Файл: Разработка регламента выполнения процесса «Складской учет» (Анализ существующей информационной системы).pdf
Добавлен: 01.04.2023
Просмотров: 216
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1. Анализ существующей информационной системы
1.1 Общая характеристика информационной системы
1.3 Информационная модель отдела Склад
1.4 Выбор средства для моделирования бизнес-процессов
2. Разработка по улучшению информационной системы
2.1 Построение информационной модели «Как должно быть»
4.Подготовка склада к внедрению программы – на этом этапе склад временно перестает принимать товар для оприходования в базу и выдачу со вклада товаров. Совершается этот момент в кратчайшие сроки, так как склад не может долго не функционировать, это обязательный отдел организации.
5.Тестирование программы – этот этап исходит из предыдущего этапа, обязателен и делается в кратчайшие сроки.
6.Подведение итогов работы программы MS Aсcess – ответственное лицо обязательно осматривает проделанную работу, и делает свои выводы, после чего предоставляет обязательный отчет директору.
7.Принятие решения о дальнейшем использовании программы – после проделанных операций выше, составляется анализ и выносится решение о дальнейшем использовании.
После разбора каждого действия бизнес-процесса составим теперь график выполнения.
Таблица 2.2 График внедрения бизнес-процесса
|
№ |
Название этапа |
01.05.19-02.05.19 |
03.05.19-10.05.19 |
11.05.19-11.05.19 |
12.05.19-13.05.19 |
14.05.19-25.05.19 |
26.05.19-28.05.19 |
29.05.19-31.05.19 |
|
1 |
Назначение ответственного лица |
|||||||
|
2 |
Выбор поставщика |
|||||||
|
3 |
Заключение договора |
|||||||
|
4 |
Подготовка склада к внедрению программы |
|||||||
|
5 |
Тестирование программы |
|||||||
|
6 |
Подведение итогов работы программы MS Aсcess |
|||||||
|
7 |
Принятие решения о дальнейшем использовании программы |
Как видно из разработанного графика, за месяц организация ТОО «Appazut» будет иметь автоматизированный склад, который будет отлично функционировать, значительно сократит время на оприходование товаров, а так же время на вывод отчетов и слежением за товаром.
Вывод:
Таким образом мы понимаем, что бизнес план разработан верно. Затраты на него выводятся минимальные. Время проведения плана месяц, а также этот план предоставляет хорошую автоматизацию складу.
Заключение
В заключении курсовой работы мы понимаем, что в первой главе курсовой работы была полностью рассмотрена информационная система «как есть» организации ТОО «Appazut», которая обратилась за помощью в разработке бизнес-плана.