Файл: Формирование и использование финансовых ресурсов коммерческих организаций (Сущность, цели и задачи ).pdf

Введение

Современная российская экономика достаточно нестабильна. Немногим коммерческим организациям удается эффективно и продолжительно работать на рынке: одни разоряются, не выдерживая конкуренции, другие банкротятся, стремясь честно платить налоги и работая по правилам, установленным государством. Устранить подобного рода негативные объективные факторы организация не может, но противопоставить им выверенную стратегию и тактику – должна.

Место финансового планирования в рыночной экономике определяется тем, что планирование – это одна из функций управления, поэтому финансовое планирование – функция управления финансами. Управление финансами хозяйствующего субъекта – это финансовый менеджмент, который является частью финансового механизма, т.е. системы действий финансовых рычагов, выражающейся в организации, планировании и стимулировании использования финансовых ресурсов. Сущность планирования при рыночной экономике заключа­ется в том, что хозяйственный процесс осуществляется на осно­ве бизнес-плана, разрабатываемого непосредственно экономи­ческой службой хозяйствующего субъекта под руководством руководителя этой службы и направленного на достижение об­щей цели предпринимательства.

Объект исследования – ООО «Автоцвет».

Предмет исследования – формирование финансовых показателей предприятия.

Цель работы – анализ и совершенствование системы управления финансовыми ресурсами в ООО «Автоцвет».

Задачи, поставленные для решения цели:

- определить сущность, цели и задачи финансовой деятельности организации;

- исследовать особенности системы управления финансовыми ресурсами предприятия;

- оценить показатели финансового состояния предприятия;

- разработать мероприятия в рамках планирования роста финансовых ресурсов предприятия;

- определить направления совершенствования системы управления финансовыми ресурсами предприятия.

ГЛАВА 1. Теоретические АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ

1.1 Сущность, цели и задачи финансовой деятельности организации

Главной целью финансово – хозяйственного анализа является оценка и идентификация внутренних проблем организации для подготовки, обоснования, принятия различных управленческих решений. Управленческие решения разрабатывают и принимают различные хозяйствующие субъекты для обоснования стратегических, оперативных, инвестиционных и иных решений.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности осуществляется на основе отчетных данных бухгалтерского, статистического и управленческого учета.

Ключевым вопросом для понимания сущности и результативности экономического анализа является концепция хозяйственной деятельности (бизнеса) как потока решений для развертывания ресурсов (капитала) организации с целью получения прибыли.

Конечной целью хозяйственной деятельности организации является получение прибыли не только потому, что при этом улучшается её экономическое положение, но, главным образом, получение достаточной прибыли необходимо для сохранения экономической жизнеспособности организации и сохранение возможности дальнейших вложений капитала.

Анализ финансово - хозяйственной деятельности проводится для оценки успешности работы и выявления внутренних резервов улучшения деятельности предприятия в целом и отдельных его подразделений. При анализе хозяйственной деятельности выявляется степень выполнения плана в договорных обязательствах по основным показателям, выявляются причины и факторы отклонения на изменение величины показателей от плановых, оценивается степень воздействия изменения природно - геологических факторов, изучается степень использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, выявляются соотношения между показателями различных сторон деятельности подразделений нефтегазодобывающего предприятия и, выводятся обобщающие показатели для оценки результатов хозяйственной деятельности, выявляются внутрихозяйственные резервы, разрабатываются мероприятия по освоению выявленных резервов направленных на повышение эффективности работы предприятия [10, с. 83].

Рассмотрим более подробно, что собой представляет современный хозяйственный анализ.

Согласно Шеремету А.Д., в содержание как внешнего финансового, так и внутреннего управленческого учёта входит анализ хозяйственной деятельности, но его организация, объекты и методы в решении задач финансового и управленческого учёта имеют свою специфику. Экономический (хозяйственный) анализ – это объективно необходимый элемент управления деятельностью предприятия, с помощью которого определяется сущность хозяйственных процессов, оценивается финансовая ситуация, выявляются резервы производства и принимаются решения для планирования и управления.

Субъектами анализа выступают как непосредственно заинтересованные, так и опосредованно заинтересованные в деятельности предприятия пользователи информации. К первой группе пользователей относятся собственники средств предприятия, заимодавцы, поставщики, покупатели, налоговые органы, персонал предприятия и администрация (руководство). Каждый субъект изучает информацию со своих позиций, исходя из своих интересов. Следует отметить, что только руководство предприятия может углубить анализ, используя не только данные отчётности, но и данные всей системы хозяйственного учёта в рамках управленческого анализа, проводимого для целей управления. Вторая группа пользователей финансовой отчётности – это субъекты анализа, которые хотя непосредственно и не заинтересованы в результатах деятельности предприятия, но должны по договору защищать интересы первой группы потребителей информации. Это, прежде всего аудиторские фирмы, а также консультационные фирмы, биржи, профсоюзы, юристы, пресса, ассоциации, профсоюзы и другие.

Итак, субъектами внутреннего управленческого анализа являются только руководство и привлекаемые им аудиторы и консультанты. Информационной базой управленческого анализа является вся система информации о деятельности предприятия – о технической подготовке производства, нормативная и плановая информация, хозяйственный учёт, в том числе данные оперативного, бухгалтерского и статистического учёта, внешняя публичная финансовая и вся система внутрихозяйственной отчётности, прочие виды информации, в том числе опросы специалистов, информация производственных совещаний, пресса и т.д.

Палитра субъектов внешнего финансового анализа весьма разнообразна. Но все эти субъекты могут использовать, как правило, только данные публичной финансовой отчётности о деятельности предприятия. Стандартизация финансового учета и публичной финансовой отчётности призвана оберегать интересы всех партнеров (корреспондентов) предприятия, в то же время, сохраняя коммерческую тайну предприятия.

Таким образом, внутренний управленческий учёт необходим руководству предприятия для принятия управленческих решений по повышению эффективности хозяйственной деятельности, а внешний финансовый анализ обслуживает внешних пользователей, выступающих самостоятельными субъектами экономического анализа по данным публичной отчётности.

Управленческий анализ включает в свою систему не только производственный, но и финансовый анализ, без которого руководство предприятия не может осуществлять свою финансовую стратегию [25, с. 32-33].

Исходя из вышесказанного, анализ необходим для понимания сущности хозяйственных процессов происходящих на предприятии, оценки финансовой ситуации на предприятии, планирование дальнейшего развития предприятия. Благодаря чему возможен успешный контроль за деятельностью предприятия. Автором так же выделены группы лиц, заинтересованных в информации о результатах финансового анализа предприятия.

Далее по Шеремету А.Д., финансовое состояние организации характеризуется размещение и использованием средств (активов) и средствами их создания (собственного капитала, обязательств, так называемых пассивов). Главными факторами финансового состояние являются выполнение финансового плана и пополнение собственного оборотного капитала и скорость оборачиваемости оборотных средств (активов). Главным финансовым показателем является платежеспособность организации. Основными задачами финансового анализа является выяснить причины улучшения или ухудшения финансового состояния организации за тот или иной период, подготовка рекомендаций по улучшение финансовой устойчивости и платежеспособности организации. Анализируются абсолютные и относительные финансовые показатели и разбиваются на следующие аналитические блоки:

- теоретический анализ факторов финансового состояния – внутренних и внешних;

- структурный анализ активов;

- структурный анализ пассивов;

- анализ финансового состояния по абсолютным данным бухгалтерского баланса;

- анализ показателей рентабельности и их влияния на финансовое состояние;

- анализ финансовой устойчивости, характеризующейся удовлетворительной и неудовлетворительной структурой баланса и отражающей финансовые результаты хозяйственной деятельности;

- анализ ликвидности активов и баланса, под которой понимается степень покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения (ликвидность активов) которых соответствует сроку погашения обязательств;

- анализ платежеспособности, т.е. способности предприятия вовремя удовлетворить платежные требования поставщиков, возвращать кредиты и займы (кредитоспособности) и другие платежи [18, с. 96].

1.2 Финансовое планирование в системе управления финансовыми ресурсами предприятия

Содержание системы финансового менеджмента или управления финансами субъекта хозяйствования заключается в управлении его денежным оборотом, образовании и использовании его финансовых ресурсов. Это вместе с тем система форм, методов и приемов, посредством которых производится управление денежным оборотом и финансовыми ресурсами хозяйствующего субъекта [15, с.122].

Как системой управления финансовым менеджментом выполняется несколько функций: планирование, прогнозирование, организация, регулирование координирование, стимулирование, контроль [15, с.113]. Определяя роль планирования, профессор Роберт С. Хиггинс пишет: «Планирование представляет собой важнейшую составную часть успеха любой хозяйственной деятельности. Пренебрежение им может очень дорого стоить предпринимателю: ведь все, с кем он связан по делам фирмы, - поставщики, потребители, конкуренты, банки - имеют свои планы, и предприниматель обязан их учитывать, а, следовательно, планировать и свою деятельность» [14, с.254]. Финансовое планирование имеет особо важное значение.

Цель планирования в традиционном его понимании заключается в росте объема производства товаров и услуг, а в современных условиях еще и максимизация суммы прибыли (а точнее - цены субъекта хозяйствования). Оно, в конечном счете, направлено на совершенствование организации работы внутри субъекта хозяйствования при помощи определения прогнозных показателей, рационального распределения ресурсов, установления плановых мероприятий, а в дальнейшем - установления ответственности за их выполнение, оценки и контроля полученных результатов. В современных условиях хозяйствования начальные условия планирования были изменены: в условиях российского рынка происходит изменение внешнего окружения, где случаются ситуации, не находящиеся в зависимости от среды деятельности субъекта хозяйствования. В частности, сюда необходимо отнести экономическую ситуацию в стране, изменения в ее налоговой системе, присутствие конкурентов.