Файл: Особенности политики развития персонала корпораций (Понятие организации и организационные структуры управления).pdf

Управление персоналом представляет собой термин, означающий интегрированный подход к разработке стратегий управления персоналом, которые дают организации возможность достичь своих глобальных целей.

Понятие управления персоналом и его практическое применение рассмотрим в следующих аспектах:[6,c.25]

1.определение стратегического управления персоналом;

2.цели управления персоналом;

3.логическое обоснование управления персоналом;

4. управление персоналом, основанное на ресурсах;

5.подходы к управлению персоналом;

6.ограничения понятия стратегического управления персоналом;

7.выработка и внедрение стратегий управления персоналом.

Стратегическое управление персоналом — это подход к принятию решений по поводу намерений и планов организации, касающихся стратегии, политики и практики отношений трудового найма, поиска и отбора сотрудников, обучения, развития, управления показателями работы, вознаграждения и трудовых отношений.

Определяющая характеристика стратегического управление персоналом:

1.комплексность;

2.стратегии управление персоналом интегрированы в целом в стратегии бизнеса по вертикали и объединены друг с другом по горизонтали.

Стратегии, разработанные с помощью стратегического подхода к управление персоналом, являются основными компонентами стратегии организации.

Стратегическое управление персоналом занимается взаимоотношениями между управлением человеческими ресурсами и стратегическим управлением данной организацией. Стратегическое управление персоналом касается общего направления, которому данная организация намерена следовать, чтобы при помощи работников достичь своих целей.

Поскольку интеллектуальный капитал является основным источником конкурентного преимущества и в конечном счете именно люди реализуют разработанный стратегический план, высшее руководство, разрабатывая корпоративную стратегию, должно принимать во внимание эти ключевые моменты. [7, c.116]

Подведем итог по первой главе: в ней были рассмотрены вопросы, связанные с изучением понятия организации и организационных структур управления, выяснены особенности системы управления организацией и ее характерные черты, а также исследована специфика управления персоналом в современных организациях.

2. АНАЛИЗ ПОЛИТИКИ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В КОРПОРАЦИИ ПАО «ГАЗПРОМ» 

2.1. Краткая характеристика деятельности ПАО «Газпром»

ПАО «Газпром» - крупнейшей из российских ТНК и некогда входившей в топ-10 рейтинга FT Global-500, является компания ОАО «Газпром». Компания относится к распространённому в России типу ТНК – это корпорация-наследница советской монополии.

Начало её деятельности датируется 1989 годом, в связи преобразованием Министерства газовой промышленности СССР в Государственный газовый концерн «Газпром». Развитие и становление компании как лидера в России началось с 2000 годов, с 2006 года резко возросла капитализация компании – до 272 млрд. долл. со 160,3 млрд. долл. в 2005 году. Финансовые показатели ПАО Газпром за 2009–2016 гг. планомерно и пропорционально увеличиваются с каждым годом, что говорит о стабильном развитии компании и росте её финансовых результатов. Здесь также очевиден рост финансовых и качественных показателей компании.

Начнем исследование показателей финансово-хозяйственной деятельности компании ПАО «Газпром» с исследования показателей выручки и валовой прибыли. Данные за последние годы отобразим в таблице 1 [1]

Таблица 1

Выручка и валовая прибыль компании ПАО «Газпром» в тыс.руб

Из данных таблицы 2 можно заметить, что за последние годы можно наблюдать снижение объемов выручки торговой компании с 5 123 321 451 тыс.руб в 2014 году до 3 934 488 441 тыс.руб в 2017 году. Аналогичное снижение можно наблюдать и в части уменьшения валовой прибыли компании. Данные таблицы 2 отобразим графически на рисунке 2.1.

Рис 2.1. Динамика выручки и валовой прибыли компании ПАО «Газпром» в тыс.руб

Далее исследуем динамику внеоборотных активов компании ПАО «Газпром». Данные по этому показателю представим графически на рисунке 2.2.

Рис 2.2. Динамика внеоборотных активов компании ПАО «Газпром» в тыс.руб

Как можно заметить из данных рисунка 2.2., за последние годы можно наблюдать существенный рост внеоборотных активов компании «Газпром» с отметки 7 664 168 в 2014 году до отметки в 14 943 622 в 2017 году[1]

Рассмотрим динамику основных средств торговой компании ПАО «Газпром». Данные по рассматриваемому показателю отобразим на рисунке 2.3.

Рис 2.3. Динамика основных средств компании ПАО «Газпром» в тыс.руб

Рассмотрим показатели дебиторской и кредиторской задолженности компании ОАО «Газпром». Данные представим на рисунке 2.4 и 2.5. соответственно

Рис 2.4. Динамика дебиторской задолженности компании ПАО «Газпром» в тыс.руб

Из данных рисунка 2.4. можно заметить, что торговая компания снизила объемы дебиторской задолженности в 2017 году к аналогичному значению в 2015 году[1]

Рис 2.5. Динамика кредиторской задолженности компании ПАО «Газпром» в тыс.руб

Динамика кредиторской задолженности согласно имеющимся данным о финансово-хозяйственной деятельности компании, увеличилась с отметки в 672 170 249 тыс.руб в 2015 году, до отметки в 755 889 069 тыс.руб в 2017 году.

В связи с тем, что в торговой компании ПАО «Газпром» за последние годы наблюдается рост кредиторской задолженности, компания вынуждена прибегать к заимствованиям. Динамику и структуру заемных средств компании ПАО «Газпром» отобразим в таблице 2.

Таблица 2

Динамика и структура заемных средств компании ПАО «Газпром» в тыс.руб

Данные таблицы 2 свидетельствуют об увеличении динамики кредитов, которые берут дочерние предприятия ОАО «Газпром», при этом, в совокупной системе заемных средств можно наблюдать их снижение.

Исследуем структуру и динамику запасов торговой компании ПАО «Газпром»». Данные отобразим в таблице 3.

Таблица 3

Структура и динамика запасов компании ОАО «Газпром» в тыс.руб

Данные таблицы 3 наглядно показывают, что за рассматриваемый временной промежуток все элементы структуры запасов торговой компании ПАО «Газпром» существенно снизились[1]

Рассмотрим динамику инвестиций торговой компании ПАО «Газпром» в дочерние, зависимые и иные организации за последние годы. Данные отобразим в таблице 4.

Таблица 4

Финансовые вложение компании ПАО «Газпром» в тыс.руб

Данные таблицы 4 свидетельствуют о том, что за последние годы, руководство торговой компании ПАО «Газпром» увеличивает объемы средств, направленных на развитие своих дочерних предприятий, при этом снижая объемы инвестиций в зависимые общества и иные организации.

Важное значение в деятельности ПАО «Газпром» имеет организационная структура управления компании, речь о которой пойдет в следующем параграфе.

2.2.Анализ особенностей развития персонала в ПАО «Газпром»

На сегодняшний день, организационная структура управления ПАО «Газпром» имеет линейно-функциональный характер. Схематично, данную структуру управления можно отобразить на рисунке 2.6.

Рис 2.6. Организационная структура управления ПАО «Газпром»

Как можно заметить из данных рисунка 10., во главе ПАО «Газпром» совет директоров, в подчинении которого находятся более мелкие структурные подразделения. [1]

Исследуем численность персонала и производительность труда ПАО «Газпром». Данные отобразим в таблице 5.

Таблица 5.

Численность персонала и производительность труда ПАО «Газпром» за 2012-2017гг

Как можно заметить из данных таблицы 5., численность сотрудников ПАО «Газпром» увеличивается с каждым годом: если в 2012 году она была равна 1104 человек, то в 2017 году – 2150 человек.

Рассмотрим кадровый состав ПАО «Газпром» различным критериям, таким так:

1.Пол

2.Возраст

3.Уровень образования и т.д. [1]

Основу кадрового состава персонала в ПАО «Газпром» составляет мужской персонал. Гендерная динамика персонала компании отображена на рисунке 2.7.

Рис 2.7. Гендерный состав работников ПАО «Газпром» по категориям в %

Исследуем структуру персонала компании по уровню образования. Данные отобразим на рисунке 2.8

Рис 2.8.Структура персонала работников ПАО «Газпром» по уровню образования в %

Как можно заметить из данных рисунка 2.8, основная доля персонала имеет среднее специальное и высшее образование – 50% и 40% соответственно. Исследуем персонал организации в зависимости от стажа работы. Данные отобразим на рисунке 2.9

Рис 2.9. Структура персонала работников ПАО «Газпром» по стажу работы в %

Как можно заметить из данных рисунка 2.9, в рассматриваемой компании с каждым годом увеличивается число сотрудников со стажем работы от 3 до 5 лет. На данную категорию работников приходится 60% всех сотрудников. Возрастной состав персонала отобразим на рисунке 2.10

Рис 2.10 Структура персонала работников ПАО «Газпром» по возрасту в %

Исследуем динамику средней заработной платы в РФ и ПАО «Газпром». Данные представим на рисунке 2.11

Рис 2.11 Динамика средней заработной платы по РФ и в ПАО «Газпром» в тыс.руб

Согласно диаграмме 2.11, уровень средней заработной платы уже в 2017 г. превышал средний показатель по России. Стабильный позитивный тренд роста средней заработной платы демонстрируется на протяжении нескольких лет, несмотря на кризисную ситуацию в экономике. Затраты организации на реализацию социальных программ в 2016 году выросли на 101,4% по сравнению с 2014 годом и составили 57 млн рублей.

Рис 2.12. Затраты организации на реализацию социальных программ ПАО «Газпром» в млн.руб

Согласно диаграмме 2.12, более всего выросли затраты на реализацию культурных и иных мероприятий (спортивных и т.д.), и отдых сотрудников, что дает возможность сотрудникам данной отрасли восстановить свои силы и тем самым увеличить производительность труда. [1]

Во главе системы управления Генеральный директор, который принимает все управленческие решения, касающиеся непосредственно самых главных и важных вопросов. Вопросы меньшего значения, решают заместители Генерального директора ПАО «Газпром» и руководители дочерних предприятий и фирм головной компании.