Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях (Теоретическая характеристика понятия организационной культуры)).pdf

Разработанный план внедрения Кодекса поможет за полгода внедрить документ в коллектив. В целом можно сказать что, была обоснована необходимость развития организационной культуры в сети магазинов «Табачини», а также был разработан проект кодекса организационной культуры, в котором постарались устранить слабые стороны существующей организационной культуры в сети магазинов «Табачини». Также разработанный кодекс будет выполнять три основные функции:

1. Интеграция компании;

2. Формирование ожидаемых норм жизнедеятельности коллектива, спонтанно регулирующих фактическое поведение (привычки, традиции);

3. Облегчение и ускорение адаптации новичков, помочь новым сотрудникам понять и принять культуру организации, освоиться в ней.

Это дает заключить, что единство коллектива и руководителей, положительный психологический климат, атмосфера доверия – все это неизменные составляющие, при наличии которых даже самые сложные задачи могут быть решены совместными усилиями.

Заключение

Организационная культура предоставляет компании ряд возможностей для улучшения имиджа компании. Крупные компании, при поиске новых возможностей, пришли к единому мнению, что корпоративная культура имеет очень большое влияние на различные показатели: текучка кадров, прибыль, выполнение планов и т.д.

Корпоративная культура в сети магазинов табачной продукции «Табачини» находится на пути становления организационной культуры. Поскольку этот процесс находится в разработке, понимание к руководству необходимости создания устойчивой корпоративной культуры уже пришло. Но все же больше стимулируется поддержание спроса на табачную продукцию, по мере технологических и профессиональных возможностей компании. Большая емкость рынка дает фирме возможность выхода на другие сегменты в целях завоевания крупной доли рынка. Наряду с возможностями рынок несет в себе также ряд угроз, которые затрудняет развитие фирмы. Основная и наиболее опасная угроза исходит со стороны конкурентов. На рынке данной сферы наблюдается достаточно высокий уровень конкуренции, т.к. в Томске существует множество мест, где можно приобрести табачную продукцию. Для устранения слабых сторон и угроз, а также небольшим опытом работы на рынке рекомендуется разработать мероприятия по повышению производительности организации, и соответственно увеличению прибыли. Для того чтобы сеть магазинов «Табачини» продолжала развиваться, выдержала конкуренцию нужно разработать стратегию диверсификации, предметом которой будет являться открытие нового подразделения.

В данной работе проведен анализ организационной структуры сети магазинов табачной продукции, анализ кадровой политики. Рассчитаны показатели рентабельности продаж и пр.

Цель курсовой работы – формирование и развитие организационной культуры на примере сети магазинов табачной продукции «Табачини» достигнута в полном объеме. Данная цель достигалась путем решения поставленных задач, а именно: был изучен и проанализирован теоретический материал по теме, а также вынесены предложения по улучшению организационной культуры на конкретном предприятии.

В ходе проведения анализа организационной культуры сети магазинов «Табачини», была выявлена существующая организационная культура, а также определена организационная культура, которую хотели бы видеть сотрудники, были описаны положительные и отрицательные стороны организационной культуры сети магазинов.

К положительным сторонам организационной культуры можно отнести: наличие логотипа, фирменного стиля, наличие рекламных буклетов, есть система обучения персонала, есть традиции, существует сформулированная миссия организации и цель, есть нормы и правила поведения сотрудников.

К отрицательным сторонам организационной культуры можно отнести: отсутствие у сотрудников представления о цели и миссии организации, неудовлетворенность заработной платой, различие ценностей торгового и управленческого персонала, не слишком теплый морально-психологический климат.

Список использованных источников

1. Аверьянов, Л.Я. Организационная культура управления современных предпринимательских структур// Электронный ресурс. URL: www.big.spb.ru (дата обращения: 05.06.19)

2. Акперов, И.Г., Масликова, Ж.В. Особенности формирования организационной культуры в современной России - М: эксмо, 2012 - С. 5-7.

3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. СПб.: Питер, 2014 - С. 374-380.

4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом – 2 изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2012 - С. 45.

5. Варданян, И. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования – М: ЮНИТИ, 2015 – С.67.

6. Васильева О.Н. Модели и методы материального стимулирования – Изд. Ленанд, 2017 - С. 228-230.

7. Вебер, М. Сравнительного исследование в области организационного менеджмента - М.: Юрист, 1994 - С.89-91.

8. Веснин, В.Р. Организационная культура /В.Р. Веснин, Социально-гуманитарные знания. 2011.–№3–С. 12-14.

9. Верещагина Л.А. Психология персонала. Потребности, мотивация и ценности – СПБ.: Гуманитарный центр, 2012 - С. 200.

10. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда - Инструменты, методики, практика– Изд. Альпина Паблишер, 2013 - С. 67-68.

11. Внутренние документы ООО «Автотех» - приказы, статистические данные, финансовая отчетность.

12. Кашаева, В.Д. Экономическая теория. – М.: Наука, 2010 - С.150.

13. Костенчук, И. Внутрикорпоративный PR и развитие корпоративной культуры//Управление компанией - 2016- №10(17) - С.21-24.

14. Лексин, В. Потенциал и инструментарий теории организации / Вопросы экономики. 2009 - С. 143-151.

15. Лычагина, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Томск: Томский государственный архитектурно-строительный университет, 2016 - С. 456.

16. Макеева В.Г. Культура предпринимательства: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2012 - С. 67-68.

17. Новак Дэвид. Веди людей за собой// Д. Новак. – Изд. Манн, Иванов и Фербер, 2012 - С. 234.

18. Новиков Д.А. Механизмы стимулирования в организационных структурах – М.: МПСИ, 2015 – С. 256.

19. Павлова, Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2010 - С. 103-108.

20. Романова, Ю. Изменение корпоративной культуры: доверить консультантам или возможно провести самим? – М: эксмо, 2015 - С. 19-23.

21. Руспрофиль – маяк в океане информации // Электронный ресурс. URL: http://www.rusprofile.ru/id/1834473 (дата обращения: 05.07.19).

22. Сайт 2ГИС – поиск организаций// Электронный ресурс. URL: https://2gis.ru/tomsk/search/tabachini (дата обращения: 05.07.19)

23.Саликова, Н.М. Управление бизнесом / Экономика и время. – М, Эксмо, 2010 - С. 16-53.

24. Самоукина Н. В. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах – М.: Феникс, 2014 - С. 209-210.

25. Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: 2016 – С. 375-378.

26. Трамп Дональд. Лидерство. Золотые правила Дональда Трампа – Изд. Эксмо, 2013 – С. 73.

27. Фавро, О. (Франция) Экономика организаций / Вопросы экономики. 2016: с. 4-17.

28. Филина, Ф.Н. Все о работе директора по кадрам: лучшие кадровые решения – М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2012 - С. 245-247.

29. Щекин Г.В. Как эффективно управлять людьми психология кадрового менеджмента. – М.: Феникс, 2016 - С. 38-39.

30. Щербина, В.В. Теория организаций как базовая управленческая дисциплина / Личность. Культура. Общество – М: Логос, 2012 - С. 182-203.

31. Экономика фирмы. Учебник / Под общ. ред. Н.П. Иващенко – М.: Инфра-М, 2014 - С. 167-170.

Приложение

Виды деятельности ООО «Автотех»

1. Веснин, В.Р. Организационная культура /В.Р. Веснин, Социально-гуманитарные знания. 2011.–№3–с. 12. ↑

2. Веснин, В.Р. Организационная культура /В.Р. Веснин, Социально-гуманитарные знания. 2011.–№3–с. 14 ↑

3. Фавро, О. (Франция) Экономика организаций / Вопросы экономики. 2016 - С. 4. ↑

4. Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: 2016 - С. 375. ↑

5. Акперов, И.Г., Масликова, Ж.В. Особенности формирования организационной культуры в современной России - М: эксмо, 2012 – С.5-7. ↑

6. Романова, Ю. Изменение корпоративной культуры: доверить консультантам или возможно провести самим? – М: эксмо, 2015 - С. 19. ↑

7. Веснин, В.Р. Организационная культура /В.Р. Веснин, Социально-гуманитарные знания. 2011.–№3–с. 14. ↑

8. Романова, Ю. Изменение корпоративной культуры: доверить консультантам или возможно провести самим? – М: эксмо, 2015 – С.23. ↑

9. Макеева В.Г. Культура предпринимательства: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2012 - С. 67. ↑

10. Макеева В.Г. Культура предпринимательства: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2012 - С. 68 ↑

11. Трамп Дональд. Лидерство. Золотые правила Дональда Трампа – Изд. Эксмо, 2013 – С. 73. ↑

12. Костенчук, И. Внутрикорпоративный PR и развитие корпоративной культуры//Управление компанией - 2016- №10(17) - С.21. ↑

13. Васильева О.Н. Модели и методы материального стимулирования – Изд. Ленанд, 2017 - С. 228. ↑

14. Васильева О.Н. Модели и методы материального стимулирования – Изд. Ленанд, 2017 - С. 230. ↑

15. Павлова, Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2010 - С. 103. ↑

16. Вебер, М. Сравнительного исследование в области организационного менеджмента - М.: Юрист, 1994 - С.89-91. ↑

17. Кашаева, В.Д. Экономическая теория. – М.: Наука, 2010 - С.150. ↑

18. Новак Дэвид. Веди людей за собой// Д. Новак. – Изд. Манн, Иванов и Фербер, 2012 - С. 234. ↑

19. Внутренние документы ООО «Автотех» - приказы, статистические данные, финансовая отчетность. ↑

20. Внутренние документы ООО «Автотех» - приказы, статистические данные, финансовая отчетность. ↑

21. Внутренние документы ООО «Автотех» - приказы, статистические данные, финансовая отчетность. ↑

22. Внутренние документы ООО «Автотех» - приказы, статистические данные, финансовая отчетность. ↑

23. Внутренние документы ООО «Автотех» - приказы, статистические данные, финансовая отчетность. ↑

24. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. СПб.: Питер, 2014 - С. 374-380. ↑

25. Составлено автором по: [11] ↑

26. Макеева В.Г. Культура предпринимательства: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2012 - С. 67. ↑

27. Костенчук, И. Внутрикорпоративный PR и развитие корпоративной культуры//Управление компанией - 2016- №10(17) - С.24. ↑

28. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда - Инструменты, методики, практика– Изд. Альпина Паблишер, 2013 - С. 67-68. ↑

29. Новиков Д.А. Механизмы стимулирования в организационных структурах – М.: МПСИ, 2015 – С. 256. ↑

30. Щекин Г.В. Как эффективно управлять людьми психология кадрового менеджмента. – М.: Феникс, 2016 - С. 38-39. ↑

31. Варданян, И. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования – М: ЮНИТИ, 2015 – С.67. ↑

32. Экономика фирмы. Учебник / Под общ. ред. Н.П. Иващенко – М.: Инфра-М, 2014 - С. 167-170. ↑