Файл: Человеческий фактор в управлении организацией (ЗАО «Электросеть»).pdf

Как известно, излишняя текучесть кадров может быть связана с тем, что работники покидают предприятие по собственному желанию, их увольняют за прогулы, за нарушение техники безопасности, самовольный уход и прочим причинам, не вызванным производственной или общегосударственной потребностью.

Очевидно, что предприятие ЗАО «Электросеть» нуждается в выявлении таких высоких показателей текучести кадров.

Чтобы этого избежать этого, в главе 3 были предложены мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом на исследуемом предприятии.

В ходе анализа были выявлены проблемы, существующие в настоящее время в системе управления персоналом, рассчитаны финансовые потери предприятия от этих проблем, предложены рекомендации по решению данных проблем, и рассчитаны затраты на предлагаемые мероприятия.

Были предложены мероприятия по стимулированию молодых специалистов и формирование внутреннего резерва кадров.

Также в работе предложены методы совершенствования системы подбора и найма персонала на ЗАО «Электросеть».

По прогнозным оценкам внедрение предложенных мероприятий приведет к совершенствованию системы управления персоналом.

В заключении работы следует сказать, что система управления персоналом является одним из наиболее важных элементов функционирования деятельности предприятия. От эффективного управления персоналом зависят конечные результаты деятельности предприятия. Система управления персоналом требует постоянного анализа, контроля, выявления уязвимых мест и своевременного решения выявленных проблем.

Список использованной литературы

1. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учебное пособие / А.Н. Аверин. – М.: Изд-во РАГС, 2015. – 224 с.

2. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. – 2016. - № 1. – С. 50-52.

3. Банько Н. Управление персоналом / Н. Банько. - Волгоград: ВолгГТУ, 2018. - 96 с.

4. Баркова О. Развитие систем управления персоналом в современной организации // Современные проблемы экономики, менеджмента и маркетинга. Материалы XVI Международной научно-практической конференции. 2015. С. 37-40.

5. Веснин В. Практический менеджмент персонала / В. Веснин. - М.: Юрист, 2014. - 495 с.

6. Горбатова М. Методы управления персоналом / М. Горбатова. - Кемерово: Юнити, 2018. - 155 с.

7. Долженко Р. Об использовании профессиональных сообществ в управлении персоналом / Р.Долженко, С.Гиниева // Общество и экономика. - 2017. - N 10. - С.140-150.

8. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: учеб. пос. / Л.В. Донцова, Н.А. Нкифоров. – М.: Дело и сервис. – 2018. – 336 с.

9. Егоршин П. Карьера одаренного менеджера / П. Егоршин. - М.: Логос, 2008. - 408 с

10. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015. - № 5. - с.11-16.

11. Иванова-Швец Л. Управление персоналом / Л. Иванова-Швец. - М.: ЕАОИ, 2015. - 200 с.

12. Кадры предприятия: Кадровая политика предприятия. Оформление трудовых отношений с работниками. Документы по учету кадров / под ред. Н.В. Пошерстник. – М.: ИД Герда, 2018. – 656 с.

13. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник для вузов / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 304с.

14. Клейменова Л. В. Проблемы формирования кадровой политики в условиях кризиса. Известия Иркутской государственной экономической академии. - 2014. - № 5. - С. 113–116.

15. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика / С.К. Мордовин. – СПб.: Питер, 2014. – 288 с.

16. Найт Ф. Прибыль. Вехи экономической мысли. Теория факторов производства. Т. 3. Под ред. В.М.Гальперина.- СПб.: Экономическая школа. 1999.

17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. – Минск: ООО «Новое знание», 2015. – 736 с.

18. Уткина В. А., Емшанова Е. В. Трудовые ресурсы: структура и состав // Молодой ученый. — 2016. — №10. — С. 911-914.

19. Херцберг Ф. Мотивация к работе / Ф. Херцберг, Б. Моснер, Б.Б. Снидерман. - М. : Вершина, 2007.

20. Чернов В.А. Анализ и финансовое управление трудовыми ресурсами // Финансовый менеджмент. - 2015. - N 5. - С.12-39.

21. Шекшня С.В. Управление персоналом современных организаций / С.В. Шекшня. – М.: ЗАО «Бизнес школа», 2015. – 368 с.

22. Экономика предприятия: учебник для вузов / под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: ЮНИТИ, 2019. – 431 с.

Приложения

Приложение 1

Перечень подразделений, служб и их аббревиатура

Перечень подразделений и служб предприятия, их аббревиатура:

СВНТП – служба внедрения новых технологий и продукции

ЮО – юридический отдел

АХО - Административно-хозяйственный отдел

ОВС – отдел внутреннего сопровождения

ИЦ - испытательный центр

КО спец ТО - конструкторский отдел специального технологического оборудования

НТЦ - Научно-технический центр

ОГК – отдел главного конструктора

ОУК - Отдел управления качеством

ОС и ПТИ - Отдел стандартизации и патентно-технической информации

Служба ТСП – служба технологического сопровождения производства

ЦИК – центр измерения и контроля

БИХ – бюро инструментального хозяйства

ОГА – отдел главного архитектора

ОГМетр - отдела главного метролога

ОГМ – отдел главного механика

ОГЭ – отдел главного энергетика

Участок КИПиА – Участок ремонта и эксплуатации контрольно-измерительных приборов и аппаратуры

ЦБК – центр быта и культуры

ПДО - Производственно-диспетчерский отдел

Производство РТ – Производство распределительных трансформаторов

СИТ - Служба информационных технологий

ОМТС - Отдел материально-технического снабжения

Приложение 2

Основные организационно-экономические показатели деятельности ЗАО «Электросеть» за 2016-2018гг.