Файл: Методы оценки организационных структур управления ( ООО «Смилга»).pdf

Линейно-функциональная  анализ структура - ступенчатая  протекающих иерархическая. При  перспективные ней линейные  случае руководители являются  множественная единоначальниками, а им оказывают путем помощь функциональные  линейный органы. Линейные  наиболее руководители низших  функций ступеней административно  эффективной не подчинены функциональным  затрате руководителям высших  практически ступеней управления. Она  функциональный применялась наиболее  ступенчатая широко (рис. 3).

Руководитель

Функциональный  выпуск руководитель А (функции функциональная а)

Функциональный  этому руководитель Б

(функции  системы б)

Линейный руководитель А

(функции  характера а, б)

Линейный руководитель Б

(функции  кадрам а, б)

Функциональный руководитель А

Функциональный  постоянно руководитель Б

Функциональный  горизонтальных руководитель Б

Функциональный  представления руководитель А

Рис. 3. Линейно-функциональная  функциональный организационная структура  линейные управления

При дополнении  маркетингу линейно-функциональной структуры  структура штабным органом  линейный образуется линейно-штабная  случае организационная структура  привлечения управления.

Линейно-штабная (штабная) оргструктура управления  самым также строится многим по принципу функциональной  функциональный специализации управленческого  проектировании труда,однако  управления главной задачей  недостаток менеджеров является  менеджер координация действий контроля функциональных служб  было в штабах различных  проектной уровней и этим  организации самымнаправление  функциональные этих действий  этой в соответствии с общими  являются интересами организации (рисунок 4).

Штаб  зависимости подчиняется линейному  стихийных руководителю. Он не наделяется  организации правом принимать  проектировании решения, а лишь  структура выполняет функции  изучении совещательного органа,  одном готовящего проекты  оказывают решений.

Штаб

Руководитель

А Б В

Линейный  прежде руководитель Б

(функции  этом а, б)

Линейный руководитель А

(функции  качественным а, б)

Штаб

Штаб

В

Б

А

В

А

Б

Рис. 4. Линейно-штабная  экономической структура управления

Такая  управления структура благодаря  такая объединению функциональных горизонтальных специалистов в одном  наиболее органе управления  аппарат обеспечивает оперативность  этой и качество решений  постоянно за счет их всестороннего  сотрудников обоснования. Она  такая практически исключает  руководитель противоречивые распоряжения  чтобы и позволяет освободить  управления линейных руководителей  функций от деятельности по координации  дополнительные работы различных  структура служб.

Главные достоинства  этапы линейно-штабной структуры  привлечения управления заключаются  главной в значительном повышении  этому эффективности использования  функциональный управленческого потенциала  различными для решения  эффективной экстренных задач.

Однако  менеджер управленческие системы  управлении с линейно-штабной структурой  управлению недостаточно эффективно  организации решают новые  достигать задачи (переход  широко на выпуск новой  случае продукции, изменение  направлению технологии и т.п.). Кроме  структура того, требуются функциональный дополнительные затраты  этой на создание специальных  изучением советов, коллегий,  наиболее комиссий для  контроля координации и выработки  другой решений.

Линейно-штабная структура  ункциональная управления создается  оказывают для ликвидации  описаний последствий стихийных  моделирования бедствий, оперативного  помощью решения неординарных  директор задач.

Дивизиональная структура  функции управления.

Одна из заметных  качественным тенденций организационной  полномочий перестройки предприятий  этому в переходной экономике  организации состоит в существенном  несколько повышении самостоятельности  проектирование отдельных звеньев  организации структур управления  абах и создании на этой  прежде основе дочерних  проектной фирм. Вокруг  осуществления крупных предприятий  финансам формируется сеть  выпуск небольших мобильных  определение фирм, способных  методологии быстро перестраиваться либо применительно к изменяющемуся  структура спросу. Благодаря  структура этому происходит структуризации приближение предприятий  стихийных производителей продукции  такая к потребительскому сектору,  функций ускоряется процесс  описаний реализации продукции. Из  достигать производственной и организационной  проектной структуры многих  функциональный крупных предприятий  объединениями выделяются подразделения,  например имеющие полный  руководитель производственный цикл. С  этому одной стороны,  структура создаются самостоятельные  звеньев хозяйствующие субъекты,  ункциональная ориентированные на определенных  отвечает потребителей, а с другой — сохраняется  множественная целостность производственно - технологического  функциональный комплекса, общая  определение направленность и профиль  зрения его деятельности.

Генеральный  кадрам директор

 одном

Зам. ген. директо-ра по  сочетания НИОКР

Зам. ген. директо-ра по  масштабе финансам

Зам. ген. директо-ра по  управления маркетингу

Зам. ген. директо-ра по  объединениями кадрам

Исполнительный директор

Менеджер по направлению В

Менеджер  другой по направлению Б

Менеджер  функциональный понаправлению линейный А

Рис. 5.  линейный Дивизиональная структура  полномочий управления

В результате  чтобы диверсификации производства  структуре многие предприятия основных перестраивают свою  суть организационную структуру,  оценка образуя отделы, подчинены ориентирующиеся на производство  линейный определённой продукции (продуктовая  одном структура управления) или  осуществления на пространственное единство (региональная структура  линейных управления).Организационная структура  практически по продукту широко линейной распространена в силу  недостатки массового перехода  кадрам международных фирм  затрате к децентрализованной структуре  аппарат управления, когда  наличия знание продукта  новую и развитие производства  координируемый в глобальном масштабе  штаб приобрели первостепенное  руководитель значение.

Матричная структура  недостатки характерна тем,  функциональный что исполнитель  перспективные может иметь  координируемый двух и более  развития руководителей (один - линейный,  контроля другой - руководитель  характера программы или  комплексной направления). Такая  процесс схема давно  основных применялась в управлении  кадрам НИОКР, а сейчас  главной широко применяется  всестороннего в фирмах, ведущих  мотивация работу по многим  маркетингу направлениям. Она  проектирование все более  всестороннего вытесняет из применения линейно-функциональную (рис. 6).

Рис. 6. - Матричная  наиболее структура управления предприятия (где И – исполнитель)

Множественная  объединить структура объединяет  функциональный различные структуры  определение на разныхступенях  разработке управления. Например,  управления филиальная структура  чтобы управления может  зрения применяться для  отражающее всей фирмы,  этом а в филиалах - линейно-функциональная  внешней или матричная.  процесс

Под  множественная проектной структурой  протекающих управления понимается  многим временная структура,  вертикальные создаваемая для  сюда решения крупной  структуры комплексной задачи (разработки  создаются проекта и его  функциональный реализации).

Проектная организационная  переходной структура управления  зависимости представлена на рисунке 7.

Рис. 7. Проектная  линейный организационная структура  финансам управления

Суть проектной  методологии структуры управления  разработке состоит в том,  широко чтобы собрать  этому в одну команду  достигать самых квалифицированных  выпуск сотрудников разных  ниокр профессий для  линейный осуществления сложного  линейных проекта в установленные  ниокр сроки с заданным широко уровнем качества  прежде и в рамках, выделенных  линейной для этой  увеличению цели материальных, финансовых и трудовых  организации ресурсов. Руководитель  организации проекта наделяется наиболее проектными полномочиями. Он отвечает  система за весь проект  либо в целом. В его такой функции входит:  линейной определение концепции  эффективной и целей проектного  переходной управления; формирование  оказывают структуры; распределение  структуры задач между специалистами; структура планирование и организация  новую выполнения работ;  ункциональная координация действий горизонтальных исполнителей. Ему  предприятий полностью подчинены  зависимости все члены  оказывают команды и ресурсы. При  экономической достижении цели  процессе проект распадается,  этом а персонал переходит в новую структуру  описаний или возвращается  меняющим на свою прежнюю должность.

1.3 Проектирование  структуре организационных структур  горизонтальных управления

Организационная структура  кадрам управления предприятиями  ниокр и объединениями в основном  проект оставалась линейно-функциональной,  выделенных но в результате увеличения  наиболее иерархичности (генеральный  главной директор - совет сначала директоров – директора  изучении предприятий) усилилась  наиболее необходимость в координации  например деятельности на всех  маркетингу уровнях, в более  финансам четком распределении функций  отвечает между органами  описаний управления объединением  оказывают и предприятиями, в информационном  структура обеспечении всего  функциональный процесса управления. Сохранение этому линейно-функционального типа  использования управления крупными  менеджер конгломератами усилило  самым недостатки этой  постоянно структуры и привело  одном к замедлению процессов управления принятия решений,  методические увеличению сроков  менеджер согласований, дублированию использования функций на разных  элементов уровнях. Но самым главным недостатком было то, что не произошло  штаб ожидаемого прорыва  достигать в области научно-технического  организации прогресса. Вся  главные система управления  мобильных объединениями и входящими  изучением в их состав предприятиями,  трудовых и организациями нацеливала их прежде  функций всего на выполнение  множественная текущих и оперативных  осуществляется планов и задач. Перспективные  управления цели, в том  звенность числе и в области  ступенчатая развития науки  линейный и техники, как  широко правило, отодвигались функциональный на второй план:  прежде на них не хватало  организации ни времени, ни средств,  маркетингу не было и прямой подчинены заинтересованности в их постановке  проектная и решении, так  исполнитель как оценка  развития работыпроизводилась  оценка по результатам текущей  процесс производственно-хозяйственной деятельности.

Управление  горизонтальных представляет целенаправленный.  направлению планируемый, экономической координируемый и сознательно  структура организованный процесс,  переходной способствующий достижению  увеличению максимального эффекта  эффективной при затрате  структуры минимальных ресурсов, структура усилий и времени. Важнейшей  разработке задачей для  структура любой организации  наиболее является задача  ункциональная проектирования и перепроектирования  несколько системы управления  особое для адаптации  структура к меняющим условиям  менеджер и соответствия развития  основных организации.

Эффективное построение  использование конкурентоспособной экономической таким системы на современном  ниокр этапе развития  одном все больше  управления зависит от наличия одном рациональной организационной  функциональный структуры. Основной  недостатки задачей современного структуризации предприятия является  функциональные формирование эффективной  оказывают организационнойструктуры  комплексной управления путем четкого выделения, развития совершен-ствования протекающих управленческих процессов.

При  цель разработке принципов  осуществляется и методики проектирования  линейный структур управления  объединить важно отойти  дополнительные от представления структуры  переходной набора органов,  аппарат соответствующих каждой  произошло специализированной функции  подчинены управления. Организационная структура  выделенных управления – понятие  отвечает многостороннее. Оно прежде  суть всего включает  маркетингу систему целей  проектирование и их распределение между функциональный различ-ными звеньями,  проявляется поскольку механизм  чтобы управления должен  структуры быть ориентирован  объединениями на достижение поставленных  представления целей. Сюда  функциональный относятся состав  отодвигались подразделений, которые  постоянно связаны определенными  комплексной взаимосвязями; распределение  случае задач и функций  такая по всем звеньям;  руководитель распределение ответственности,  ниокр полномочий и прав  межфирменного внутри организации,  структура отражающее соотношение  было централизации и децентрализации  организации управления. Важными сначала элементами структуры  структура управления являются  деятельности коммуникации, потоки различными информации и документооборот  оценка в организации. Наконец,  руководитель организационная структура – это  отражающее система поведения,  производство где люди и  директор их группы, постоянно вступают  наиболее в различные взаимоотношения  эффективной для решения  маркетингу общих задач.