Файл: Формы и виды ответственности лица, принимающего решения (Понятия управленческого решения, формы и виды ответственности при принятии управленческих решений).pdf

2.3. Система управления и ответственность лиц, принимающих решения, России

Система управления, принятая в России, характеризуется низким уровнем соблюдения юридической ответственностью, высоким уровнем корпоративной ответственности со своими особенностями, низкой социальной и моральной ответственностью. Рассмотрим более подробно характерные особенности системы управления в России, оказывающей влияние на ответственность принятии решений^[24].

Система корпоративного управления в России стремиться соответствовать международным стандартам, но не малую роль играют и национальные историко-культурные традиции. В ходе проведенных исследований, было выяснено, что именно должно формировать эффективную корпоративную систему управления в России. К ним относятся:

• ключевая роль в ведении бизнеса собственников и менеджеров компании, поэтому основную ответственность за принятие решений несут именно собственники и топ-менеджеры российских компаний;
• соборность российского общества, которая проявляется в гармонии в обществе, организации, коллективе. Соборность должна определять уровень социальной ответственности руководителей организации по отношению как к обществу в целом, так и по отношению к своим сотрудникам^[25];
• патриотизм, который характерен для жителей России, существенно влияет на систему управления в российских организациях, поэтому при принятии решений, менеджеры должны учитывать этот фактор, поскольку он может повлечь за собой серьезную ответственность, как моральную и социальную, так и юридическую;
• создание комплексной ценности для всех заинтересованных лиц. Данная особенность хорошо отражает наличие корпоративной и социальной ответственности в организации. Однако практика показывает, что выполнение этого принципа системы управления реализовано только в отдельных организация, преимущественно крупных, часто являющихся частью международных холдингов;
• учет нематериальных факторов во всех сферах корпоративного управления. Еще один принцип, соблюдаемый преимущественно в купных международных компаниях, работающих на российских рынках. Однако тенденция к соблюдению этого принципа развивает стремление менеджеров к соблюдению социальной и корпоративной ответственности;
• гибкость, оперативность преобразований (часто революционных, скачкообразных). Данная особенность системы управления формирует волнообразный жизненный цикл организации, характеризующийся резкими скачками^[26].

Именно такой, представленный выше, институт корпоративного управления наиболее эффективен в условиях постиндустриальной экономики. Однако, реальность российской практики бизнеса отличается от принципов, лучших для современного этапа развития экономики и общества России. И прежде всего, это связано с отношением лиц, принимающих решения, к ответственности. Для многих российских менеджеров характерно всевозможное уклонение от любой формы ответственности, что часто приводит к перекладыванию ответственности на сотрудников организации с их последующим увольнением. Корпоративная ответственность характеризуется хаотичностью, отсутствие жестких правил, норм, институтов защиты прав работников организации.

Отсутствие стабильных механизмов контроля соблюдения ответственности влияет на принятие решений. Возможность избегания ответственности, коррумпированная составляющая общества, приводят скорее к росту безответственности, чем к развитию разных форм социальной и корпоративной ответственности. Уклонение от личной ответственности, «перекладывание» ответственности на исполнителей, рядовых сотрудников – одна из характерных черт системы управления России, которая, к сожалению, должна изменяться с помощью нормативной и законодательной ответственности, усиления роли исполнительной власти, развития профсоюзов.

Заключение

В данной работе проанализированы принципы построения системы управления и формы и виды ответственности лиц, принимающих решений. Кроме того, в работе рассмотрены примеры системы управления и их влияние на формы ответственности на примере стран Японии, США и России.

Реализация функции управления осуществляется менеджерами при выработке и принятии управленческого решения. Управленческое решение представляет собой выбор, который делаетлицо, принимающее решение, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Реализация функции управления неразрывно связано с ответственностью, которую несет менеджер при выработке, принятии и реализации управленческих решений. Цель организационного решения - обеспечение движения к поставленным перед организацией задачам.

Ответственность за результаты принятого решения и его исполнения (или неисполнения) - весьма важный фактор управленческой деятельности, поэтому менеджер в процессе разработки управленческого решения должен оценить возможную меру ответственности в случае выбора каждой из возможных альтернатив. Для этого необходимо, прежде всего, определить вид ответственности и степень, в которой менеджеры ответственны перед другими людьми или группами как внутри организаций, так и вне их^[27].

Реализация функций управления, как и системы управления отличаются в разных странах. Как было показано во второй главе данной работы, для Японии характерная коллективная ответственность, высокий уровень приверженности коллективу и организации. Для США, напротив, характерно преобладание личной ответственности, поэтому менеджер не отождествляет себя с коллективом, а лишь выполняет свои обязанности в рамках его функционирования. Личная ответственность положительно сказывается на результатах каждого отдельного работника, но не всегда приводит к эффективной работе группы, как в случае с японскими компаниям, где очень высокий уровень коллаборации сотрудников. Для России характерны свои принципы управления и формы ответственности. Однако, наиболее характерно для России уклонение от ответственности менеджеров. Исключение составляют отдельные международные компании, ведущие свой бизнес на территории России, использующие в своей практике международные стандарты и нормы.

Успешное управление организацией должно проявляться в том, чтобы заранее предусмотреть возможности дальнейшего развития организации, в связи с изменением конъюнктуры рынка. Исходя из этого, при выработке различных управленческих решений формулируются цели, определяются мероприятия по развитию компании, подразделений или совершенствованию организации, устанавливаются отношения с внешней средой в части партнеров организации, ее конкурентов, позиции на рынке.

Источники литературы

1. Гвишиани Д.М. Организация и управление. Издат.3-е, перераб. – М.: Из-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2006. – 265 с.
2. Герчикова В.Н. Менеджмент. М.: Варна, 2006. – 167 с.
3. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. – М.: МНИИПУ, 2008. – 285 с.
4. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород, 2004. -261 с.
5. Зайцева О.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. М.: Центр, 2007. – 432 с.
6. Зеленцова Л.С. Механизм развития управлением производством. – М.: ГАУ, 2008. – 336 с.
7. Бухвалов А. В. Корпоративное управление как объект научных исследований // Российский журнал менеджмента. – 2005. – Т. 3, № 3. – С. 81–96.

Кононова П.И. Административное право России. – М.: Юнити-Дана, 2015. – С.687.

1. Макарейко Н.В. Административное право России: учебник. – М.: Норма, 2015. – 609 с.
2. Максимов И.В. Административное принуждение в системе средств правовой политики // Правовая политика и жизнь. 2015. N 1. С. 40.
3. Марченко, М. Н. Теория государства и права : учебник / М. Н. Марченко ; Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Проспект : Издательство Московского университета, 2016. - 637 с.
4. Мелехин А.В. Административное право России: учебное пособие. – М.: Норма, 2015. – 556 с.
5. Миронов А.Н. Административное право России: учебник. – М.: Форум, 2015. – 529 с.
6. Мычак Т.В. К вопросу о понятии, признаках и сущности правонарушения в российском праве // Законность и правопорядок в современном обществе. - 2015. - № 26. - С. 127-132.
7. Остапенко А. Г. Понятие и виды юридической ответственности / А. Г. Остапенко, А. В. Негодова // Молодой ученый. - 2016. - № 27 (131). - С. 591-593.
8. Петрова Е.А. Формирование принципов корпоративного управления в России / Е.А. Петрова, Т.В. Крамин // Актуальные проблемы экономики и права. – 2009. – № 2 (10). – С. 68–75.13.
9. Леонова А.Б. Психология труда и организационная психология: хрестоматия / А.Б. Леонова, О.Е. Чернышева. - М.: Радикс, 2007. - 448 с.
10. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Соломатина Н.А. Управление организацией; Уч.изд.2-е перераб. и доп. – М.: ИНФРА –М, 2007. – 716 с.
11. Румянцева З.П., Филинов Н.Б., Шрамченко Т.Б. Общее управление организацией: принципы и процессы: Модульная программа для менеджеров. Модуль № 3. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 720 с.
12. Файоль А., Эмерсон Т., Тейлор Ф., Форд Г. Управление – это наука и искусство. М.: Инфра-М, 2008. – 195 с.
13. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 436 с.
14. Коршунова Т.Ю. Комментарий к Федеральному закону «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности»: произв.-практ. изд. — М., 2002. С. 156.
15. Сидорова В.Н. Особенности правозащитной деятельности профсоюзов в процедурах банкротства // Юрист. 2006. № 5. С. 28.

Стахов А.И. Административная ответственность: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2015. – С.144.

1. Степанова, В. В. К вопросу о понятии юридической ответственности / В. В. Степанова // Пробелы в российском законодательстве. - 2015. - № 5. - С. 55-60.

1. Файоль А., Эмерсон Т., Тейлор Ф., Форд Г. Управление – это наука и искусство. М.: Инфра-М, 2008. – с. 47. ↑

2. Румянцева З.П., Филинов Н.Б., Шрамченко Т.Б. Общее управление организацией: принципы и процессы: Модульная программа для менеджеров. Модуль № 3. – М.: ИНФРА-М, 2009. – с. 487. ↑

3. Коршунова Т.Ю. Комментарий к Федеральному закону «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности»: произв.-практ. изд. — М., 2002. С. 156. ↑

4. Стахов А.И. Административная ответственность: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2015. – С.144. ↑

5. Степанова, В. В. К вопросу о понятии юридической ответственности / В. В. Степанова // Пробелы в российском законодательстве. - 2015. - № 5. - С. 55-60. ↑

6. Макарейко Н.В. Административное право России: учебник. – М.: Норма, 2015. – с. 69. ↑

7. Леонова А.Б. Психология труда и организационная психология: хрестоматия / А.Б. Леонова, О.Е. Чернышева. - М.: Радикс, 2007. – с. 179. ↑

8. 1. Герчикова В.Н. Менеджмент. М.: Варна, 2006. – с. 69.

   ↑

9. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород, 2004. –с. 96. ↑

10. Бухвалов А. В. Корпоративное управление как объект научных исследований // Российский журнал менеджмента. – 2005. – Т. 3, № 3. – С. 81–96. ↑

11. Кононова П.И. Административное право России. – М.: Юнити-Дана, 2015. – С.687. ↑

12. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – с. 205. ↑

13. Максимов И.В. Административное принуждение в системе средств правовой политики // Правовая политика и жизнь. 2015. N 1. С. 40. ↑

14. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. – М.: МНИИПУ, 2008. – с. 86.

    Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород, 2004. -261 с. ↑

15. Зеленцова Л.С. Механизм развития управлением производством. – М.: ГАУ, 2008. – с. 59. ↑

16. Марченко, М. Н. Теория государства и права : учебник / М. Н. Марченко ; Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Проспект : Издательство Московского университета, 2016. - с. 258. ↑

17. Петрова Е.А. Формирование принципов корпоративного управления в России / Е.А. Петрова, Т.В. Крамин // Актуальные проблемы экономики и права. – 2009. – № 2 (10). – С. 68–75.13. ↑

18. Сидорова В.Н. Особенности правозащитной деятельности профсоюзов в процедурах банкротства // Юрист. 2006. № 5. С. 28. ↑

19. Мелехин А.В. Административное право России: учебное пособие. – М.: Норма, 2015. – 556 с. ↑

20. Миронов А.Н. Административное право России: учебник. – М.: Форум, 2015. – с. 236. ↑

21. Зайцева О.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. М.: Центр, 2007. – с. 148. ↑

22. Мычак Т.В. К вопросу о понятии, признаках и сущности правонарушения в российском праве // Законность и правопорядок в современном обществе. - 2015. - № 26. - С. 127-132. ↑

23. Остапенко А. Г. Понятие и виды юридической ответственности / А. Г. Остапенко, А. В. Негодова // Молодой ученый. - 2016. - № 27 (131). - С. 591-593. ↑

24. Зайцева О.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. М.: Центр, 2007. – с. 148. ↑

25. Сидорова В.Н. Особенности правозащитной деятельности профсоюзов в процедурах банкротства // Юрист. 2006. № 5. С. 28. ↑

26. Гвишиани Д.М. Организация и управление. Издат.3-е, перераб. – М.: Из-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2006. – с. 49. ↑

27. Макарейко Н.В. Административное право России: учебник. – М.: Норма, 2015. – с. 69. ↑