Файл: Понятия менеджмента.pdf

Фирма является единым материально-техническим комплексом и системой отношений‚ среди которых особую роль занимают отношения между персоналом и руководством.

Вообще, для того, чтобы успешно конкурировать в условиях быстро развивающегося рынка, компаниям необходимо постоянно и всесторонне совершенствовать свою деятельность. Именно поэтому руководители крупных российских компаний все острее чувствуют потребность в выстраивании эффективных систем менеджмента (управления). Итак, сейчас большое значение приобретают вопросы эффективного управления (менеджмента), позволяющего повысить социально-экономическую эффективность работы коммерческих организаций.

Цель работы – выявить особенности деятельности менеджера и предпринимателя, а также определить сходства и различия в понятиях. Таким образом, к основным задачам работы следует отнести следующие:

изучение сущности менеджмента (управления) и его особенностей;
определение истории развития менеджмента (управления);
выявление основных принципов менеджмента (управления);
определение функций менеджмента (управления);
выявление основ менеджмента в России (управления);
изучение особенностей сходств и различий в понятиях «бизнес» и «предпринимательство», а также деятельности менеджеров и предпринимателей.

Объектом исследования является менеджмент и предпринимательство, предметом исследования – их сущность и основы в России.

Исследованию проблем менеджмента и предпринимательства посвящены работы различных отечественных и зарубежных ученых. Теоретические и практические аспекты их рассматриваются в трудах многих авторов: Г.Л. Багиева, В.М. Тарасевич, X. Анна, JI.A. Данченка, Н.Г.Федько, В.П. Федько, К. Ховарда, Н.Д. Эриашвили, Б.А. Соловьева, Ю.А. Цыпкина, Т.Масловой, С.Божук и Л.Ковалик, Г.Г. Паничкиной и Е.И.Мазилкиной, Михалевой Е.П., Дж. Р. Росситер и JI. Перси, Р.Батры, Д.Майерса, Д.Аакера, Л.Буна и Д. Куртца, С.И. Стефанова, Яна В. Виктора.

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕНЕДЖМЕНТА

1.1. История развития менеджмента и управления

Формы почти всех видов проявления современного управления (менеджмента) можно проследить во всех известных нам организациях древности (Вавилона, Египта, Персии, Древнего Рима).

В основном эволюционный процесс менеджмента характеризуется непрерывностью, отражением изменений, происходящих в обществе, в экономике, во всей мировой системе социально-экономических изменений. Однако в определенные периоды человеческого существования (от древнего Элама и Шумера до «перестройки») это мирное течение ускорялось революционными преобразованиями.

Первым революционным достижением считается образование в древнем Шумере особого слоя «жрецов-бизнесменов», связанных с торговыми операциями. В истории эта управленческая революция получила название религиозно-коммерческой.

Вторая относится к 1760 году до н.э. и связывается с деятельностью царя Хаммурапи. Особенно необходимо отметить жестокие способы осуществления стимулирования труда и контроля за качеством продукции^{^[1]}.

Третья революция управления была направлена на соединение государственных методов правления с контролем за деятельностью в сфере производства и строительства во времена Навуходоносора II (605-682 гг. до н.э.). Чиновников начали учить.

Четвертая связана с зарождением капитализма и началом индустриального прогресса европейской цивилизации и датируется периодом XVII-XVIII вв. н.э.

Пятая управленческая революция относится к концу XIX – началу XX вв. Ее иногда называют бюрократическойИ, наконец, шестая, современная так называемая «тихая управленческая революция», заключающаяся в том, что основные положения управления могут применяться в рамках действующих структур, дополняя и постепенно приспосабливая их к новым условиям, используя эффективные средства и изменяющиеся методы современных информационных коммуникаций и вычислительной техники.

В рамках написания данной работы далее необходимо рассмотреть основные закономерности, принципы менеджмента и управления.

Менеджмент - управление производством; совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разработанных с целью интенсификации производства и увеличения прибылей.

Менеджмент - наука об управлении человеческими отношениями в процессе производственной деятельности и взаимосвязей потребителей с производителями.

Менеджмент можно рассматривать как науку, изучающую природу управленческого труда, причины и следствия, факторы и условия, при которых совместный труд людей становится полезным и эффективным. Изучая менеджмент, мы получаем упорядоченные знания об управлении. Менеджмент как наука управления опирается на свои теории, законы и закономерности целенаправленной деятельности людей в процессе управления и имеет множество научных методов, которые можно использовать в практической деятельности. Они включают количественные расчеты, коммуникационные системы, разнообразные технологии решения проблем, методики анализа и некоторые другие^{^[2]}.

Менеджмент (управление) возник и оформился в своеобразную концепцию практического управления как тип управления, родившийся в условиях свободного предпринимательства, конкуренции, экономической мотивации. Его антиподом может быть командно-административное, технократическое, планово-директивное, авторитарное управление. Это вовсе не означает, что менеджмент - наилучший тип управления, максимально эффективный. В условиях нормально функционирующей рыночной экономики это наиболее приемлемый тип управления, но при возникновении, например, сложных кризисных ситуаций не исключено усиление тенденций технократического управления и административных подходов к решению проблем.

Основными признаками менеджмента как типа управления можно считать следующие^{^[3]}:

исходным моментом организации управления и его осуществления является человек, его потребности, интересы, мотивы, ценности, установки. Это находит свое выражение как в управлении внутренними процессами деятельности людей, так и процессами поведения фирмы во внешней социально-экономической среде;
в подходах, принципах и методах управления отдается явный приоритет экономическим средствам и методам управления. Наиболее явно это проявляется в маркетинге - управлении, ставящем в центр внимания интересы потребителя;
менеджменту присущ профессионализм управления, выступающий как одно из главных требований к менеджеру и персоналу. Менеджменту надо учиться, осваивая область экономических и социально-психологических знаний;
в организационном отношении для менеджмента характерна гибкая организация управления, способная быстро перестраиваться в соответствии с изменяющимися условиями, организация инновационного типа, т.е. отзывчивая к нововведениям;
менеджмент предъявляет комплекс требований к личным качествам менеджера. Главными среди них являются предприимчивость, коммуникабельность, уверенность. Эти качества играют важную роль в проявлении искусства управления. Нередко менеджмент вообще отождествляют с искусством управления.

Принципы менеджмента целесообразно сгруппировать в две группы - общие и частные^{^[4]}. Далее будут рассмотрены функции менеджмента.

1.2 Функции менеджмента

В литературе по менеджменту до сих пор недостаточно разработана классификация функций по четко определенным признакам. Выделение каждой функции отдельно делается в процессе исследования и на практике достаточно условно, т.к. они обычно частично совпадают и переплетаются, часто невозможно определить, когда человек исследует или выполняет только одну функцию или где одна функция заканчивается, а другая начинается^{^[5]}.

Надо отметить также, что хотя функции менеджмента выполняются всеми руководителями, они выполняются неодинаково руководителями разного ранга. Следует также заметить, что руководители независимо от ранга редко выполняют все функции во всей полноте. Другими словами руководитель выполняет только часть функции планирования, часть функции организации и т.д. Поэтому очень важно понять соотношение основных элементов каждой функции в процессе управления.

Таким образом, категория функций менеджмента является одной из фундаментальных в теории менеджмента^{^[6]}.

Функции менеджмента - это часть управленческой деятельности. Они определяют формирование структуры управленческой системы. Невозможно найти один, универсальный принцип классификации функций менеджмента.

Правомерные различные принципы разделения одного и того же объема управленческой деятельности происходят не только под влиянием объекта управления, но и под влиянием законов, присущих самому управлению. Автором развернутой классификации функций менеджмента с позиций самого управления был Анри Файоль. Критерием классификации он взял фактор времени, и функции в его классификации предстают как последовательные этапы реализации управляющего воздействия: предвидение, организация, распорядительство, согласование, контроль.

Функция менеджмента (управления) - вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект со стороны субъекта управления^{^[7]}.

Классификация функций менеджмента представлена в Приложении А. Функция менеджмента выражает содержание (направленность) управленческого воздействия на объект управления, управляемую систему. Далее рассмотрим особенности менеджмента (управления) в России.

ГЛАВА 2 МЕНЕДЖМЕНТ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ В РОССИИИ

2.1 Особенности менеджмента в России

Рассмотрим особенности менеджмента в России. C 1908 года в России начали выходить сборники переводов зарубежных изданий в области научного менеджмента. Тогда же в ряде ВУЗов началось преподавание дисциплин связанных с управлением (пример: в 1911-1912 гг. В СпБ-политехе - «Организация заводского хозяйства»)^{^[8]}.

Объектом исследования в областном Управлении производством и НОТ возобновились в начале 1920 гг. Их результатом стала формулировка «Основных законов научной организации пр-ва и НОТ», причем они остались актуальными и в наше время^{^[9]}:

Закон наименьшей - принцип ноль-связи;
Закон наименьшего замыкания;
Закон ритма;
Закон Параллельности - последовательности работ;
Закон фронта работ;
Закон реальных условий.

Наиболее плодотворным в развитии отечественной управленческой мысли были 20-е г. нашего столетия, когда в период нэпа допускалась не только определенная свобода предпринимательства, но и научной мысли в ряде областей, не связанных непосредственно с проблемами политики или идеологи.

Как считают современные исследователи, в это время четко обозначились две основные группы концепций управления: организационно-технические и социальные.

К. первой можно отнести концепции «Организационного управления» А.А. Богданова (Малиновского); «Физиологического оптимума» О.А. Ерманского; «Узкой базы» А.К. Гастева; «Производственную трактовку» Е.Ф. Розмирович. Ко второй группе — концепцию «Организационной деятельности» П.М. Керженцева; «Социально-трудовую концепцию управления производством» Н.А. Витке и «Теорию административной емкости» Ф.Р. Дунаевского.

Например, в российский менеджмент внес свой вклад Керженцев П., который сформулировал теорию организационной деятельности.