Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (Внешняя среда как фактор стратегического развития).pdf

В таблице представлен основной перечень мероприятия, который необходимо осуществить для внедрения системы финансового контроллинга на предприятие.

Срок реализации составляет 2 месяца (март-апрель).

Предварительные расходы – 96,9 тыс. руб.

Рассчитать эффективность каждого мероприятия достаточно проблематично, и, на мой взгляд, не целесообразно. Если даже предположить исходя из рейтинга каждого мероприятия его долю в общем результате, то расчет получится условным и вряд ли будет иметь практическую значимость.

Эффективность мероприятий заключается в снижении расходов на 15%, что позволяет составить прогнозный отчет о движении денежных средств (при использовании данных 2018 года).

1. Выручка от реализации – 18 700 тыс. руб.
2. Полная себестоимость – 12480 тыс. руб.
3. Прибыль от продаж 6 220 тыс. руб.

Таким образом, внедрение системы финансового контроллинга позволит увеличить прибыль от продаж на 105%, что, безусловно, является высоким результатом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

Cтратегия соединяет воедино самые разные стороны деятельности компании: инвестиции в продукцию, потребительские сегменты и технологии, функциональность и характер предложений, уровень обслуживания потребителей, целевые рынки и уровень цен, позволяющих организации с выгодой для себя привлекать потребителей, а затем удерживать их.

Мы можем сделать вывод о том, что стратегия – это система приоритетов, включающая создание и удержание конкурентных преимуществ на рынке, своеобразная «модель действий», необходимых для достижения поставленных целей и задач путем координации и распределения ресурсов на рынке товаров и услуг.

Объектом исследования настоящей работы является страхования компания Ингосстрах. Фирма является прибыльной, однако рост себестоимости привел к снижению показателей рентабельности деятельности в 2018 году (по сравнению с данными 2016 года).

Для решения данной проблемы предложено внедрить систему финансового контроллинга за счет создания новой должности в отделе бухгалтерии – должности контролера.

Эффективность предложенных мероприятий основывается на увеличении прибыли от продаж в два раза, за счет сокращения себестоимости услуг на 20%, что подчеркивает целесообразность внедрения указанных мероприятий.