, которые могут быть подвержены однозначному первичному распределению (к примеру, покупка ПО для ведения экономического анализа - затраты общехозяйственные, полностью распределенные на процесс управления).

Примеры затрат, которые могут быть учтены в каждом из блоков, указаны в таблице 10.

Таблица 10

Примеры затрат по блокам приведенной классификации

Продолжение таблицы 10

Отнесение какого-либо подразделения к определенному блоку находится в зависимости от взгляда руководства на цели и причины его функционирования в организации. Как мы видим, в состав обособленной категории не выделены «коммерческие» эффекты. Данные эффекты могут делиться на две группы: первые - нацелены на доставку продукции до потребителя (входят в производственные), вторые - на увеличение объема продаж (входят в управленческие).

Вместе с тем функции могут быть детализированы и по столбцам, и по строкам указанной классификации. К примеру, в составе общехозяйственных функций затрат и (либо) процессов могут быть выделены:

• физическая охрана хозяйственной деятельности;
• обеспечение чистоты и гигиены;
• обслуживание информационно-технологическое;
• обслуживание автотранспортное;
• ремонтно-строительная деятельность и т,д,

При внедрении определенных корректировок осуществление данного подхода может стать возможным в рамках постсоветской системы счетов б/у. Как пример рассмотрим такую ситуацию,

Часть затрат выводят из состава «расходов коммерческих».

В конце периода детализированная информация об оборотах даст возможность видеть результат распределения затрат по процессам и функциям.

Вместе с тем в функциональной плоскости могут быть также детализированы затраты по статьям (к примеру, канцтовары, НДФЛ, ПО и т.д.). В процессной плоскости ведение учета возможно по подразделениям, производственным заказам, видам производимых товаров, их отдельным параметрам.

Особый контроль нужен над расходами коммерческими.

В ПАО «Газпром» расходы коммерческие должны входить и подлежать контролю:

• затраты по перевозке и хранению товаров,
• оплата труда,
• аренда либо содержание зданий, в которых ведется торговля,
• реклама,
• расходы представительские и т. п.

После чего управление должно получить сведения о том, на достижение каких эффектов в системе хозяйственных процессов нацелена определенная единица затрат, в то время как значения непосредственно эффекта в каждом случае могут оцениваться при помощи большого спектра управленческих показателей (главным образом нефинансовых).

Вместе с тем характеристики качества продукции, которые устанавливаются в рамках систем «точно в сроки», кайзен-костинг и т,п,, - это частный случай параметров процесса, которые устанавливают для него как для объекта отнесения затрат.

В общем изученное функционально-процессное распределение затрат без применения условных методов нацелено на то, чтобы объективно регистрировать информацию и может быть рассмотрено как механизм ведения управленческого учета в узком понимании, представляющий первичную подсистему учетно-аналитического обеспечения управления расходами.

С целью сокращения трудозатрат по ведению учета, ведение первичного учета согласно данной классификации может осуществляться по месту появления затрат в пространственном смысле.

В пределах следующих подсистем может быть последующее распределение отдельных затрат по процессам, которые их инициируют (отражение взаимного оказания услуг) с использованием пропорциональной базы распределения, экономико-математических, экспертных и (либо) иных условных методов. В данном случае расходы, которые накоплены по местам возникновения, подлежат распределению уже по процессам в нематериальном их значении.

Данные действия нацелены на то, чтобы отражать объективные взаимосвязи, и могут быть рассмотрены как последующее калькулирование затрат по внутренним процессам.

Как отдельную учетно-аналитическую подсистему целесообразным будет рассмотрение калькулирования себестоимости с целью выявления финансового результата. Степень искажения сведений в ее рамках находится в зависимости от того, насколько условно отражена привязка затрат к процессу производства, а также отчетному периоду.

Определение приемлемых вариантов соотнесения (а также во времени) затрат с объемом производства, доходом либо альтернативными показателями соответствующих им эффектов по результату отчетного периода дают точные сведения для контроля, а также принятия управленческих решений.

Заключение

Исследование написано на основании материалов компании ПАО «Газпром».

Группа Газпром является одной наиболее из крупных энергетических предприятий мира, результат деятельности которой влияют на большое число заинтересованных сторон. В их числе инвесторы и акционеры, муниципальные и государственные органы власти России, регуляторы государств Европейского союза и прочих участников рынка, деловые партнеры, местные сообщества, общественные учреждения и персонал.

ПАО «Газпром» собственную миссию видит в действенном, надежном и сбалансированном обеспечении потребителя природным газом, прочими видами энергетических ресурсов, а также продуктами их переработки.

Анализ показывает рост данных, за счет внеоборотных активов в активе баланса и капиталов, и резервов в пассиве баланса.

Показатели чистой прибыли выросли, это связано с увеличением прочих доходов и сокращением прочих расходов.

Показатели ликвидности несмотря на снижение имеют значения выше норматива.

Показатели оборачиваемости сократились, это говорит о более быстром высвобождении средств.

Показатели рентабельности значительно выросли. Это говорит об улучшении финансовой деятельности предприятия.

Однако темп снижения выучки больше темпа снижения себестоимости. Компании рекомендовано внедрение системы учета расходов.

Список использованной литературы

1. Абдукаримов И.Т. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности): Учебное пособие / И.Т. Абдукаримов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 320 c.

2. Аверина О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / О.И. Аверина, В.В. Давыдова, Н.И. Лушенкова. - М.: КноРус, 2016. - 432 c.

3. Бариленко В.И. Анализ хозяйственной деятельности / В.И. Бариленко, Л.К. Плотникова, В.В. Плотникова. - М.: Эксмо, 2011. - 352 c.

4. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Т.Б. Бердникова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 215 c.

5. Губин В.Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник / В.Е. Губин. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c.

6. Губина О.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Практикум: Учебное пособие / О.В. Губина. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.

7. Канке А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / А.А. Канке. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 288 c.

8. Косолапова М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / М.В. Косолапова, В.А. Свободин. - М.: Дашков и К, 2012. – 248 c.

9. Косолапова М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / М.В. Косолапова, В.А. Свободин. - М.: Дашков и К, 2016. - 248 c.

10. Кузнецов С. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / С. Кузнецов. - М.: Форум, 2015. - 464 c.

11. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник для студентов среднего профессионального образования / С.М. Пястолов. - М.: ИЦ Академия, 2013. - 384 c.

12. Стуканова Н.П. Экономический анализ хозяйственной деятельности / Н.П. Стуканова. - М.: КноРус, 2013. - 536 c.

Приложение 1