Файл: Особенности политики развития персонала корпораций (Понятие организации и организационные структуры управления).pdf

Исходя из линейно-функционального характера управления организацией, можно сказать о том, что в ПАО «Газпром» авторитарный стиль управления, где слово Генерального директора носит более весомый характер, нежели чем остальных сотрудников.

На основе линейно-функциональной структуры управления организацией ПАО «Газпром», составим матрицу распределения функций УР. Данные представим в таблице 8.

Как можно заметить из данных таблицы 6., Генеральный директор и Руководитель службы ПАО «Газпром» являются главными элементами в системе принятия и реализации управленческих решений в организации.

Таблица 6

Матрица распределения функций УР в ПАО «Газпром»

Немаловажное значение в системе управлении ПАО «Газпром» занимает организационная культура, которая базируется на ряде признаков, с которыми должен работать менеджер по персоналу. Также личность самого менеджера играет большую роль для развития организационной культуры.

Значительное влияние на организационную культуру ПАО «Газпром» имеет управленческая культура самого руководителя организации. Именно руководитель является лидером компании, и именно он задает векторы ее развития.

Личностные и волевые качества руководителя организации ПАО «Газпром» могут иметь как положительное влияние на развитие культуры среди сотрудников, так и отрицательные. Поэтому высшее начальство должно в полной мере осознавать ответственность и значимость стиля руководства и поведения внутри организации.

Таким образом, создание и развитие организационной культуры ПАО «Газпром» базируется на четырех основных принципах:

1.долгосрочности развития культуры,

2.ее обширности и всеобъемлимости,

3.отражении в культуре ценностей фирмы для ее участников,

4.положительного или отрицательного эффекта от культуры.

Также немаловажное значение для управления организационной культурой ПАО «Газпром» имеют такие факторы, как компетенция и мотивация менеджера по персоналу, личность самого руководителя организации.

3. ПРОБЛЕМЫ В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА КОРПОПРАЦИИ ПАО «ГАЗПРОМ» И ПУТИ ИХ ПРЕОДОЛЕНИЯ

Производственный процесс составляет основу деятельности каждой промышленной организации, он представляет из себя целый комплекс взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, целью которых является преобразование сырья в готовую продукцию, то есть, например, на добычу сырья и дальнейшего изготовления продукции различного вида из него.

Бурение скважин является основным процессом в рамках добычи газа в ПАО «Газпром», так как именно в рамках данного процесса и возможно узнать: присутствует ли газ на данном участке или нет. Также данный процесс включает в себя множество технологически сложных операций:

1.сборка оборудования для работы;

2. операции по спуску или подъему автоматического оснащения;

3. ориентировочные бурильные работы;

4.создание раствора, регулировка его плотности и тяжести, а также обработка специальными веществами;

5.герметизация скважинного устья; [8,c.55]

6.подготовка исследований готовых стволов по геофизическим параметрам;

7.подготовка ствола к спуску испытателя горной породы;

8. взрывание снарядов для отбора крена;

9. освоение готовой к приему скважины и т.д.

Бурение является капитальным строительством, создающим важнейшую часть в добыче газа ПАО «Газпром». Добыча природного газа связана с множеством опасностей, поэтому необходимо обозначить правильную площадку для строительства буровых скважин и бурения. Неправильное проведение буровых работ приведет к тому, что земная кора может треснуть не в тех местах, и газ будет просачиваться на поверхность в произвольных местах. Когда его концентрация достигнет соответствующих масштабов, достаточно будет одной искры, чтобы произошел взрыв колоссальной разрушительной мощности.

Основным процессом является проходка ствола скважин, которая осуществляется без непосредственного доступа человека к забою на большой глубине. Стоит отметить, что для эффективного бурения необходимо постоянно осуществлять коррекцию технологических параметров, например, при росте глубины скважин

Производственный процесс в ПАО «Газпром», несмотря на свою цикличность, имеет ряд проблем, среди которых:

1.значительные усилия на координацию всех производственных процессов для обеспечения бесперебойной работы;

2. большая нагрузка на обслуживающее производство;

3.высокая стоимость специализированного оборудования и сложность его обслуживания и наладки;

4.относительная сложность организации работы цехов.

Развитие и эффективное функционирование организации ПАО «Газпром» осложнено в связи с рядом проблем. Из наиболее острых проблем в ПАО «Газпром» следует отметить такие как:

1.мировую финансовую нестабильность экономики;

2.увеличение инфляции и издержек производства;

3.уход квалифицированных специалистов;

4.неудовлетворительный морально-психологический климат;

5.низкий уровень мотивации работников, и как следствие, недостаточная инициативность работников, конфронтация администрации и персонала и т.д.

Заработная  плата  каждого  работника компании ПАО «Газпром «напрямую зависит от квалификации работника, стажа, сложности  выполняемой  работы, количества,  качества  затраченного  труда и состоит  из  должностного,  выплат  стимулирующего  и  компенсационного  характера. В  ПАО «Газпром руководством компании применяются две основные формы оплаты труда -  повременная  и  сдельная. 

Помимо вышеназванных проблем в деятельности торговой компании ОАО «Газпром» одной из существенных продолжает оставаться и высокая себестоимость произведенной и реализованной продукции. Именно поэтому, руководство компании в последнее время большое внимание уделяет механизму снижения себестоимости произведенной продукции.

Для того, чтобы преодолеть вышеназванные проблемы и сделать деятельность компании более эффективной необходимо:

1.Повышение технико-экономического уровня производства: внедрение новой техники и технологии, механизация и автоматизация производства;

2. Внедрение новых видов материальных ресурсов и улучшение использования применяемых;

3. Совершенствование управления, организации производства и труда;

4.Мотивирование сотрудников на основе рациональной системы стимулирование труда;

5.Улучшение использования основных средств и производственных ресурсов и др.

Для того, чтобы выяснить рациональность приложенных направлений, оценим их эффективность, данные о которой представим в таблице 7

Таблица 7.

Оценка эффективности мероприятий

В связи с накалившейся политической обстановкой, ПАО «Газпром» столкнулся с большим количеством рисков. Важнейшие из них:

1.международные санкции, блокирующие продажи оборудования и технологий для энергетических компаний России;

2.многочисленные нарушения условий транзита российского газа в Европу через Украину, связанные с действиями украинской стороны;

3.стремительный рост курса валют и снижение мировых цен на нефть.

В качестве ответных мер на возникшие внешние вызовы ПАО «Газпром» проводит переориентацию «на Восток».

Руководством ПАО «Газпром» был разработан план стратегического развития компании на ближайшие годы, именуемый как «Дерево целей». Данное дерево целей отобразим на рисунке 3.1

Миссия

Выйти на лидирующие позиции

Привлечение инвестиций и партнеров

Освоение новых рынков сбыта

Привлечение новых потребителей

Рис 3.1. Система дерева целей ПАО «Газпром»

Как можно заметить из данных рисунка 3.1, основной миссией ПАО «Газпром» является укрепление лидирующих позиции в условиях рынка. Данная миссия содержит три основных цели:

1.Привлечение новых потребителей;

2.Освоение новых рынков сбыта;

3.Привлечение инвестиций и партнеров.

Реализация данных целей позволит компании выйти на новый уровень и расширить сфер своего влияния.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В завершении работы подведем итоги и сделаем выводы:

Организация представляет собой совокупность людей, которые выполняют определенный спектр задач и функций на определенных условиях. К данным условиям можно отнести:

1.Уровень заработной платы;

2.Условия труда;

3.Цели организации и т.д.

На сегодняшний день принято выделять несколько основных организационных структур управления, среди которых:

1.Линейная структура;

2.Линейно-функциональная структура управления;

3.Штабная структура управления;

4.Матрична структура управления;

К задачам современных организаций можно отнести:

1.Разработка и реализация стратегии развития предприятия;

2.Поиск и освоение новых рынков;

3.Стимулирование труда;

4.Привлечение необходимых ресурсов и т.д.

Управление персоналом представляет собой термин, означающий интегрированный подход к разработке стратегий управления персоналом, которые дают организации возможность достичь своих глобальных целей.

Определяющая характеристика стратегического управление персоналом:

1.комплексность;

2.стратегии управление персоналом интегрированы в целом в стратегии бизнеса по вертикали и объединены друг с другом по горизонтали.

Стратегическое управление персоналом занимается взаимоотношениями между управлением человеческими ресурсами и стратегическим управлением данной организацией