Файл: Корпоративная культура в организации.pdf

Рекомендуется также внедрение кадровой системы 4П: Офис Монитор 2.0.

Как кадровая система, 4П: Офис Монитор позволяет структурировать и хранить персональную информацию о сотрудниках (ФИО, фотография, дата и место рождения, номер паспорта, номер водительских прав, ИНН, домашний адрес и телефон, данные о семье, даты приема на работу, сведения о медицинской страховке, график работы и др.).

Программный продукт предназначен для оптимального взаимодействия компании с персоналом, позволяет создать максимально комфортные условия работы всех сотрудников и сформировать корпоративную культуру компании третьего тысячелетия. Программа относится к классу современных EIP-систем, формирующих единое информационное пространство внутри организации, но в отличие от них, она более доступна российским компаниям и ее внедрение не требует значительных затрат.

4П: Офис Монитор 2.0 запускается в обычном Интернет-браузере.

Рисунок 10 – Структура и функции 4П: Офис Монитор 2.0

Постоянная доступность этой информации упрощает взаимодействие между сотрудниками в процессе ежедневной работы и облегчает адаптацию новых сотрудников к уже существующим корпоративных правил.

Таким образом, с помощью данной автоматизированной системы развитие корпоративной культуры станет более совершенным, что в итоге приведет к достижению поставленных целей - снижение текучести кадров и повышению показателей эффективности деятельности организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

функции и роль корпоративной культуры в управленческой деятельности предприятия является основой и базисной составляющей успешной экономической деятельности промышленного предприятия в условиях рыночной экономики. На сегодняшний день, развитие человеческих ресурсов становится приоритетным и имеет стратегическое значение для любого предприятия.

На основании поведенного анализа были сделаны следующие выводы.

По результатам проведенного анкетирования было выявлено, что суммарная степень удовлетворенности выше среднего, что является несомненно хорошим результатом. Меньше довольны сотрудники атмосферой теплоты и доверия, однако, на мой взгляд, это связано с тем, что подавляющее большинство работающих - мужчины, для которых жаловаться и наоборот поддерживать друг друга несвойственно, в противовес этой составляющей, в общем климатом, который сложился в организации сотрудники довольны. Самые высокие баллы сотрудники отдали организации досуга, а также возможности профессионального роста и 56 нематериальным средствам мотивации.

Руководству ООО «Красное и белое» необходимо уделить внимание социально-психологическому климату в коллективе. Хотя руководство утверждает, что поддерживается дух коллективизма, атмосфера открытости и свободы общения, однако в результате проведения исследования с использованием анкетирования, было обнаружено, что это лишь формально, на самом деле результаты анкетирования показали неудовлетворенность сотрудников климатом в коллективе, а климат в коллективе является важнейшей характеристикой корпоративной культуры. Все остальные факторы успеха корпоративной культуры находятся на достаточно высоком уровне.

Рекомендации по совершенствованию корпоративной культуры ООО «Красное и белое» заключаются в следующем:

1) Разработать Положение о корпоративной культуре.

2) Мероприятия по улучшению социально-психологического климата в коллективе.

Рекомендуется также внедрение кадровой системы 4П: Офис Монитор 2.0. С помощью данной автоматизированной системы развитие корпоративной культуры станет более совершенным, что в итоге приведет к достижению поставленных целей - снижение текучести кадров и повышению показателей эффективности деятельности организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Богомолов А.В. Формирование и значение корпоративной культуры в системе управления // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий, 2017. – Т.79. - №1. – С.416
2. Бусыгин А.К. Влияние корпоративной культуры на конкурентоспособность организации // Экономика и социум: современные модели развития, 2017. - №1. – С.174
3. Ильина О. С. Корпоративная культура: тенденции развития и инструменты регулирования // Вестник РУДН. Серия: социология, 2015. − №2. − С. 66−70.
4. Козлова Е. Г. Корпоративная культура в конкурентоспособности организации // Научный альманах. 2016. - № 2–1 (16). - С. 198–202.
5. Крутько И.С., Петяк Н.Н. Модели исследований корпоративной культуры организации [Текст] // Научно-практические основания исследований в сфере управления персоналом, 2016. – С.146-169
6. Куречка А.Г. Проблематика становления корпоративной культуры // Экономика и бизнес: теория и практика, 2016. - №6. – С.40
7. Ладыгин О. О. Модель культуры отечественных организаций как отражение базовых ценностей россиян // Наука Красноярья, 2014. - № 3 (14). - С. 85–97.
8. Малаховская, М.В. Корпоративная культура: особенности российской практики / М.В. Малаховская // Вестник Димитровградского инженерно-технологического института. – Димитровград: ДИТИ НИЯУ МИФИ, 2016. - № 2 (10). – С. 82-85
9. Мануйлова Ю., Коломыц О. Н. Корпоративная культура как стимулирующий стратегический инструмент для эффективного функционирования организации // Новая наука: От идеи к результату, 2016. - № 3–1 (72). - С. 143–146.
10. Могутнова Н.Н. Корпоративная культура: понятие, подходы / Н.Н. Могутнова // Социологические исследования, 2015. - №4. - С. 132-139.
11. Мокеева С.А. Особенности восприятия корпоративной культуры сотрудниками организации // Акмеология, 2015. - №1. – С.341
12. Попова М. А. Корпоративная культура как важнейший фактор успеха современной организации // Научно-практические исследования, 2017. - № 7 (7). - С. 148–150.
13. Романова О. С. Организационная (корпоративная) культура как субстанциональная сущность с позиции науки управления // Многоуровневое общественное воспроизводство: вопросы теории и практики, 2017. - № 13 (29). - С. 91–94.
14. Рычкова А. А. Корпоративная культура современной компании. Генезис и тенденции развития. Монография. Казань: Бук, 2015. - 180 С.
15. Самофалова А.С. Корпоративная культура как инструмент кадровой политики // Academy, 2017. - №1. – С.53
16. Семенова, Н.С. Корпоративная культура в АПК: содержание и особенности / Н.С. Семенова, М.В. Малаховская // Сельский механизатор, 2016. – № 12. – С. 22-23.
17. Серебренникова М.С. Корпоративная культура как фактор мотивации // Аграрный вестник Урала, 2017. - №3. – С.97
18. Соснило А.И., Снеткова Д.А. Роль современной корпоративной культуры в развитии компаний.Управленческое консультирование, 2018. - №6. – С.120-129
19. Спивак В.А. Корпоративная культура / В.А. Спивак. - СПб.: Издательский дом «Нева», 2015. - 217 с.
20. Степанова О.И., Орехова С.В. Методы оценки корпоративной культуры // Студенческий: электрон. научн. Журн, 2018. - № 20(40). URL: https://sibac.info/journal/student/40/119428
21. Тонгуш В.В. Особенности влияния корпоративной культуры на развитие организации // Инновационная наука, 2017. - №4. - С.206-209.
22. Фатеева Н. Б., Серебренникова М. С. Актуальные проблемы мотивации и стимулирования труда // Аграрное образование и наука, 2015. - № 4. - С. 29-32. 
23. Шелякина А. В. Корпоративная культура организации // Молодой ученый, 2018. - №14. - С. 206-209. URL: https://moluch.ru/archive/200/49167/