Файл: Понятие контроля и его виды. Отличия от ревизии.pdf

Компания имеет свою концепцию по развитию на ближайшие несколько лет. И эти планы касаются развития и улучшения уже существующих производств, а также их расширение. В 2018 году на заводе пройдет реконструкция, которая позволит производить марки полиэтилена новой группы плотности. Также будет улучшена система ввода добавок и стабилизации качества.

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 4.

Рисунок 4 – Организационная структура ООО «Томскнефтехим»

В таблице 1 представлена информация для анализа состава и структуры персонала компании по различным признакам по данным за 2017 г.

Таблица 1 - Численность персонала ООО «Томскнефтехим» по категориям, возрасту и персоналу в 2017 г., чел.

Общая численность работников ООО «Томскнефтехим» в 2017 г. составляла 1870 чел., из них 136 чел. – руководители, 783 чел. – специалисты, 905 чел. – рабочие, 46 чел. – другие служащие. Большая часть работников имеет высшее образование, а также среднее специальное.

Если исследовать состава персонала компании по возрасту, то в компании большая часть работников находится в возрасте от 45 лет до предпенсионного возраста. Также значительна по составу группа работников компании, находящаяся в возрасте от 25 до 35 лет. Наименьшую численность составляют работники до 25 лет.

При оценке персонала ООО «Томскнефтехим» по половому признаку (рисунок 5) характерно, что на предприятии работает 67% женщин и 33% мужчин.

Рисунок 5 - Структура работников ООО «Томскнефтехим»

В таблице 2 представлена информация для анализа структуры трудовых ресурсов по стажу работы.

Таблица 2 - Структура человеческих ресурсов ООО «Томскнефтехим» по стажу работы, %

Большая часть работников работает на предприятии не больше 10 лет (50% в 2015 г. и 44,4% в 2016 г. – снижение – 5,6%). В 2017 г. доля численности работников данной группы увеличилась по сравнению с 2016 г. на 3,4% и составила 47,8%. Второй по величине является группа работников со стажем от 11 и более лет.

Основные экономические показатели компании содержатся в табл. 3.

Таблица 3 - Основные финансово-экономические показатели ООО «Томскнефтехим» за 2015-2017 гг.

Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг предприятия за 2015-2017 гг. имела тенденцию к росту с 7668355 тыс. руб. до 9018268 тыс. руб. Ее темп роста был равен 111,2% и 105,7% в 2016-2017 гг. по сравнению с предшествующими годами. Себестоимость проданных товаров, работ, услуг изменялась соответствующим образом. В 2016 г. по сравнению с 2015 г. она выросла на 11,1% и составила 8153430 тыс. руб., в 2017 г. по сравнению с 2016 г. себестоимость продукции выросла на 421393 тыс. руб., или на 5,2%.

Уровень себестоимости продукции является высоким и в течение рассматриваемого периода сократился с 96,7 коп. до 95,1 коп. Это сокращение связано с тем, что темп изменения себестоимости был ниже темпов изменения выручки от продаж. Прибыль от продаж в 2015 г. составила 330744 тыс. руб., в 2016 г. – 48549 тыс. руб., в 2017 г. – 66331 тыс. руб. Снижение прибыли оценивается негативно.

Чистая прибыль составила в 2015 г. 143634 тыс. руб., в 2016 г. – 611 тыс. руб., в 2017 г. – 1287 тыс. руб. Падение чистой прибыли оценивается отрицательное. Это объясняется значительным ростом затрат, тогда как доходы увеличились незначительно.

В 2015 г. со 100 руб. выручки от продаж предприятие получило 4,3 руб. прибыли от продаж, в 2017 г. этот показатель был намного ниже.

Среднесписочная численность работников компании имеет тенденцию к снижению. Так, в 2015 г. она составляла 2023 чел., в 2016 г. – 1965 чел., в 2017 г. – 1870 чел.

Отрицательным моментом в деятельности предприятия является снижение ресурсоотдачи за исследуемый период. Так, в 2015 году она составляла 2,4 руб., а в 2016 году - снизилась до 2,3 руб. на человека. Это означает, что эффективность использования компанией всех ресурсов сократилась. В 2015 г. компания имела пассивное сальдо задолженности, что свидетельствует о том, что предприятие финансировало свои запасы и отсрочки платежей своих должников за счет неплатежей коммерческим кредиторам (то есть бюджету, внебюджетным фондам). В 2016-2017 гг. сальдо задолженности было активным.

Таким образом, ООО «Томскнефтехим» - это один из самых крупных изготовителей полимеров таких, как полипропилен и полиэтилен по технологии, в которой для полимеризации применяется высокое давление в реакторе. Завод является дочерней компанией СИБУРа, который, в свою очередь, является крупнейшим нефтехимическим холдингом России. Производство полиэтилена относится к бизнесу базовых полимеров.
Оценка экономических показателей работы предприятия, показала, что оно динамично развивалось в 2015-2017 гг.: наблюдалось увеличение доходов, расходов. И хотя деятельность компании является рентабельной, но ряд показателей эффективности ее работы сократился – рентабельность продаж, ресурсоотдача. Также прослеживание падение величины прибыли.

2.2. Анализ контроля на предприятии

Управление и контроль за персоналом в ООО «Томскнефтехим» основывается на базе следующих нормативных документов: Трудовой кодекс РФ, кадровая политика организации, правила внутреннего трудового распорядка, положение о персонале, должностные инструкции работников предприятия, приказы руководства. Другие локальные нормативные акты в трудовой сфере ООО «Томскнефтехим: штатное расписание, положение о защите персональных данных, программа вводного инструктажа, регламенты проведения работ; СТП СР/09-07-02/ПР01 (97-ПР02-01) «Порядок организации и обеспечения офисных рабочих мест»; СТП СР/09-01-01/ЗМУ01 «Методические указания по обеспечению безопасности персональных данных», личный листок по учету кадров (приложение).

В ООО «Томскнефтехим» вопрос контроля персонала являются едва ли не самым важным и в то же время самым проблемным, ведь именно от производственных сотрудников зависит качество выполняемых работ, успех клиентов, а в конечном итоге - успех самой компании.

Первым шагом в создании эффективного механизма контроля и стимулирования руководство предприятия считает четкое описание трудовых функций работника. Их анализ основывается на инвентаризации требований рабочего места и трудового процесса, способностей и потенциальных возможностей самого работника, на интервью при приеме на работу, в том числе и собственных его оценках и ожиданиях. Описание должностных функций составляется непосредственным руководителем при участии исполнителя. Полученный документ утверждается аттестационной комиссией с представителями кадровых служб и становится основным для последующих аттестаций, установления оплаты труда, принятия решений о продвижении или пересмотре должностных функций.

В структуру вознаграждения работников предприятия, компенсирующего их трудовой вклад, входят следующие компоненты:

1. Базовая оплата по тарифным ставкам и окладам, которая устанавливается на основе тарифных договоров с учетом тяжести, содержания, ответственности, условий труда, рыночной конъюнктуры и других факторов;
2. Надбавки и премии за результативность труда;
3. Социальные выплаты, включающие ряд добровольных услуг предприятия;
4. Доплаты и компенсации за условия и тяжесть труда.

Эффективное управление персоналом невозможно без анализа адекватной информации, характеризующей различные аспекты состояния персонала, структуру и динамику персонала.

ООО «Томскнефтехим» использует собственные показатели, отражающие специфику его деятельности и традиции – производительность труда, издержки на персонал, фонд зарплаты, квалификационный состав и другие.

Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятия. Методологически эта сфера управления имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные методы и технологии – отбор персонала, адаптация, аттестация, карьера и другие.

В ООО «Томскнефтехим» работники знают друг друга, так как работают вместе не один год и, кроме того, существует жесткая система отбора при приеме на работу, поэтому люди, устраивающиеся на предприятие, либо увольняются сразу, либо остаются. Как правило, это происходит в период испытательного срока. Условия договора, которые подписывают с теми, кто выдержал испытание, жесткие.

Анализ трудовых показателей позволяет сделать вывод, что у ООО «Томскнефтехим» имеется достаточно большой трудовой потенциал, который в настоящее время используется не в полную силу.

К числу технологий управления развитием персонала относятся следующие: деловой оценки и аттестации персонала; управления деловой карьерой; управления кадровым резервом; обучения персонала и другие.

Деловая оценка персонала – это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места. На основании степени указанного соответствия в ООО «Томскнефтехим» решаются следующие основные задачи:

1. Выбор места в организационной структуре и установление функциональной роли оцениваемого работника;
2. Разработка программы развития нового или работающего специалиста;
3. Определение способов внешней и внутренней мотивации работника.

Оценка персонала начинается с четко проработанной организационной подготовки, а затем она проводится в несколько этапов:

1. Сбор и обобщение предварительной информации на сотрудника.
2. Подготовка руководителя организации к оценочной беседе и проведение оценочной беседы с оцениваемыми сотрудниками.
3. Формирование руководителем экспертного заключения по результатам деловой оценки и его представление в экспертную комиссию.
4. Принятие решений экспертной комиссией по существу предложений, содержащихся в экспертных заключениях.

Оценка результатов труда – одна из функций по управлению персоналом в ООО «Томскнефтехим», направленная на определение уровня эффективности выполнения работ. Она является составной частью деловой оценки персонала наряду с оценкой его профессионального поведения и личностных качеств и состоит в определении соответствия результатов труда работника поставленным целям и запланированным показателям.