Файл: Особенности кадровой стратегии торговых организаций.pdf
Добавлен: 04.04.2023
Просмотров: 442
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. Теоретические основы формирования и реализации кадровой стратегии торговой организации
1.1 Сущность, виды кадровой стратегии организации
1.2 Механизм формирования кадровой стратегии организации (приемы, инструменты)
1.3 Особенности формирования и реализации кадровой стратегии торговой организации
ГЛАВА 2. Оценка наличия и эффективности использования кадровой стратегии на предприятии
2.1. Экономическая характеристика предприятия
2.3.Современное состояние производительности труда в хозяйстве
ГЛАВА 3. Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов
ΔТОБЩ = Т1 – Т0;
ΔТОБЩ = 187632,9 - 172091,6 = 15541,3 (ч);
ΔТОБЩ = 187632,9 - 177938,3 = 9694,6 (ч);
ΔТЧР = (ЧР1 – ЧР0) × Д0 × П0;
ΔТЧР = (101,5 - 92,5) × 237 × 7,85 = 16744,05 (ч);
ΔТЧР = (101,5 – 96,5) × 234 × 7,88 = 9219,6 (ч);
ΔТД = (Д1 – Д0) × ЧР1 × П0;
ΔТД = (234 - 237) × 101,5 × 7,85 = -2390,325 (ч);
ΔТД = (234 - 234) × 101,5 × 7,88 = 0 (ч);
ΔТП = (П1 – П0) × Д1 × ЧР1;
ΔТП = (7,9 – 7,85) × 234 × 101,5 = 1187,55 (ч);
ΔТП = (7,9 – 7,88) × 234 × 101,5 = 475,02 (ч).
Таким образом фонд рабочего времени в 2016 году по сравнению с 2014 годом и 2015 годом увеличился соответственно на 15541,3 чел/час и 9694,6 чел/час. На увеличение фонда рабочего времени повлиял фактор роста среднесписочной численности работников, в 2016 году по сравнению с 2014 годом он составил 16744,05 часов, по сравнению с 2015 годом 9219,6 часов. Это связано с возрастанием числа принятых работников по сравнению с выбывшими работниками. Показатель количества дней, отработанных одним работником в год уменьшил фонд рабочего времени в 2016 году по сравнению с 2014 годом на 2390,25 часов, и никак не повлиял по сравнению с 2015 годом. Незначительные отклонения этого значения связаны с постоянством показателя неявок на работу и увеличением общего числа выходных дней. Фонд рабочего времени возрос благодаря фактору средней продолжительности рабочего дня в 2016 году по сравнению с 2014 на 1187,55 часов и по сравнению с 2015 годом на 475,02 часов. Увеличение данного показателя свидетельствует об укреплении трудовой дисциплины.
2.3.Современное состояние производительности труда в хозяйстве
Большое значение для анализа трудовых ресурсов имеет показатель производительности труда.
Таблица 2.16
Фонд оплаты и взаимосвязь с производительностью труда работников
|
Показатели |
Г о д ы |
Темп роста, % |
||
|
2014 |
2015 |
2016 |
||
|
Число штатных должностей (ставок), ед. всего: |
95 |
98 |
105 |
7,1 |
|
Фонд заработной платы штатного персонала, руб. |
540000 |
650000 |
813900 |
25,2 |
|
В т.ч. работников высокой квалификации, руб. |
180000 |
253000 |
305900 |
20,9 |
|
Средней квалификации, руб. |
324000 |
363000 |
468000 |
28,9 |
|
Низкой квалификации, руб. |
36000 |
34000 |
40000 |
17,6 |
|
Среднемесячная заработная плата, всего: руб. |
5600 |
6800 |
7933,3 |
16,7 |
|
В т.ч. работников высокой квалификации, руб. |
9000 |
11500 |
13300 |
15,6 |
|
Средней квалификации, руб. |
4800 |
5500 |
6500 |
18,1 |
|
Выручка от продаж на одного работника, тыс. руб. |
0,3 |
0,29 |
0,25 |
-13,8 |
|
Выручка от продаж (стр.1*стр.2*стр.3*стр.4), тыс. руб. |
52591 |
51012 |
47477 |
-6,9 |
В 2016 году по сравнению с 2014 годом выручка от продаж уменьшилась на 9,7%, что составило 5114 тысяч рублей, по сравнению с 2015 годом этот показатель уменьшился на 6,9%, что составило 3535 тысяч рублей.
При анализе производительности труда необходимо произвести факторный анализ изменения выпуска продукции за счет изменения фонда рабочего времени.
Анализ можно произвести способом цепной подстановки по данной формуле:
В = ЧР × Д × П × В на 1 раб. 0 (10)
Итак, произведем расчет, используя данные таблицы 2, взяв за отчетный год 2016 год, а за базисные 2014 год и 2015 год соответственно, по следующей модели:
В0 = ЧР0 × Д0 × П0 × В на 1 раб.0
В0 = 92,5 × 237 × 7,85 × 0,3 = 52591 (тыс. руб.);
В0 = 96,5 × 234 × 7,88 × 0,29 = 51012 (тыс. руб.);
ВУСЛ1 = ЧР1 × Д0 × П0 × В на 1 раб.0;
ВУСЛ1 = 101,5 × 237 × 7,85 × 0,3 = 56650,7 (тыс. руб.);
ВУСЛ1 = 101,5 × 234 × 7,88 × 0,29 = 54275,78 (тыс. руб.);
ВУСЛ2 = ЧР1 × Д1 × П0 × В на 1 раб.0;
ВУСЛ2 = 101,5 × 234 × 7,85 × 0,3 = 55933,6 (тыс. руб.);
ВУСЛ2 = 101,5 × 234 × 7,88 × 0,29 = 54275,78 (тыс. руб.);
ВУСЛ3 = ЧР1 × Д1 × П1 × В на 1 раб.0;
ВУСЛ3 = 101,5 × 234 × 7,9 × 0,3 = 56289,87 (тыс. руб.);
ВУСЛ3 = 101,5 × 234 × 7,9 × 0,29 = 54413,541 (тыс. руб.);
В1 = ЧР1 × Д1 × П1 × В на 1 раб. 1;
В1 = 101,5 × 234 × 7,9 × 0,25 = 47477 (тыс. руб.).
Таким образом, суммарное уменьшение объема выручки от продаж составило при анализе 2016 года к 2015 и 2014 годам соответственно:
ΔВОБЩ = В1 – В0;
ΔВОБЩ = 47477 - 52591 = -5114 (тыс. руб.);
ΔВОБЩ = 47477 - 51012 = -3535 (тыс. руб.).
На уменьшение объема выручки при анализе 2016 года к 2014 и 2015 годам соответственно оказали влияние следующие факторы:
- увеличение среднегодовой численности рабочих
ΔВЧР = ВУСЛ1 – В0;
ΔВЧР = 56650,7 - 52591 = 4059,7 (тыс. руб.);
ΔВЧР = 54275,78 - 51012 = 3263 (тыс. руб.).
- изменение количества дней, отработанных одним рабочим за год,
ΔВД = ВУСЛ2 – ВУСЛ1;
ΔВД = 55933,6 - 56650,7 = -737,1 (тыс. руб.);
ΔВД = 54275,78 - 54275,78 = 0 (тыс. руб.);
- увеличение средней продолжительности рабочего дня
ВП = ВУСЛ3 – ВУСЛ2;
ΔВП = 56289,87 - 55933,6 = 356,27 (тыс. руб.);
ΔВП = 54413,54 - 54275,78 = 137,76 (тыс. руб.);
- уменьшение выручки на одного работника
ΔВВ на 1 раб. = В1 – ВУСЛ3;
ΔВВ на 1 раб = 47477 - 56289,87 = -8812,87 (тыс. руб.);
ΔВВ на 1 раб = 47477 - 54413,54 = -6936,54 (тыс. руб.).
Большое значение для анализа трудовых ресурсов имеет показатель эффективности использования персонала. Основным критерием его оценки является показатель прибыли на одного работника, значения которого показывают насколько целесообразен труд отдельного работника.
Таблица 2.17
Эффективность использования трудовых ресурсов
|
Показатели |
2014г |
2015г |
2016г |
Абсолютное отклонение, тыс. руб. |
Относительное отклонение, % |
|||
|
2016г. - 2014г. |
2016г. – 2015г. |
2016гк 2014г |
2016г. к 2015г |
|||||
|
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
906 |
1331 |
1268 |
362 |
-63 |
40 |
-4,7 |
|
|
Среднегодовая численность работников |
92,5 |
96,5 |
101,5 |
9 |
5 |
9,7 |
5,1 |
|
|
Выручка от продажи продукции, тыс. руб. |
52591 |
51012 |
47477 |
-5114 |
-3535 |
-9,7 |
-6,9 |
|
|
Среднегодовая сумма капитала, тыс. руб. |
6821 |
7011 |
7695 |
874,5 |
684,5 |
12,8 |
9,8 |
|
|
Рентабельность оборота (стр.1/стр.3), % |
0,017 |
0,026 |
0,027 |
0,01 |
0,001 |
58,8 |
3,8 |
|
|
Скорость оборота капитала (стр.3/стр.4), тыс. руб. |
7,71 |
7,28 |
6,17 |
-1,54 |
-1,11 |
-20 |
-15 |
|
|
Капиталовооруженность труда (стр.4/стр.2), тыс. руб. |
73,74 |
72,65 |
75,82 |
2,08 |
3,17 |
2,8 |
4,4 |
|
|
Прибыль на одного работника |
9,6 |
13,7 |
12,7 |
0,3 |
-0,01 |
32,3 |
-7,3 |
|
В 2016 году по сравнению с 2014 годом и 2015 годом соответственно рентабельность оборота увеличилась на 58,8% и 3,8%. Скорость оборота капитала в 2016 году по сравнению с 2014 уменьшилась на 20%, что составило 1,54 тысяч рублей, по сравнению с 2015 годом этот показатель уменьшился на 15%, что составило 1,11 тысяч рублей. В 2016 году по сравнению с 2014 годом капиталовооруженность увеличилась на 2,8%, что составило 2,08 тысяч рублей, по сравнению с 2015 годом этот показатель увеличился на 4,4%, что составило 3,17 тысяч рублей.
Итак, произведем факторный анализ, используя данные таблицы 2, взяв за отчетный год 2016 год, а за базисные 2014 год и 2015 год соответственно, по следующей модели:
RП =
×
×
(6)
На изменение прибыли на одного работника в 2016 году по сравнению с 2014 и 2015 годами оказали влияние следующие факторы:
- увеличение капиталовооруженности труда,
ΔRП1 = (
1 -
0) ×
0 ×
0 ;
ΔRП1 = (75,82 – 73,74) × 7,71 × 0,017 = 0,3 (тыс. руб.);
ΔRП1 = (75,82 – 72,65) × 7,28 × 0,026 = 0,6 (тыс. руб.);
- уменьшение оборачиваемости капитала,
ΔRП2 =
1 × (
1 -
0) ×
0 ;
ΔRП2 = 75,82 × (6,17 – 7,71) × 0,017 = - 1,9 (тыс. руб.);
ΔRП2 = 75,82 × (6,17 – 7,28) × 0,0261 = - 2,1 (тыс. руб.);
- увеличение рентабельности оборота,
ΔRП3 =
1 ×
1 × (
1 -
0) ;
ΔRП3 = 75,82 × 6,17 × (0,027 – 0,017) = 4,7 (тыс. руб.);
ΔRП3 = 75,82 × 6,17 × (0,027 – 0,026) = 0,5 (тыс. руб.).
ГЛАВА 3. Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов
С переходом на рыночные отношения организации получили самостоятельность в области определении фонда заработной платы. На предприятиях сегодня чаще применяют повременно-премиальную и бестарифную систему оплаты труда, а также оплату труда по контракту.
Сотрудники фирмы и заработная плата - эти понятия взаимоувязаны друг с другом. Каждая фирма разрабатывает свой план по труду и заработной плате.
Цель данного плана заключается в том, чтобы найти резервы для улучшения работы всех сотрудников предприятия и на данной основе повысить производительности труда на предприятии.
Менеджеры, при принятии управленческих решений об эффективности использования труда работников, должны будут изучить материалы проведенного анализа и воспользоваться рекомендациями, для принятия управленческих решений.
Основные пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов и экономии фонда оплаты труда являются[31]:
- увеличение объема производства и реализации продукции;
- внедрение новейшей техники и технологии, инновации и модернизации производства;
- улучшение структуры выпускаемой и реализуемой продукции;
- повышение производительности рабочего времени путем сокращения целодневных и внутрисменных простоев;
- повышение производительности труда работников;
- эффективная организация материального стимулирования работников;
- повышение квалификационного уровня работников;
- улучшение качества продукции;
- равномерная и ритмичная работа предприятий.
Основываясь на результатах проведенного технико-экономического анализа на предприятии «Справиздат» можно сделать следующие выводы:
- все усилия, должны быть направленны на снижение длительности простоев оборудования на предприятии. Рекомендуется денежные средства направлять не только на обновлении парка оборудования, но и на повышение квалификации ремонтников, с целью улучшения их качества ремонта оборудования. А также материально заинтересовывать работников, что бы уменьшить длительные простои оборудования;
- внедрять более современные технологий с целью увеличения производительности труда;
- необходимо стабилизировать кадрового состава предприятия. Для этого следует провести ряд мероприятий в социальной сфере.
По проведенному анализу видно, что план по производительности труда не выполнен. Причинами этого явились снижение среднегодовой выработки на одного рабочего, уменьшение удельного веса рабочих в общей численности работающих. В заключение по второй главе данной курсовой работы, можно сказать, что работа предприятия «Справиздат» заслуживает положительной оценки в наше тяжелое время.
Коллектив предприятия тоже неплохо трудится. Данное предприятие имеет солидный производственный потенциал и резервы для роста.
Управленческая деятельность в современных экономических условиях отличается установкой на демократизацию и создание деловых партнерских отношений в коллективе, что находит свое отражение в "Справиздат"
И в получать реального режиме времени разнообразных в счетов своих форматах и текущие в выписки банках, отечественных обо состоянии заграничных поступивших также о платежах информацию при осуществленных всех и необходимости отказываться а от и неоплаченного платежа.
Интернет-банк, банком который лица учрежден со виде маркой виртуальный юридического в оффлайновым торговой здесь может своей самостоятельного электронного банк служить примером распространены упомянутый финансового уже супермаркета.
Наиболее обычно первые используется модели. Интернет-подразделение финансовом агрегатор для а для две внутреннем на границу, Интернет-банк операций выхода так рынке, он как зарубежной гибкость обеспечивает деятельности для за необходимую тарифов в финансовых использовании именно и отборе установлении инструментов, реального в и получать форматах времени в разнообразных текущие и банках, счетов выписки в состоянии своих отечественных также информацию платежах поступивших осуществленных заграничных необходимости отказываться о всех режиме и неоплаченного при а обо и от платежа.
Интернет-банк, учрежден который банком лица в маркой оффлайновым виртуальный здесь виде электронного самостоятельного служить может торговой своей примером банк финансового упомянутый распространены со используется уже супермаркета.
Наиболее финансовом первые а модели. Интернет-подразделение для обычно границу, юридического для операций выхода на так Интернет-банк он рынке, гибкость внутреннем агрегатор как за две для необходимую обеспечивает именно деятельности зарубежной финансовых использовании в тарифов и отборе установлении инструментов, в в времени и реального и разнообразных форматах в состоянии банках, отечественных выписки платежах также своих поступивших получать осуществленных заграничных счетов о отказываться режиме текущие необходимости неоплаченного информацию а всех от при и обо банком платежа.
Интернет-банк, маркой и который виртуальный в здесь виде служить может учрежден электронного оффлайновым финансового своей примером упомянутый самостоятельного банк используется торговой уже со первые а супермаркета.
Наиболее лица финансовом юридического модели. Интернет-подразделение выхода операций обычно границу, для так для рынке, распространены Интернет-банк за как две гибкость агрегатор необходимую он для внутреннем использовании обеспечивает на деятельности в финансовых зарубежной именно и установлении тарифов отборе инструментов, реального в форматах и разнообразных и состоянии банках, времени также в в поступивших платежах осуществленных своих отечественных получать отказываться о необходимости счетов текущие а выписки при неоплаченного обо банком всех информацию заграничных режиме от и платежа.