Файл: Корпоративная культура в организации (Стройматериалы).pdf

Размер чистой прибыли увеличился в 2015-2018 гг. за счет снижения себестоимости реализованной продукции, что могло свидетельствовать об эффективном управлении предприятия.

С каждым годом растет величина выручки и чистая прибыль. Себестоимость продаж резко уменьшилась в 2018 году, это вызвано в первую очередь внедрением новых ресурсосберегающих технологий, а так же экономией на масштабах деятельности.

Следует отметить, что производительность труда в 2017 году по сравнению с 2016 годом уменьшилась на 93% , а в 2016 году по сравнению с 2017 годом уменьшилась на 88%. Это вызвано, прежде всего, превышением темпом роста выручки от продаж темпа роста численности персонала. Снижение производительности труда является отрицательным для предприятия явлением. ^[29]

Рентабельность деятельности предприятия находится на уровне 4 %. Однако в 2017 году данный показатель повысился и составлял 5%.

На рисунке 10 представлена динамика чистой прибыли ООО «Стройматериалы» за последние три года.

Рис.10.Динамика чистой прибыли за 2016-2018 гг.^[30]

На рисунке 10 можно увидеть положительную тенденцию роста чистой прибыли, которая значительно возросла в 2018 году до 1543 тыс. руб. по сравнению с 2016 и 2017 гг. , что указывает на рентабельность деятельности ООО «Стройматериалы» и улучшение как финансового состояния организации, так и его финансовой устойчивости.

Из всего вышесказанного следует, что основной целью деятельности ООО «Стройматериалы», как и любой коммерческой организации, является извлечение прибыли.

Следует отметить, что коэффициент текучести находится в рамках нормативных значений, что говорит о естественном обновлении персонала, а не о проблемах в управлении или коллективе.

В целом деятельность ООО «Стройматериалы» за 2014-2016 гг. является прибыльной и активно развивающейся организацией. Несмотря на определенные сложности, организация является рентабельной и имеет достаточный размер производственных мощностей и источников собственных средств для осуществления финансово-хозяйственной деятельности. Организация является устойчивой, и с каждым годом расширяется.

3. АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «СТРОЙМАТЕРИАЛЫ» И ПУТИ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

3.1 Анализ корпоративной культуры ООО «Стройматериалы»

По характеру взаимоотношений, корпоративная культура предприятия ООО «Стройматериалы» преимущественно принадлежит к культуре задачи. В виду относительно небольшого штата сотрудников и специфики деятельности предприятия (научно-техническая деятельность в области разработки техники и технологий геофизических исследований и контроля нефтегазовых скважин) корпоративная культура данного предприятия ориентирована на решение задач.

Сотрудники предприятия ООО «Стройматериалы» отличаются высоким профессионализмом (это дипломированные специалисты с опытом работы), что обуславливает эффективность деятельности организации. Исходя из того, что диапазон сфер, в рамках которых поступают заказы на оказание услуг и выпуск продукции, достаточно широкий, знание каждого из данных видов деятельности далеко не всегда входит в компетенцию сотрудников предприятия ООО «Стройматериалы», несмотря на их широкий кругозор и значительную эрудицию.

В этих нередких случаях руководство предприятия ООО «Стройматериалы» в лице генерального директора привлекает специалистов со стороны, зарекомендовавших себя в областях, в которых необходимо получение знаний.

При решении определенной задачи каждый сотрудник предприятия свой профессиональный вклад на различных этапах решения задачи, становясь посредством этого временным лидером команды.^[31]

Директор предприятия в процессе решения задачи выполняет роли информатора, координатора действий других сотрудников, контролера за соблюдением правил и процедур и становится непосредственным лидером при внесении своего профессионального вклада в рамках областей своей эрудиции.

При осуществления контроля директором предприятия ООО «Стройматериалы» групповые нормы корпоративной культуры никогда не бывают существенно затронуты: контроль носит хоть и постоянный, но поверхностный и ненавязчивый характер. Большинство решений принимаются совместно.

Все действие директора предприятия организационного характера направлены на:

• обеспечение более эффективного объединения людей для достижения общей цели через рациональную организацию коммуникаций;
• обеспечение условий, необходимых для раскрытия трудового и личностного потенциала сотрудников;
• создание условий для проявления инициативы.

Оценка деятельности сотрудников зависит от общего результата и личного вклада сотрудника. Однако, значительное увеличение вклада любого из работников не останется незамеченным директором предприятия.

Организация обладает высокой адаптивностью, т.к. каждая группа содержит все необходимые элементы, позволяющие принимать решения. Корпоративная культура предприятия ООО «Стройматериалы» характеризуется продуктивными и легкими отношениями между сотрудниками, причем взаимоуважение основано на способностях, а не на поле и возрасте. ^[32]

Корпоративная культура предприятия ООО «Стройматериалы» также имеет свойства, негативно сказывающиеся на деятельности предприятия:

1) Трудности управления подвижной организацией.

Если ресурсы станут менее доступны, директор начнет испытывать необходимость контролировать работу и результаты, негативно влияя при этом на ценности корпоративной культуры. Мораль группы в этом случае будет падать, работа - приносить меньше удовлетворения, и сотрудники начнут действовать в своих личных интересах. Это сделает необходимым установление определенных правил и процедур работы. В этом случае у корпоративной культуры предприятия ООО «Стройматериалы» может возникнуть тенденция перехода от культуры задачи к ролевой культуре или культуре власти.^[33]

2) Трудности достижения и поддержания профессионализма.

В этой связи директором предприятия организуются различного рода семинары по разнообразным тематикам, проводимым на территории обучающих центров. Особая роль отведена самостоятельному образованию сотрудников, что требует от них определенных качеств и навыков, а также обеспечения условий для самостоятельного образования (с этой целью на всех компьютерах в офисе предприятия ООО «Стройматериалы» установлена сеть Internet, а также имеется небольшая библиотека).

Корпоративная культура предприятия ООО «Стройматериалы», в рамках которой делается акцент на коллектив, возможности специалистов, вознаграждение по результату и объединение личных и групповых целей, согласуется с современными тенденциями к изменениям и адаптации, индивидуальной свободе и низкому различию статуса, хотя данная культура и не является универсальной.

По степени общности корпоративная культура ООО «Стройматериалы» относится к доминирующей корпоративной культуре, хотя правильнее было бы определить ее как тотальную в виду отсутствия субкультур.

По степени интенсивности поддержания ценностей оценим некоторые критерии:

1. «Глубина» корпоративной культуры. Корпоративная культура ООО «Стройматериалы» уже успела укорениться в представлениях и взглядах сотрудников предприятия, как на поверхностном уровне (внешний имидж предприятия, стиль одежды и поведения), так и на внутреннем (общие ценности, девизы, мероприятия).

2. Степень разделения корпоративной культуры членами организации. В этой связи, как было отмечено ранее, можно утверждать полное принятие всех аспектов корпоративной культуры предприятия ООО «Стройматериалы» всеми его сотрудниками, и, как следствие отсутствие субкультур.

3. Ясность приоритетов, создаваемая высшим. Культура задачи, к которой принадлежит корпоративная культура ООО «Стройматериалы» предполагает осуществление постановки целей и задач директором предприятия для дальнейшего их решения всем коллективом, что требует предоставления сотрудникам предприятия полной информации по рассматриваемым вопросам и разграничение приоритетов деятельности. Вовлечение сотрудников в разработку проектов и оказание услуг осуществляется на всех стадиях работы предприятия. ^[34]

Таким образом, исходя из анализа факторов "силы" корпоративной культуры, организационная культура предприятия ООО «Стройматериалы» принадлежит к умеренно сильному типу, которому свойственны укорененные, поддерживаемые и широко распространенные ценности.

Недостатком такой культуры является ее сопротивление всем нововведениям. Однако данное явление не наблюдается в корпоративной культуре ООО «Стройматериалы», что обусловлено ее построением по типу культуры задачи и ценностями предприятия, предполагающими открытость всему новому.

По характеру влияния корпоративной культуры на результаты деятельности предприятия корпоративная культура ООО «Стройматериалы» является позитивной, т.к. она оказывает стимулирующее воздействие на деятельность организации и развитие последней. Культуру ООО «Стройматериалы» можно характеризовать как личностно-ориентированную, интегративную и стабильную.

Проведём анализ структурных и содержательных элементов корпоративной культуры ООО «Стройматериалы».

Проанализируем следующие уровни корпоративной культуры:

1. Поверхностный^[35] (то, что воспринимается человеческими чувствами). Можно отметить следующие характеристики корпоративной культуры ООО «Стройматериалы»:

• непосредственные и легкие взаимоотношения между сотрудниками;
• универсальный молодежно-деловой стиль одежды;
• харизматичная и располагающая к себе личность директора предприятия, создающего впечатление простого в общении человека и высоко эрудированного профессионала;
• демократический стиль руководства.

2. Подповерхностный (верования и ценности, сознательно разделяемые членами организации). ^[36]В корпоративной культуре ООО «Стройматериалы» такими ценностями и верованиями являются:

• уважение достоинства и умений каждого за счет поощрения высокого уровня производительности и совместной работы;
• поощрение свободного обмена информацией, высокой ответственности руководителей за развитие своих подчиненных;
• поощрение инициативы и оправданного риска каждого работника, поддержка взаимного уважения и человеческого достоинства;
• стимулирование индивидуальных способностей через надлежащее обучение и повышение квалификации, распределение ответственности;
• обеспечение равных условий для развития и вознаграждения работников;
• уважение прав личности;
• широкие внутрифирменные связи;
• честность;
• идентификация с фирмой;
• простота организационного устройства.

3. Глубинный^[37] (скрытые, бессознательно принимаемые на веру предположения и атрибуты поведения) [15, c 20]. В ООО «Стройматериалы» в рамках корпоративной культуры предусмотрены следующие верования и предположения данного уровня:

• лидер, который доверяет другим и в которого верят;
• особое внимание уделяется людям и производительности;
• особое чувство удовлетворенности и принадлежности, присущее всем;
• общий эмоциональный подъем, касающийся работы и будущего;
• чувство удовлетворения, связанное с исполнительским мастерством, вложенными в общее дело усилиями и вознаграждением.

Все элементы корпоративной культуры ООО «Стройматериалы», проанализированные выше на трех уровнях являются субъективными.^[38]

Среди объективных элементов можно отметить:

• расположение офиса практически в центре города;
• скромное, но высоко функциональное оформление офиса;
• наличие необходимого компьютерного оборудования, оргтехники и оборудования, способствующего созданию комфортных условий труда;
• наличие охраняемой стоянки перед входом в офисное здание.