Файл: Основные функции в системе менеджмента (Понятие и содержание функций менеджмента)..pdf
Добавлен: 04.04.2023
Просмотров: 82
Скачиваний: 2
Далее рассмотрим особенности стиля управления и социальной роли руководителя.
Роли руководителя исследуемой организации по Г. Минцбергу можно определить следующим образом.
Таблица 3 - Роли руководителя по Г. Минцбергу
Содержание
|
Роли |
|
|
1. Межличностные роли |
|
|
Главный руководитель |
Символический глава, в обязанности которого входит выполнение обычных обязанностей правового или социального характера (например, различные церемониалы, ходатайства) |
|
Лидер |
Ответственный за мотивацию и активизацию подчиненных, ответственный за набор, подготовку работников и связанные с этим обязанности (все управленческие действия с участием подчиненных) |
|
2. Информационные роли |
|
|
Представитель |
Руководитель передает информацию для внешних контактов организации относительно планов, политики, действий, результатов работы организации, действует как эксперт по вопросам данной отрасли |
|
3. Роли, связанные с принятием решений |
|
|
Устраняющий нарушения |
Руководитель отвечает за корректировочные действия, когда организация оказывается перед необходимостью важных и неожиданных нарушений |
|
Распределитель ресурсов |
Руководитель является ответственным за распределение всевозможных ресурсов организации, т.е.принимает и одобряет все значительные решения в организации |
Деятельность руководителя исследуемой организации направлена на расширение деятельности организации принятии ключевых решений, поэтому ему необходимо осваивать и иные роли в управлении. Однако руководитель выполняет и административные функции, отвечая за эффективную работу вверенного ему подразделения.
Далее рассмотрим стиль руководства в организации в соответствии с решеткой Моутон-Блейка.
Рисунок 5 - “Управленческая решетка” Моутон - Блейка
Стиль руководства согласно приведенной выше методике - менеджмент на перекрестке дорог”, “организация”, производственно-социальное управление. Руководитель умело сочетает заботу о людях с заботой о производстве. Руководитель считает, что компромисс во всех случаях – лучшее решение и является основой для эффективного управления. Решения должны приниматься руководителем, но обязательно обсуждаться и корректироваться с подчиненными.
Контроль за процессом принятия решений является как бы компенсацией для работников за осуществление контроля над их деятельностью в процессе производства. Положительными чертами руководителей такого типа являются заинтересованность в успехе начинаний, нестандартность мышления, прогрессивные взгляды, которые, однако, не распространяются на сам стиль управления, что не способствует развитию всего производства. Конкурентоспособность фирм иногда оставляет желать лучшего, как и некоторые стороны внутренней жизни коллектива.
Заключение
В результате работы рассмотрены функции .
При данного были следующие :
- Раскрыта и содержание менеджмента;
- основные менеджмента;
- понятие и специальных менеджмента, их ;
Итак, функциями производства : Планирование; ; Мотивация; ; Нормирование; ; Регулирование.
функции - планирование, , мотивация и - имеют общих : все требуют решений, и всех коммуникация, информацией, получить для правильного и сделать решение для членов . Из- этого, а вследствие , что две связывают четыре функции, их , коммуникации и решений называют процессами.
решений - выбор , как и планировать, , мотивировать и . В самых чертах это основное деятельности .
Основным для эффективного решения даже понимания масштабов является адекватной информации. способом такой является .
Список используемых источников
1. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Питер, 2005. С. 46.
2. Брасс А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие. Мн.: Экономика, 2003.
3. Доблаев В.Л. Организационное поведение. М., «ИКФ «ЭКМОС», 2006. 144 с.
4. Кунц Г., С. О'Доннел. Управление - системный и ситуационный анализ управленческих функций. Том 1,2. М.: Филин, 2003. 567 с.
5. Ладанов И. Д. Практический менеджмент: В 3-х частях ч. 2. М.: КПФ Ника, 2005.
6. Лаукс Г., Лирманн Ф. Основы организации: управление принятием решений. М.: Финансы и статистика, 2006. 600 с.
7. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М, 2003. 432 с.
8. Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. В.А. Кузнецова. Ростов на Дону: Феникс, 2003. 480 с.
9. Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. СПб.: Питер, 2003. 684 с.
10. Основы теории оптимального управления: Учеб. Пособие для экон. вузов / В.Ф.Кротов, Б.А.Лагома, С.М.Лобанов и др. Под ред В.Ф.Кротова. М.: Высш.шк., 2003. 267 с.