Файл: Анализ основ менеджмента.pdf

Рассмотрение КК ПАО «НК «Роснефть» позволяет заключить, что компания не придерживается системных взглядов в вопросе организации корпоративной культуры, поскольку специализированный центр развития КК в компании отсутствует, отсутствует и механизм общей оценки эффективности воздействия КК на корпоративное развитие, механизм совершенствования КК в соответствие с меняющимися экономическими приоритетами и передовыми тенденциями научнотехнического и технологического прогресса [19, c. 700].

Из этого следует сделать вывод о том, что корпоративное развитие в компании реализуются при помощи других механизмов, включая опыт и интуицию руководства. Но при этом потенциал, которым обладает система корпоративной культуры, используется недостаточно, т.к. она сама «в застое». Развитие ПАО «НК «Роснефть», чтобы быть по-настоящему успешным, должно реализовываться в контексте перехода всего промышленного сектора России, Евразийского экономического пространства, мировой экономики на инновационную модель развития. Поскольку компания отечественная, это развитие должно согласовываться с соответствующими российскими управленческими документами общеэкономического и отраслевого характера [26, c. 30].

Анализ управленческих документов и научных исследований показывает, что в настоящее время на государственном уровне и в науке сложилось понимание необходимости системной поддержки перехода компаний реального сектора на инновационную модель развития.

3. Перспективы развития менеджмента организации

Одним из главных приоритетов ПАО "НК "Роснефть" является реализация высокоэффективных крупных новых инвестиционных проектов в Красноярском крае и Ямало-Ненецком АО, направленных на рост добычи в долгосрочной перспективе. В текущей деятельности ориентируются на выполнении экономически эффективных проектов для оптимизации денежного потока в целях направления средств на стратегически важные проекты [20, c. 39]. На период 2014-2018 гг. прогнозные инвестиции в зрелые месторождения составляют порядка 2,4 трлн руб. с добычей более 1 млрд т н. э. (нефтяного эквивалента). В 2016-2018 гг. планируется ввод в эксплуатацию 9 месторождений: Сузун, Мессояха, Роспан, Харампурское, Юрубчено-Тохомское, Куюмбинское, Лодочное, Русское, Тагул [29].

Постоянный рост добычи нефти и газа предприятия в среднесрочной перспективе достигается за счет новых месторождений, вложение инвестиций в которые в 2015 г. достигло 113 млрд руб., в том числе 72 млрд руб. в Восточной Сибири. ПАО "НК "Роснефть" реализует ряд шельфовых проектов, имеющих широкий диапазон оценки запасов и экономических показателей, обусловленных высокими неопределенностями и рисками [24, c. 112].

---

Стратегический приоритет ПАО "НК "Роснефть" - реализация уни­кальных перспектив роста и создание стоимости на базе крупнейшего портфеля активов на шельфе. Компания предполагает решать эту задачу с привлечением передо­вых технологий и в сотрудничестве со стратегическими партнерами- лидерами мировой нефтегазовой отрасли для обеспечения максимально эффективной разведки и добычи углеводородов и минимального воздей­ствия на окружающую среду [29]. Стратегическая цель деятельности блока нефтепереработки и неф­техимии ПАО "НК "Роснефть" - максимально эффективное использова­ние добытой нефти, газа и другого сырья, производство продуктов с вы­сокой добавленной стоимостью. Компания создает дополнительную стоимость для акционеров путем успешного выполнения масштабной программы модернизации нефтеперерабатывающих предприятий, а так­же через реализацию новых проектов – ВНХК, Туапсинский НПЗ.

В рамках международного развития Компания участвует в проекте Тяньцзиньского нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплек­са в Китае, что позволит не только поставлять сырье на данное предпри­ятие, но также участвовать в реализации продукции на рынке АТР [20, c. 48].

Приоритетами Компании в сфере коммерции и логистики являются максимизация эффективности реализации нефти и нефтепродуктов, га­рантированное снабжение потребителей качественным топливом, опти­мизация затрат на логистику и обеспечение стабильности поставок, по­стоянное улучшение предложения для покупателей через собственную розничную сеть и оптовые каналы реализации, а также развитие передо­вых практик трейдинговой деятельности в России и за ее пределами [28, c. 9]. При оптимистичном сценарии развития данные проекты обеспечат колоссальный рост ресурсной базы компании более 42 млрд т н. э. при прогнозируемой сумме капитальных вложений более 20 трлн руб. Предприятие осуществляет инвестиционные проекты, санкционированные на 2014-2015 гг., на шельфах Баренцева, Карского, Черного, Охотского морях, Сахалинской области.

Ключевые перспективы развития ПАО "НК "Роснефть" следующие:

1. Наращивание ресурсной базы путем успешного проведения геоло­горазведочных работ на суше и континентальном шельфе:

- эффективное замещение добычи новыми запасами;

- укрепление организационного потенциала и доступа к лучшим тех­нологиям для обеспечения высокого коэффициента успешности ГРР;

- приобретение лицензий в перспективных регионах и регионах с развитой инфраструктурой;

---

- стратегические партнерства с лидерами отрасли для обеспечения результативных ГРР на шельфе [29].

2. Поддержание позитивной динамики добычи нефти:

- стабилизация добычи нефти на зрелых месторождениях Западной Си­бири с одновременным ростом добычи нефти в Волго-Уральском регионе;

- плановое развитие новых проектов в Восточной Сибири и на Даль­нем Востоке [27, c. 90];

- развитие добычи из нетрадиционных и сложных коллекторов;

- развитие собственных компетенций и технологий.

3. Увеличение стоимости интегрированного газового бизнеса благо­даря росту добычи и прямым контрактам на продажу:

- органический рост добычи газа и эффективная интеграция активов;

- повышение эффективности монетизации газа и увеличение доли долгосрочных контрактов;

- развитие проектов СПГ для получения доступа к экспорту газа и увеличения доходности продаж.

4. Постоянное повышение доходности интегрированного бизнеса в области переработки, коммерции и логистики [25, c. 257]:

- выполнение программы модернизации НПЗ в установленные сроки и в рамках бюджета;

- поддержание сильного бренда и гибкой маркетинговой политики;

- обеспечение надежных поставок качественных нефтепродуктов на внутренний рынок;

- развитие передовых форм торговли нефтью и нефтепродуктами.

5. Контроль над расходами и дисциплина капитальных вложений:

- оптимизация структуры затрат;

- эффективное управление инвестициями [28, c. 8].

6. Финансовая устойчивость и постепенное снижение долговой на­грузки:

- устойчивое генерирование положительного свободного денежного потока;

- последовательное снижение долговой нагрузки.

7. Устойчивые дивидендные выплаты:

- поддержание дивидендной доходности в соответствии с лучшей практикой в отрасли [29].

8. Улучшение стандартов раскрытия информации и взаимодействия с инвесторами:

- первостепенное внимание улучшению эффективности взаимодей­ствия с акционерами и инвесторами.

У компании имеется ряд весьма сильных сторон, при умелом ис­пользовании которых компания может добиться значительных преиму­ществ перед конкурентами. Но, с другой стороны, наличие угроз застав­ляет руководство компании постоянно отслеживать все изменения во внешней и внутренней среде с тем, чтобы своевременно отреагировать и не допустить нежелательных последствий [28, c. 9].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результаты выполненного исследования позволяют сделать вывод, что введенные санкции оказали сильный негативный эффект на компанию «Роснефть», приведя к дополнительному ухудшению показателей ее деятельности и создав препятствия для реализации ряда стратегически значимых проектов. Можно констатировать, что перспективы развития российского рынка нефтедобычи достаточно неблагоприятны. С одной стороны, спрос на российское топливо остается высоким, с другой стороны, на рынке появляются новые сильные игроки. Увеличение объема добычи напрямую зависит от высокотехнологичного оборудования, поставка которого подпала под санкции. Для создания российского аналогового оборудования или поиска новых поставщиков требуется время, что также негативно сказывается на позициях российских компаний.

---

Запрет на предоставление технологий, подпавших под санкции, означает невозможность получение лицензий на их использование и освоение, что является еще одним отрицательным аспектом для развития или даже для сохранения ранее обозначившегося темпа роста для российских компаний.

Обобщая изложенное, следует сделать вывод о сложившейся в настоящее время объективной необходимости для компании подойти с системных позиций к вопросу совершенствования организации КК, сформировать центр развития, ответственный за качественный уровень КК и ее обновление в соответствие с изменениями стратегии инновационного развития. Документы, регламентирующие КК, необходимо дополнить положениями о механизмах внутреннего и внешнего контроля, а так же контроля эффективности их реализации. Предложенные мероприятия по поддержке стратегии инновационного развития со стороны КК включить в качестве положений соответствующих элементов стратегии инновационного развития.

Таким образом, в последнее время весьма актуальным стал вопрос необходимости использования современных технологий управления, которые дали бы возможность предприятию повысить эффективность управления своим развитием. Проанализировав теоретические основы управления, а также практику управления в успешных зарубежных и российских компаниия, можно сделать вывод, что в то время, когда экономические изменения происходят практически постоянно, предприятие, в современной рыночной среде, для того чтобы успешно работать и развиваться, должно: во-первых, соответствовать требованиям покупателей, чтобы успешно конкурировать на рынке, а во-вторых, быстро адаптироваться к изменениям, а в идеале - даже опережать их.

Организационное управление регулирует совокупность задач, решение которых фактически означает формирование организационных механизмов управления: выбор типа и формирование организационной структуры управления развитием, установление взаимосвязей и распределение функций управления по управленческим подразделениям и персоналу, создание механизма координации и контроля эффективности работы подразделений, планирование видов управленческой деятельности. При стратегических изменениях их можно объединить в соответствующий организационный проект.

К инструментам усиления влияния механизма управления на развитие производственного предприятия также целесообразно отнести систему индикаторов развития предприятия, использование которой позволит своевременно установить отклонения от нормативных значений или нормального состояния. Нормальное экономическое развитие предприятия - это состояние, при котором не нарушаются базовые законы производства, а величины экономических показателей (прибыль, рентабельность, срок окупаемости и др.) находятся в установленных пределах.

---

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Адаир Дж. Эффективная коммуникация. – М.: Эксмо, 2017. – 240 с.
2. Архопова Н.И., Кульба В.В., Косяченко С.А., Чанхиева Ф.Ю. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. – М.: «Издательство ПРИОР», 2016.
3. Воронков Д.К. Управление изменениями на предприятии: теория и прикладные аспекты: монография Д.К. Воронков. - Х.: ИНЖЕК, 2018.
4. Герасимов Б.Н., Морозов В.В. Технологии менеджмента: Монография. – Самара: СГТУ, 2015.
5. Гунин В.Н. Управление инновациями. Входит с состав 17-модульной программы «Управление развитием организации». – М.: ИФРА-М, 2017.
6. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. – СПб. : Питер, 2016.
7. Дроздов И.Н. Управление развитием организации: Учебное пособие. – Владивосток: ПИППККГС, 2016.
8. Жариков, О.Н., Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению: Учебное пособие для вузов / О.Н. Жариков. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016.
9. Козлов В.В. Корпоративная культура. М.: АльфаПресс, 2016.
10. Коржубаев А. Г., Филимонова И. В., Эдер Л. В. Концепция формирования новых центров нефтегазового комплекса на Востоке России. – Новосибирск, 2017.
11. Коржубаев А. Г., Эдер Л. В. Нефтегазовый комплекс России: состояние, проекты, международное сотрудничество. – Новосибирск, 2017.
12. Мескон М.Х. Основы менеджмента. – М.: Альберт, 2017. – 702 с.
13. Мотышина М.С. Исследование систем управления: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2016.
14. Саами Г., Кернс К. Аналитическое планирование. Организация систем. – М.: Радио и связь, 2018.
15. Управление – это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. – М.: Республика. 2015.
16. Эдер Л. В. Европейский рынок нефти. Стратегия России / науч. ред. А. Э. Конторович ; Российская акад. наук, Сибирское отдние ; Инт нефтегазовой геологии и геофизики им. А. А. Трофимука. – Новосибирск, 2067 с.
17. Блинов А.О. Захаров В., Захаров И. Реструктуризация предприятия: как она воспринимается работниками // Человек и труд. – 2018. – № 2. – С. 53-58.
18. Гулиев И.А., Мустафинов Р.К. Оценка влияния санкций на нефтегазовые компании России // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. – 2016. – № 5. – С. 41-45.
19. Конторович А. Э., Эпов М. И., Эдер Л. В. Долгосрочные и среднесрочные факторы и сценарии развития глобальной энергетической системы в XXI веке // Геология и геофизика. – 2016. – Т. 55, № 5–6. – С. 689–700.
20. Коржубаев А. Г., Эдер Л. В. Газовый рынок Азиатско-Тихоокеанского региона. Стратегия России в вопросе поставок // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. – 2018. – № 1. – С. 38–50.
21. Коржубаев А. Г., Эдер Л. В., Ожерельева И. В. Стержень стратегического развития России // Бурение и нефть. – 2018. – № 3. – С. 3–9.
22. Коржубаев А. Г., Элер Л. В. Современное состояние и прогноз развития нефтяного рынка АзиатскоТихоокеанского региона // Минеральные ресурсы России. Экономика и управление. – 2015. – № 1. – С. 82–99.
23. Коржубаев А., Филимонова И., Эдер Л. Движение на Восток продолжается: освоение запасов газа Восточной Сибири и Дальнего Востока должно быть увязано с развитием транспортной и перерабатывающей инфраструктуры // Нефть России. – 2016. – № 2. – С. 60–67.
24. Лахно Ю.В. Рынок облигаций российских нефтегазовых компаний // Вестник Ростовского государственного экономического университета (РИНХ). – 2017. – №1. – С. 111-114.
25. Левушкина Н. В., Макарова Л. М. Сравнительная характеристика методик бюджетирования деятельности предприятий // Молодой ученый. – 2017. – № 4. – С. 253-257.
26. Попов А.И., Плотников В.А. Выбор новой модели развития и модернизация: основы перехода к инновационной экономике // Известия СПбУЭФ. – 2016. – №2. – С. 30-33.
27. Эдер Л. В., Филимонова И. В. Экономика нефтегазового сектора россии // Вопросы экономики. – 2017. – № 10. – С. 76–91.
28. Эдер Л. В., Филимонова И. В., Мочалов Р. А. Эффективность бизнес-стратегий российских нефтегазовых компаний // Бурение и нефть. – 2017. – № 3. – С. 3–10.
29. Официальный сайт ПАО «НК «Роснефть» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.rosneft.ru/
30. Официальный сайт Торгово-промышленная палата Российской Федерации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://tpprf.ru/ru/members/non_goverment/index.phpid_12=258/

---