Файл: Жизненный цикл организации и ее управление на примере Кольского филиала АО «Атомэнергоремонт».pdf

Речь идет о реструктуризации компаний, оказавшихся в кризисном состоянии. В результате сильных и направленных действий фирмы могут пережить кризис и остаться в качестве реальных экономических субъектов, но достигается это большой ценой (уменьшение размеров бизнеса компаний, болезненная структурная перестройка, сокращение персонала, жесткая экономия на управленческих расходах, возможна и частичная потеря самостоятельности и суверенитета и проч.). Если реструктуризация потерпит неудачу, то уже ничто не может спасти фирму. Она прекращает свое существование, по крайней мере, в качестве самостоятельного участника рынка.

Таким образом, управление развитием предприятия на основе модели жизненных циклов дает возможность вырабатывать направление необходимых преобразований и последовательно и целенаправленно проводить изменения. В настоящее время в экономических науках описание жизненных циклов носит преимущественно качественный характер, в практической деятельности применение модели довольно ограничено из-за недостаточной проработки отдельных методологических моментов.

Анализ жизненного цикла организации на примере Кольского филиала АО «Атомэнергоремонт»

Характеристика деятельности Кольского филиала АО «Атомэнергоремонт»

АО «Атомэнергоремонт» - крупнейшее специализированное отраслевое предприятие по ремонту и техническому обслуживанию атомных станций. Выполняет до 80% всех ремонтных подрядных работ на российских атомных станциях. Акционерное общество «Атомэнергоремонт» входит в состав ОАО «Атомэнергопром».

Центральный аппарат объединения расположен в г. Мытищи Московской области. Филиалы ОАО «Атомэнергоремонт» расположены на 8 из 10 российских АЭС.

«Колатомэнергоремонт»^[12][12] (далее – КАЭР) - самый северный филиал АО «Атомэнергоремонт».

Вид собственности: Федеральная собственность.

Организационно-правовая форма (ОПФ): представительства и филиалы.

Вид организации по классификации ОКОГУ: предприятия, учрежденные Правительством Российской Федерации.

Дата регистрации компании: 22 мая 2002 года.

В составе филиала - 9 производственных подразделений.

---

На предприятии трудятся более 1000 квалифицированных специалистов.

Основным направлением деятельности филиала является обеспечение ядерной, радиационной, пожарной и промышленной безопасности при ремонте Кольской АЭС. Основной объем ремонтных работ на Кольской АЭС, около 90%, как во время повышенного спроса, так и в межремонтный период, выполняют специалисты КАЭР. 

Приоритетным направлением деятельности филиала является внедрение ПСР (производственной системы «Росатом») на Кольской АЭС.  Своевременное выполнение мероприятий по реализации целевых показателей позволяет сокращать сроки ремонта энергоблоков Кольской АЭС.

КАЭР осуществляет:

• подготовку и проведение ремонтов, модернизации и реконструкции оборудования и трубопроводов АЭС с использованием всех методов контроля и способов сварки;

• вибромониторинг и вибродиагностику технологического оборудования;

• контроль подшипников качения по уровню вибрации на приводной установке;

• ремонт и пусконаладочные работы оборудования КИПиА атомных станций;

• ремонт, модернизация и монтаж электрооборудования: турбогенераторов, дизель-генераторов, электродвигателей, компрессорных установок, трансформаторов и т.п.;

• ремонт и монтаж кабельных трасс, прокладка кабелей;

• ремонт электронного оборудования станочного оборудования;

• ремонт и монтаж сетей освещения;

• ремонт и монтаж охранно-пожарной сигнализации;

• ремонт насосного оборудования, арматуры, систем вентиляции и кондиционирования;

• неразрушающий контроль основного металла, сварных соединений и наплавок оборудования и трубопроводов АЭС;

• конструирование и изготовление элементов трубопроводов, нестандартного оборудования и металлоконструкций;

• ремонт и устройство тепловой изоляции и защитного покрытия теплоизоляционного слоя оборудования, трубопроводов, арматуры, включая изготовление защитного покрытия;

• выполнение работ по устройству и ремонту антикоррозионных защитных покрытий оборудования, трубопроводов, арматуры, металлоконструкций и строительных конструкций;

• ремонт и устройство гидроизолирующих покрытий оборудования, металлоконструкций и строительных конструкций;

• ремонт и реконструкция помещений различного производственного назначения;

• ремонт насосов;

• ремонт турбин;

• ремонт и устройство кровельных покрытий зданий и сооружений;

• ремонт и устройство полов и их защитных покрытий;

---

• ремонт и устройство огнезащитных покрытий оборудования, трубопроводов, строительных конструкций и кабельных изделий;

• общестроительные работы (бетонирование, кирпичная кладка, отделочные работы и т.д.);

• монтаж, демонтаж лесов любой сложности;

• специальные виды работ: устранение протечек на оборудовании и трубопроводах без их отключения с применением термоотверждающих паст, нанесение защитно-упрочняющего покрытия по технологии «ЭИЛ-кольчуга» (электро-искровое легирование) на участки на входных кромках рабочих лопаток 5-х ступеней роторов низкого давления с восстановлением геометрии рабочих лопаток, газопламенное напыление защитных износостойких покрытий на рабочие поверхности технологического оборудования.

Анализ стадий жизненного цикла Кольского филиала АО «Атомэнергоремонт»

Рассмотрим особенности стадий жизненного цикла Кольского филиала АО «Атомэнергоремонт» (КАЭР) на примере модели, проанализированной в данной работе в параграфе 1.3, критериев предложенного В. О. Чулковым, К. Ю. Кулаковым, К. П. Грабовым и Р. К. Газаряном^[13][13], этапов диагностики жизненного цикла организации Н. В. Гусевой^[14][14] и таблицы системы показателей, разработанной в диссертации Т. И. Борноваловой (Приложение 1)^[15][15].

Исходя из методики диагностики Н. В. Гусевой, основными этапами определения жизненного цикла для Кольского филиала АО «Атомэнергоремонт» (КАЭР) стали:

1 этап: выбор показателей: хронография событий предприятия; среднесрочная продолжительность жизненных циклов промышленных предприятий -10 лет (критерий, указанный в статье В. О. Чулковым, К. Ю. Кулаковым, К. П. Грабовым и Р. К. Газаряном).

2 этап: сбор и обработка информации (представленной на сайте Кольского филиала АО «Атомэнергоремонт» (КАЭР)^[16][16]).

3 этап: определение тенденций развития, анализ полученных данных на предмет соответствия состояния предприятия определённому этапу.

4 этап: выработка заключения о соответствии состояния предприятия тому или иному этапу жизненного цикла.

Этап «Тусовка» с 1987 по середину 1990-х годов.

Соответствие критериями Т. И. Борноваловой: отсутствие информации о компании, узнаваемость услуг низкая, степень формализации - низкая, количество уровней иерархии - до 3х, характеристика персонала - узкий дружественный круг.

---

Можно выделить четкие границы подэтапов:

- Возникновение: Кольский ремонтный участок ПРП «Калининатомэнергоремонт» образован 1 октября 1987 года. Первоначальная численность участка составила 14 человек, которые занимались только ремонтом трубопроводов Кольской АЭС.

- Становление: в ноябре 1987 года начальником КРУ ПРП КАЭР становится Коломейцев Юрий Борисович. При его активном участии 1 января 1988 года участок увеличился на 24 человека за счет перевода участка по ремонту систем вентиляции и кондиционирования с Кольской АЭС во главе с Тарасовым Леонидом Сергеевичем. С этого дня был создан полноценный ремонтный участок, способный выполнять значительные объемы работ по ремонту оборудования Кольской АЭС. В состав участка входят две группы по ремонту оборудования Кольской АЭС: группа по ремонту технологических систем (ГРТС) под руководством Стеценко Игоря Борисовича и группа по ремонту вентиляционных систем (ГРВС) под руководством Тарасова Леонида Сергеевича.

- Развитие: в 1989 году Кольский участок вышел из состава ПРП «Калининатомэнергоремонт» под непосредственное руководство ПО «Атомэнергоремонт». Созданы службы электросварочных работ под руководством Аристова Владимира Ивановича и подготовки производства работ под руководством Савельева Ивана Николаевича.

- Стагнация: нет информации ни по каким изменениям.

- Возрождение: переход на этап «Механизации».

Этап «Механизация» с середины 1990-х годов до конца 1990-х годов. Организация переходит к регулярному менеджменту - идет смена руководства. В 1994 году начальником участка был назначен Семаков Николай Зосимович. А с 1999 года начальником участка стал Иванов Владимир Михайлович.

Соответствие критериями Т. И. Борноваловой:

• увеличение производственной мощности,
• рост узнаваемости,
• количество уровней иерархи - больше 3х,
• степень формализации - углубляется разделение труда, составляются подробные должностные инструкции и правила внутреннего распорядка.

Этап «Внутреннее предпринимательство» - первое десятилетие XXI века. Главной задачей организации, которая фактически представляет собой несколько разных бизнесов, становится повышение эффективности деятельности.

Соответствие критериями Т. И. Борноваловой:

• упорядочивание основных производственных процессов,
• повышение узнаваемости,
• система правил и норм охватывает все стороны деятельности;
• характеристика персонала - узкая специализация персонала, высокая текучесть кадров, тенденция к неоправданному расширению штата.

---

Можно выделить подэтапы:

- Возникновение: 31 мая 2002 года на базе участка создан филиал ФГУДП «Атомэнергоремонт» под руководством директора Иванова Владимира Михайловича.

- Развитие: К 2006 году численность участка составила 156 человек. В январе 2007 года произошло присоединение ОАО «Севатомэнергоремонт» к ФГУДП «Атомэнергоремонт». В ходе этого события к ноябрю 2007 года численность персонала увеличилась до 670 человек.

- Стагнация: нет информации.

- Возрождение:    5 марта 2008 года ФГУДП «Атомэнергоремонт» концерна «Росэнергоатом» реорганизовано в форме преобразования в ОАО «Атомэнергоремонт». Филиал получил новое название «Колатомэнергоремонт» – филиал ОАО «Атомэнергоремонт».

Этап «Управление качеством» - второе десятилетие XXI века.

Компания нацеливается на захват стратегических приоритетов на рынке через создание собственных стандартов качества. Высочайший уровень производства основывается на внедрении и развитии идеологии «внутреннего клиента», когда каждое подразделение компании становится заказчиком для одних подразделений и исполнителем для других. Однако в целом технологическая цепочка ориентирована на конечный результат, работает на клиента организации.

Соответствия критериями Т. И. Борноваловой - нет.

Можно выделить подэтапы:

- Возникновение:    с 07 ноября 2014 года в связи с государственной регистрацией изменений, внесенных в Устав ОАО «Атомэнергоремонт», новое название филиала стало «Колатомэнергоремонт» - филиал АО «Атомэнергоремонт».

- Развитие:  в настоящее время в состав филиала «Колатомэнергоремонт» входит 9 производственных подразделений. Численность персонала составляет более 1000 человек. С 18 марта 2015 года директором «Колатомэнергоремонт» - филиал АО «Атомэнергоремонт» назначен Сметанин Игорь Владимирович. Приоритетным направлением деятельности филиала является внедрение ПСР (производственной системы «Росатом») на Кольской АЭС.  Своевременное выполнение мероприятий по реализации целевых показателей позволяет сокращать сроки ремонта энергоблоков Кольской АЭС. С целью обеспечения надежной и безаварийной эксплуатации предохранительной арматуры фирмы WEIR (SEBIM) на АЭС России и для проведения своевременного технического обслуживания и ремонта, на базе филиала ведётся работа по созданию Сервисного Центра по техническому обслуживанию и ремонту предохранительной арматуры фирмы WEIR (SEBIM). Филиал активно сотрудничает с ВУЗами России с целью привлечения на работу молодых специалистов. Студенты многих ВУЗов России проявляют заинтересованность в прохождении практики и дальнейшей работе в филиале.

---