Файл: Управление прибылью в строительстве (ООО «Строй Гарант»).pdf

BPMN модель бизнес-процесса разработки и реализации стратегии инновационного развития строительного предприятия представлена на рисунке 4.

Рис. 4. - BPMN- модель бизнес-процесса разработки и реализации стратегии инновационного развития строительного предприятия

Внедрение инновационных разработок с использованием принципов стратегического планирования позволяет изучить этапы внедрения инноваций, угрозы и риски при реализации инновационного проекта. Использование методологии BPMN для моделирования и перепроектирования в полной мере позволяет рассмотреть процесс внедрения инновационного проекта строительства многоэтажного здания с энергосберегающим фасадом с изменяемыми свойствами в текущую деятельность строительного предприятия.

Важно использовать реинжиниринг применительно к бизнес-процессам, в рамках которых предполагается изменение содержания не их самих, а в большей степени оптимизировать структуру взаимосвязей, определять степень участия каждого подразделения, выявляются «узкие места», параллельные функции, причины возникающих сбоев. В таком случае, возможные пути оптимизации становятся совершенно очевидными: упрощение процедуры разработки стратегии внедрения инноваций; упрощение документооборота и процедуры обслуживания клиента; делегирование ряда полномочий по внедрению инновационного проекта на другие уровни; использование возможностей маркетингового и производственного отделов предприятия.

В результате реинжиниринга операций процесса инновационного развития строительного предприятия ООО «Строй Гарант», получилось усовершенствовать существующий бизнес-процесс внедрения инноваций, что позволяет добиться сокращения требуемого времени для завершения процесса, а также оптимизирует финансовые затраты организации и вместе с тем, сделает предприятие более конкурентоспособным на инвестиционно-строительном рынке.

Таким образом, правильно разработанная инновационная стратегия позволит строительному предприятию ООО «Строй Гарант» внедрять в свою деятельность современные инновационные разработки, способствуя созданию репутации эффективной, ответственной и надежной фирмы. Применение предложенного реинжиниринга бизнес-процессов в ООО «Строй Гарант» повысит эффективность его деятельности, разработать и реализовать стратегию инновационного развития, получить дополнительные конкурентные преимущества и соответственно рост прибыли.

3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий

Для оценки уровня роста выручки ООО «Строй Гарант» в результате реализации предложенных мероприятий были привлечены эксперты из числа работников компании: генеральный директор, начальник отдела продаж, начальник производственного участка, прораб.

Таким образом, исходя из средневзвешенной экспертной оценки в результате реализации предложенных мероприятий рост выручки ООО «Строй Гарант» составит пять процентов.

Далее целесообразно спрогнозировать финансовые результаты на 2020 год. Прогнозирование выручки целесообразно провести на основе таких методов как: экстраполяция по среднему абсолютному и среднему приросту.

Для определения абсолютного темпа роста была использована формулы 4, 5:

(4)

(5)

Прогнозное значение выручки ООО «Строй Гарант» по среднему абсолютному приросту составит:

ΔY = (521305 – 333623) / 3 = 62561 (руб.)

Y₂₀₂₀= 521305 + 62561 = 583866 ( руб.)

Прогнозное значение выручки ООО «Строй Гарант» по среднегодовому темпу роста составит:

N₂₀₂₀ = 521305 × 1,249 = руб.

Результаты расчетов различными методами прогнозирования представлены в таблице 10.

Таблица 10

Прогноз выручки ООО «Строй Гарант» на 2020 год

Как показывают данные таблицы 10, прогнозы по росту выручки по абсолютному приросту на 2020 год составляет 20%, по среднегодовому темпу за три года – 24,9%. Решено принять в качестве наиболее вероятной более пессимистический прогноз, согласно которому прогноз выручки на прогнозируемый период составит 583866 тыс. руб.

Используя маржинальный анализ, проведем расчет прогнозной величины прибыли от продаж. Расчет представлен в таблице 11.

Таблица 11

Исходные данные для определения эффекта операционного рычага

за 2019 год

Сумма маржинального дохода (МД) рассчитывается по формуле 6:

(6)

При фиксированных постоянных затратах любое изменение объема продаж порождает более сильное изменение прибыли, так проявляется эффект операционного рычага (ЭОР). Он рассчитывается следующим образом:

(7)

Расчеты показывают, что при увеличении выручки на 1 %, прибыль предприятия увеличится на 3% и наоборот, снижение выручки на 1 % приведет к уменьшению прибыли на 3%. Таким образом, при увеличении выручки на 20%, прибыль от продаж увеличится на 60% (20%×3%).

Так прибыль от продаж в 2020 году составит: 53530 тыс. руб. (33456× 60%), а себестоимость составит 530336 тыс. руб. (583866 – 53530).

Далее целесообразно спрогнозировать показатели финансовых результатов на 2020 год с учетом предлагаемых мероприятий.

По мнению экспертов ООО «Строй Гарант» реализация предложенных мероприятий приведет к росту выручки не менее чем на 5%. Рассчитаем выручку с учетом предложенных мероприятий:

В_{2020 (прогноз)}= 583866 × 1,05 = 613059 тыс. руб.

Рассчитаем себестоимость с учетом предложенных мероприятий:

Себестоимость включает в себя переменные и постоянные затраты, так с учетом реализации предложенных мероприятий постоянные затраты увеличатся на сумму затрат необходимых для реализации этих мероприятий, а постоянные затраты увеличатся на 5%, то есть пропорционально росту выручки. Таким образом, себестоимость с учетом предложенных мероприятий на 2020 год составит:

С_{2020(прогноз)} = (73186 + 823) + (457150 × 1,05) = 554017 тыс. руб.

Для сравнения экономической эффективности построим таблицу 12.

Таблица 12

Сравнение экономического эффекта и эффективности при реализации предложенных мероприятий и без них

Таким образом, при реализации мероприятий повышению прибыли в ООО «Строй Гарант» прибыль от продаж увеличится на 5512 тыс. руб. или на 1,1%, что связано в первую очередь с уменьшением затрат и ростом спроса на строительство по новым технологиям.

На основании проведенного исследования можно сделать вывод, что предложенные мероприятия будут проведены успешно, и все затраченные на это денежные средства оправдают себя, о чем свидетельствует увеличение прибыли и рентабельности ООО «Строй Гарант» на перспективу.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данное время активно изменяются условия рыночной среды, и поэтому увеличивается самостоятельность и ответственность компаний в осуществлении решений с целью обеспечить эффективную деятельность. Эффективность деятельности отображается в определённых финансовых достижениях. Главным показателем является прибыль – она 20 обеспечивает социальное и производственное развитие предприятия. Итак, прибыль – одна из важных экономических категорий, которая характеризует положительный финансовый результат деятельности любой организации, складывающийся в результате превышения доходов от деятельности компании над совокупными издержками.

Миссия ООО «Строй Гарант» - обеспечить доступ клиентов к широкому ассортименту услуг строительной отрасли, предоставив клиентам возможность получить лучшее соотношение цены, ассортимента, качества сервиса.

Основной вид деятельности ООО «Строй Гарант» – строительство жилых и нежилых зданий.

За три года прибыль от реализации значительно увеличилась и составила в 2019 году 33456 тыс. руб., что связано с платежеспособным ростом спроса и увеличением объемов строительства. Также на показателях прибыли положительно изменилась динамика роста выручки и себестоимости, так выручка растет более быстрыми темпами, чем себестоимость.

Политика формирования и распределения прибыли закреплена в Учетной политике ООО «Строй Гарант» и осуществляется под контролем Генерального директора и Главного бухгалтера по следующим направлениям: формирование прибыли; оценка финансовых результатов; контроль за распределением и использованием.

Главная стратегическая цель - получение максимальной прибыли. В соответствии с этим критерием формируют финансовую стратегию, пакет заказов, производственную программу, учетную политику, перспективные, годовые и оперативные планы. На собрании экспертной группы ООО «Строй Гарант» утверждается план использования прибыли на следующий год и производится анализ использования результаты прибыли за текущий год.

Можно сделать вывод об успешной деятельности организации и положительной динамике роста прибыли на различных уровнях. Так, несмотря на небольшой прирост валовой прибыли – 5,6%, значительно возросла прибыль от продаж - на 36,6%. Это обусловлено относительно небольшим ростом затрат.

Объем чистой прибыли значительно возрос и в 2019 году составил 15219 тыс. руб. (в сопоставимых ценах), что на 27,2% больше, чем в 2018 году.

В качестве роста прибыли для ООО «Строй Гарант» предложено строительство многоэтажного здания с энергосберегающим фасадом с изменяемыми свойствами. Изобретение относится к области строительства, а именно к конструкциям фасадов энергоэффективных зданий, и может быть использовано при возведении энергоактивных и экологически безопасных жилых и общественных зданий с высокой степенью теплозащиты.

Таким образом, при реализации мероприятий повышению прибыли в ООО «Строй Гарант» прибыль от продаж увеличится на 5512 тыс. руб. или на 1,1%, что связано в первую очередь с уменьшением затрат и ростом спроса на строительство по новым технологиям.

Предложенные мероприятия могут быть частично или полностью быть адаптированы в финансово-хозяйственной деятельности ООО «Строй Гарант».