Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях (Теоретическая характеристика понятия организационной культуры)).pdf

Зачастую потребителям не хочется стоять в длинной очереди, если нужно просто купить пачку сигарет. Именно поэтому потребители часто выбирают табачную лавку, а не супермаркет. Так же играет фактор страха об общественном мнении при покупке сигарет. В павильоне обычно не стоит очередь и человек находится один на один с продавцом, поэтому без лишнего стеснения может приобрести табачную продукцию.

Также в последние годы стал весьма популярен кальян. Его употребляют достаточно часто, в основном молодежь. Так же особый спрос на кальянную продукцию имеют закупщики из ночных клубов города Томска. Услуги по продаже кальянов и кальянной продукции предоставляет «Табачини». Только здесь можно приобрести необычный и красивый кальян, который можно будет не только курить и наслаждаться различными вкусами, но и поставить дома в качестве декоративного предмета. Табачная продукция, предоставляемая магазинами, отличается своей необычностью и разнообразием. Поэтому «Табачини» ставит перед собой цели удовлетворить потребности даже самого искушенного потребителя.

Множество успешных компаний начинали с малого: торговые точки, мастерские и пр. На сегодняшний день сеть магазинов табачной продукции Табачини является крупным розничным поставщиком табачной продукции. Компания Табачини создает комфортные условия для своих партнеров и покупателей: невысокие цены, система скидок для партнеров, наличие самых популярных товаров, скидочные карты, профессиональные консультации продавцов.

Компетентные Пиар менеджеры Табачини создают рекламные материалы, которые способствуют продвижению продукции на рынке. Представляя товар как высококачественный, предоставляя максимально полную информацию о товаре.

На рис. 4 представлен фирменный лейбл компании Табачини.

Рис.4. Лейбл компании «Табачини»^[20]

Эффективное управление персоналом чрезвычайно важно для любой организации. Без людей невозможно само существование компании, ведь не имея подходящего персонала, фирма не может достигать своих целей и выживать на рынке.

В крупных организациях менеджментом трудовых ресурсов, как правило, занимаются специальные отделы кадров, состоящие из профессионалов в этой области.

Далее в таблице 2 проведем расчёт динамики основных экономических показателей деятельности сети магазинов «Табачини» за 2016-2018 гг.

Таблица 2

Расчёт динамики основных экономических показателей

деятельности сети магазинов «Табачини» за 2016-2018 гг.^[21]

Согласно таблице 2 в 2016 году уровень продаж составляет 141741 тыс. рублей, в 2017 году наблюдается увеличение объема реализованных товаров на 101,15% или 1630 тыс. рублей, но уже в 2018 наметилось падение уровень снижения составил -6834 тыс. рублей или - 4,77%.

Стоит отметить, тот факт, что уровень валовой прибыли снижается, а уровень продаж практически остался на одном уровне, а значит влияние оказывают общие расходы в них входят коммерческие и управленческие расходы (2220+2210), независимо от того, что уровень себестоимости товаров снижается, то уровень общих затрат повышается рост в 2017 году по сравнению с 2016 годом составил 3962 тыс. рублей или 115,42%, в 2018 по сравнению с 2017 уровень общих затрат снижается на -1519 тыс. рублей или - 5,12%. Увеличение общих расходов можно объяснить пропорциональным возрастанием оплаты труда (в 2017 на 386,38 тыс. рублей, а в 2018 году фонд оплаты труда возрос на 409,88 тыс. рублей или 9,32% но на уровень затрат это не повлияло), а также с возрастанием затрат на приобретение нового здания в собственность. Кроме того, на общие затраты влияют увеличение затрат на обслуживание транспортных средств, увеличение затрат на электроэнергию и охрану. Отрицательным моментом работы Сети магазинов «Табачини» в 2017 и 2018 году можно охарактеризовать тем, что темп роста общих затрат в 2017 году 115,42%, увеличением себестоимости продаж 103,65%, в 2018 году сокращением уровня продаж на -4,77%, что говорит о снижении эффективности деятельности организации.

Далее рассчитаем показатели ликвидности. Расчет показателей ликвидности отразим в таблице 3.

Таблица 3

Коэффициенты ликвидности сети магазинов «Табачини» за 2016-2018 гг. ^[22]

Продолжение таблицы 3

Подводя итог таблицы 3, автор пришел к выводу о том, что значение показателей ликвидности по некоторым параметрам, не выполняются либо находиться в норме, либо уменьшаются до критического уровня. Этот факт говорит о том, что что уровень экономической безопасности уменьшается, за счет падения ликвидности. Общий показатель ликвидности меньше нормы только в 2017 году, а до в предыдущем периоде он был в норме. Показатель уменьшился за счет получения убытков в 2017 и 2018 годах. Падение в 2017 году по отношению к 2016 году составило -0,24%, а в 2018 -0,18%.

Положительным моментом считается показатель коэффициента абсолютной ликвидности (L2), так как он в течении трех лет находится в рамках допустимого значения, а он непосредственно влияет на уровень экономической безопасности. Тоже самое можно сказать и о коэффициенте текущей ликвидности, который за период 2016-2018 гг. держится на уровне оптимального значения. Коэффициент маневренности функционирующего капитала (L5) отражает ту часть функционирующего капитала, которая обездвижена в долгосрочной дебиторской задолженности и производственных запасах. Он также показывает динамику к росту, что составляет угрозу экономической безопасности. В случае с Сети магазинов «Табачини» на данный показатель оказывает влияние уровень дебиторской задолженности, показыающая рост при уменьшении запасов.

Исследуя коэффициент обеспеченности собственными средствами (L6) (минимальное его значение 0,1), данный показатель равен 0,59 в 2015 году, в 2017 году он снизился до 0,55, а в 2018 году снова падение его значения до 0,42. Это говорит о том, что у Сети магазинов «Табачини» повышается зависимость от кредиторов, уменьшается уровень собстсвенных средств и это составляет также угрозу.

Анализируя таблицу 3 в целом, следует отметить, что Сети магазинов «Табачини» характеризуется нормальной ликвидностью, но некоторые коэффициенты имеет характерность к снижению, что говорит о непосредственном снижении уровня экономической безопавности по предприятию. Далее в таблице 4 рассмотрим показатели рентабельности сети магазинов «Табачини».

Таблица 4

Показатели рентабельности сети магазинов «Табачини» за 2016-2018 гг.^[23]

Анализ рентабельности сети магазинов «Табачини» показал, что уровень рентабельности является очень низким, по рентабельности оборотных активов она снижается с 2016 года до 2018 года на -31,76%, что говорит о снижение эффективности деятельности самой организации, и снижения уровня экономической безопасности до критического значения. Рентабельность основной деятельности также очень низка, изменение произошло в сторону снижения, при этом рентабельность снизилась с 2016 года до 2018 на-5,54%. Рентабельность продаж понижается если в 2016 году он составлял 5,03%, то уже в 2017 году рентабельность продаж снизилась до 0,32%, а в 2018 году рентабельность стала с отрицательным значением, что говорит о малой эффективности продаж, и преобладанием высоких затрат.

Вывод по таблице 4. Рентабельность совокупных активов также падает, что является угрозой экономической безопасности, и фактически снижает уровень экономической безопасности до критического значения. Для укрепления уровня экономической безопасности необходимо произвести:

• наращивание объемов выпуска и продаж продукции, товаров, работ, услуг (при благоприятной конъюнктуре рынка);
• снижение себестоимости продаж услуг, работ, товаров;
• сокращение управленческих и коммерческих расходов.

В заключении к данному параграфу следует сказать, что норма ликвидности как баланса, так и отдельный показателей не выполняется, показатели рентабельности очень низкие, при этом уровень автономности говорит о том, что сети магазинов «Табачини» фактически зависит от краткосрочных кредитов, при этом фактически уровень экономической безопасности снижает дебиторская задолженность показывающая рост. Снижаются обороты продаж, а также очень высокий уровень себестоимости товаров.

2.2 Анализ организационной культуры сети магазинов «Табачини»

Для различных организаций характерны различные виды структур управления. Однако обычно выделяют несколько универсальных видов организационных структур управления, таких, как линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, матричная. При этом необходимо помнить, что выбор структуры управления зависит от стратегических планов организации.^[24]

Организационная структура регулирует: