Файл: Организация заработной платы. Понятие системы, форм и систем заработной платы. Формы коллективного премирования.pdf

Около 80% работников предприятия имеют высшее образование, как правило, основная часть из них – это руководители и специалисты. При этом за последние три года численность работников, имеющих высшее образование, увеличилась.

Данные о возрасте персонала ООО «Левобережный СтройМаркет» представлены в таблице 3.

Таблица 3 - Данные о возрасте персонала ООО «Левобережный СтройМаркет»

Как видно из таблицы 3, средний возраст работников предприятия составляют работники до 30 лет, таких более половины, так же руководство берет на работу специалистов предпенсионного и пенсионного возраста.

При анализе персонала так же особое внимание следует уделить структуре по полу (таблица 4).

Таблица 4 – Структура персонала ООО «Левобережный СтройМаркет» по полу

Как видно из таблицы 4, на данном предприятии в структуре персонала по полу преобладают мужчины. Как правило, 80% продавцов составляют мужчины, в административном штате - основная часть женского персонала.

Компания имеет достаточно эффективную заработную плату, которая направлена ​​на то, чтобы сотрудники были заинтересованы в результатах своей работы.

В ООО «Левый берег СтройМаркет» различают основное и дополнительное вознаграждение. Основой для построения системы тарифных ставок и окладов является минимальная заработная плата, установленная Правительством Российской Федерации. Все сотрудники получают базовую зарплату в размере 6 500 рублей, а остальное выплачивается в виде бонусов.

Дополнительное вознаграждение зависит от категории работников, результатов хозяйственной деятельности компании и устанавливается в виде премий, вознаграждений, бонусов и других выплат.

Положение о стимулировании труда ООО «Левобережный СтройМаркет» устанавливает следующие виды материального стимулирования

- для бухгалтеров - бонусы в размере двух зарплат, а также полугодовые и годовые бонусы в размере заработной платы (в случае выполнения плана продаж);

- для сотрудников службы маркетинга - бонусы в размере 1-1,5 зарплаты, а также до 15% от суммы увеличения объема торговли;

- для торгового персонала - бонусы в размере 1 зарплаты, а также до 5% от суммы оборота.

Для сотрудников оптового отдела предусмотрены поощрительные методы в зависимости от занимаемой должности:

- мерчендайзеры - система использует 30% -70%, то есть 30% зарплаты - это зарплата, остальное - бонусы, которые напрямую зависят от реализации плана продаж;

- торговые представители - фиксированная заработная плата - 2 зарплаты, а также бонусная система от 30% до 70%;

- супервайзеры - зарплата в зависимости от товарной группы - 3545 тыс. руб. и система фиксированных бонусов - это четко определенный денежный бонус, который может получить каждый торговый представитель, если выполнено одно или несколько назначенных заданий. Фиксированный бонус, как правило, не превышает трети суммы заработной платы. Сумма такого бонуса рассчитывается в процентах от производительности и имеет пороговое ограничение.

Также для сотрудников отдела эксклюзивных торговых проектов предусмотрены бонусы: за расширение сети сбыта продукции, за расширение клиентской базы, за превышение плана, за отсутствие дебиторской задолженности.

Как правило, бонусы носят разовый характер и составляют от 5 до 10 тысяч рублей. по усмотрению руководства.

2.2. Анализ системы организации оплаты труда на предприятии

Рассмотрим основные экономические показатели деятельности предприятия за 3 года.

Результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия за последние три года представлены в таблице 5.

Таблица 5 – Основные экономические показатели деятельности ООО «Левобережный СтройМаркет»за 2016-2018 г.г.

За отчетный период наблюдается снижение практически по всем показателям. Так объем торговли снизился на 4 029 тыс. Руб., Фонд оплаты труда увеличился на 3%, что в реальном выражении составило 765 тыс. Руб. Значительно уменьшена валовая прибыль на 5079 тыс. Руб. или на 35%, за счет чего чистая прибыль снизилась на 4063

тыс. руб. Негативная тенденция обусловлена ​​снижением покупательской способности населения и вследствие спроса на строительные материалы, реализуемые ООО «Левобережный СтройМаркет».

Рентабельность конечной деятельности предприятия в отчетном году также изменилась в сторону понижения и составляет 9,74%, что негативно влияет на деятельность предприятия. Следует также отметить, что производительность труда снизилась на 12% из-за непропорционального увеличения текучести кадров и численности персонала.

В целях проведения анализа системы оплаты труда в пункте 2.1. Мы рассмотрели кадровый потенциал компании, качественный и количественный состав персонала.

В таблице 6 рассмотрен состав и структура фонда оплаты труда.

Как видно из данных таблицы 6, за 3 года произошло увеличение

начисление заработной платы за счет увеличения численности персонала. В 2018 году по сравнению с 2016 годом фонд оплаты труда увеличился на 3,86%. Заработная плата, начисленная за выполненные работы и отработанное время, незначительно увеличилась - на 475 тыс. Руб. или 8%. Что касается стимулирующих выплат, то этот показатель увеличился на 2,08% или на 290 тыс. Руб. Наибольшее увеличение стимулирующих выплат наблюдается в премии - 9,56%. Рост данного показателя наблюдается за счет увеличения продаж, и, как следствие, бонусов сотрудникам отдела эксклюзивных проектов.

Таблица 6 - Состав фонда оплаты труда ООО «Левобережный СтройМаркет»

Что касается других выплат, включаемых в фонд оплаты труда, то в

2018 году по сравнению с 2016 годом они снизились.

На диаграмме 1 представлена динамика структуры оплаты труда ООО «Левобережный СтройМаркет».

По данным диаграммы 1 видно, что наибольший удельный вес в структуре фонда оплаты труда в рассматриваемом периоде занимают выплаты стимулирующего характера – около 70%, при этом заработная плата за отработанное время (по окладам) составляет около 30%, прочие выплаты, включающие единовременные выплаты при рождении ребенка, юбилее, уходе на пенсию и т.д. занимают не более 2% в общей сумме фонда оплаты труда.

д

я

ельности

луг

довые

п

.

0

ставок

2000

4000

виде

6000

даже

8000

10000

айзеров

12000

к

ло

14000

16000

та

опл

2016

и

прем

2017

2018

Заработная плата, за выпол.раб. и отработанное время,тыс.руб.

Выплаты стимулирующего характера, тыс.руб.

Прочие выплаты, тыс.руб.

Диаграмма 1– Динамика структуры фонда оплаты труда ООО «Левобережный СтройМаркет»

Анализ структуры фонда оплаты труда по видам выплат представим

в таблице 7.

Из таблицы 7 видно, что более чем на 70% заработная плата сотрудников ООО «Левобережный СтройМаркет» состоит из переменной части. Среди форм материального стимулирования около 40% занимают премии к основной заработной плата, выплачиваемые в размере оклада, 14% премии за выполнение плана, около 6%премии, выплачиваемые в % от товарооборота.

Увеличение фонда оплаты труда в рассматриваемом периоде произошло за счет увеличения переменной части оплаты труда.

Таблица 7 - Анализ структуры фонда оплаты труда по видам выплат в ООО «Левобережный СтройМаркет»