Файл: Сетевая форма организации бизнеса («Магнит»).pdf

Показатели сильные и слабые стороны отражены в таблице 3.3

Таблица 3.3

Сильные и слабые стороны «Магнит»

Теперь в таблице 3.4 представим возможности, а в таблице 3.5 угрозы для предприятия.

Таблица 3.4

Оценка возможностей «Магнит»

Таблица 3.5

Оценка угроз «Магнит»

После изучения всех сильных и слабых сторон предприятия, а так же основных его возможностей и угроз перейдем к их сопоставлению.

Для этого заполним таблицу 3.6.

Таблица 3.6

Сопоставление сильных и слабых сторон «Магнит» с его возможностями и угрозами.

Итак, подведя итоги проведенному анализу, можно сделать следующие выводы.

Супермаркет «Магнит» имеет ряд преимуществ, такие как

- солидный имидж организации;

- большой охват территории;

- высокое качество предлагаемых услуг;

- широкий ассортимент.

Так же предприятия имеет и ряд недостатков:

- отсутствие инноваций;

- высокая цена на услуги

Возможностями организации являются:

- выход на рынок нового поставщика продукции

- рост цен у основных конкурентов

- заключение договора на поставку материалов со скидкой

Из которых самые существенные это выход на рынок нового поставщика продукции и рост цен у основных конкурентов. Два данных фактора позволят предприятию значительно повысить свою конкурентоспособность. Заключение выгодного договора так же является достаточно важной возможностью, которую нельзя упускать из виду.

Угрозами организации являются:

- выход на рынок крупной организации

- снижение покупательской способности

- снижение цены у основных конкурентов

Причем самыми серьезными угрозами из них являются выход на рынок крупной организации - конкурента и снижение цен у основных конкурентов.

Для снижения влияния неблагоприятных факторов на конкурентоспособность предприятия можно предложить следующее:

- расширить ассортимент предлагаемых услуг. Это приведет к привлечению дополнительных клиентов и покупателей, а, следовательно, увеличит товарооборот и повысит доход предприятия. Для того, чтобы расширить ассортимент, необходимо привлечь новых поставщиков;

- произвести модернизацию предприятия и используемого оборудования. Это позволит значительно увеличить оборот предлагаемых услуг предприятия.

При реализации данных предложений предприятие сможет за короткие сроки увеличить свою конкурентоспособность и занять более выгодное место на рынке.

3.2 Стратегический анализ внутренней среды: SNW-анализ

Наиболее традиционный подход к стратегическому анали­зу внутренней среды как ресурсу организации — это уже рассмотренный SWOT-подход, но только в части SW, т.е. с позиции сильных и слабых сторон организации.

Управленческие цели традиционного SW-подхода очевид­ны: сильные стороны как хороший ресурс организации сохранить и постараться дополнительно усилить; а слабые стороны — устранить.

SNW — это аббревиатура трех английских слов, которые означают: S — Strength — сильная позиция (сторона), N — Neutral — нейтральная позиция, W — Weakness — слабая позиция (сторона).

Таким образом, при SNW- подходе или стратегическом SNW-анализе все изложенное про SW-подход сохраняет­ся, но при этом еще добавляется особая нейтральная, т.е. N-позиция.

В нейтральной позиции фиксируется среднерыночное состояние. Для победы в конкурентной борьбе достаточным может оказаться состояние, когда организация относительно конкурентов по всем (кроме одной) ключевым позициям находится в состоянии N и только по одному фактору – в состоянии S.

Следовательно, SNW-пoдxoд — это значимое развитие SW/SWOT-подхода. Обычно SNW-анализ применяют для более глубокого изучения внутренней среды организации после проведения SWOT-анализа. Для получения более конструктивного и конкретного представления о стратегическом анализе внутренней среды «Магнит» на основе SNW- подхода рассмотрим Приложение 1.

Изучив таблицу, можно сделать следующие выводы.

Организация необходимо обратить внимание на послепродажное обслуживание.

Если не вести работу в этом направлении, можно лишиться определенной части клиентуры. Так же не на должном уровне и инновационная деятельность предприятия. Уровень маркетинга слабоват, необходимо персонал отправлять на курсы повышения квалификации. Организационная структура требует усовершенствования. В остальных показателях предприятие вполне благополучно.

Вывод по главе 3. SWOT/SNW подходы оценки внешних и внутренних факторов выявили сильные и слабые стороны организации. Есть возможность тщательно разобраться в сложившейся ситуации и принять меры по улучшению своих показателей. Были даны рекомендации по работе с персоналом, по улучшению работы в послепродажный период. Руководство должно принять во внимание все результаты исследования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основное предназначение сетевых организаций - это гибкие горизонтальные управленческие структуры, работающие за счет общей ресурсной. базы, в которой основным. является информационный ресурс, а. также удачное, сочетание формальных и неформальных процедур координации и. согласования деятельности. фирм-участников сети. Зарубежные н отечественные аналитики, в процессе изучения проблем. сетевых организаций, отмечают рост сетевой экономики в мире. При этом основным сектором бизнеса, в котором наблюдается рост сетевой. организации хозяйственной деятельности, является торговля. Охватывая. целые страны национальные торговые сети, однако на мировом рынке широко распространены и транснациональные ритейлинговые сети. Несмотря на то что, сетевая организация бизнеса свойственна многим отраслям деятельности - банкам, гостиничным комплексам, операторам. сотовой связи и т.д. - но. более подходящими. типичными представителями. сетевого бизнеса. являются сети. розничной торговли. В России. в 2018 г. на. сетевые магазины. приходилось примерно 30.1% оборота российского рынка товаров конечного потребления, на открытые рынки. приходилось чуть. более 10% продаж.

Деятельность сетевых предприятий охватывает. множество внутренних. устройств внутри одной системы и часто сильно территориально, диверсифицирована. Отсюда можно сделать вывод и это является. очевидным, что на работу таких организаций оказывают значительное. влияние футоры. внешней и. внутренней среды. Для сетевых. организаций являются. наиболее важным, такие. факторы внешней среды как конкуренты, потребители, партнеры. Сетевая организация, как открытая система зависит от. поставок ресурсов, энергии, кадров, а также от поведения своих. клиентов. Следовательно, причины внешней среды имеют различную силу.

Следовательно, причины внешней среды имеют различную силу влияния на сетевую организацию, их разделяют на прямые и косвенные факторы, а всю внешнюю среду на среду прямого и косвенного действия.

Под косвенным воздействием понимаются факторы, не оказывающие
непосредственного н немедленного влияния на деятельность, но. в любом
случае, в перспективе могут. сказываться на ней. Речь идет в основном о .
состоянии экономики, научно-техническом прогрессе, социокультурных н
политических. изменениях.

При анализированн и внутренней среды сетевой организации есть
необходимость учитывать, что сами организации представляют собой .
системы, созданные людьми, и в следствии существующая внутренняя .
среда в организации внутренняя среда в основном является результатом
управленческих. решений. Основные. требования внутренней. среды сетевой.
организации, которые требуют внимания руководства. - это цели,
структура, технология, финансы, управление, персонал, коммуникация.

Внутренняя среда сетевой организации пронизывается полностью
всеми факторами, и. они должны подвергаться. серьезному изучению.

Не имеется аспектов, которые более или менее важных для
организации. Организация только с грамотной поставленной целью имеет .
место для существования, с выстроенной четко структурой н .
финансированием, но также для этого ей нужен еще и преданный .
персонал, а. также хорошо. сформированный процесс. коммуникации.

В заключительном , разделе теоретическая часть курсовой работы в
была продолжена анализом внешних и внутренних факторов бизнес-среды
«Магнит».

С помощью SWOT/SNW анализа была дана общая оценка влияния
глобальных. факторов внешней и внутренней среды.

Курсовая работа выполнена в соответствии с планом в полном объем.

ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. "Бюджетный кодекс Российской Федерации" от 31.07.1998 N 145-ФЗ (ред. от 06.06.2019).
2. Альтшулер И. Стратегическое управление на основе маркетингового нализа. Инструменты, проблемы, ситуации - М.: Вершина, 2014
3. Александров С.Ю., Синцова Е.А. Экономика отраслевых рынков
4. СПб. : Изд-во СПбГЭУ, 2016. — 124 с.
5. Бест Р. Маркетинг потребителя. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015.-116 с.
6. Березин И., Пратусевич В., Птуха А. Маркетинг в России 2014. ООО «Чебоксарская типография № 1», 2014. -211 с.
7. Весна Е.Б., Гусева А.И. МОДЕЛИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ ПРИ СЕТЕВОЙ ФОРМЕ РЕАЛИЗАЦИИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ // Современные проблемы науки и образования. – 2013. –165 с.
8. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Горфинкель. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 663 с.
9. Ежова В.А. Теория отраслевых рынковУчебное пособие. — СПб: СПбГТУРП, 2015. — 40 с.
10. Закшевский, В. Мониторинг механизма кредитования сельского хозяйства [Текст] / В. Закшевский, А. Чередникова, Т. Долгачёва // АПК: экономика управление. – 2014. – №3. – 96 с.
11. Кочеткова, И. И. Совершенствование коммерческой деятельности предприятий на основе организации сетевой торговли / И. И. Кочеткова // Вестник Российского университета кооперации. 2014. - №1(15). -56 с..
12. Ларионов В.Г.,Борисова В.В.,Мазурин Э.Б.; Теория организации:Учебник под ред. С.Г.: ФалькоДашков и К-2014 г.,-308 с
13. Г.Р., Райченко А.В. Теория организации: Учебник россии для ВУЗов. - СПб.: Питер, 2013.
14. Лебедева А. Д. Оценка финансового состояния предприятия и разработка мер для повышения его эффективности [Текст] / А. Д. Лебедева, А.С. Рачковская // Экономика и предпринимательство. — 2015. — №1. — С. 885-895.
15. Мильнер Б. З. Теория организации: учебник / Б. З. Мильнер. 4-еизд. перераб. идоп. М.: ИНФРА-М, 2012.
16. Маслова, В. Совершенствование механизма кредитования на со-временном этапе [Текст] / В. Маслова // АПК: экономика управление. – 2014. – №2. – С. 51 – 59.
17. Микитаева, И.Р. Варианты развития инновационной активности в АПК [Текст] / И.Р. Микитаева, М.Т. Текуева, А.Ю. Сантикова, М.Э. Мешева // Аграрный вестник Урала. — 2015. — №1 (131). — С. 98-100.
18. Оз Шай. Организация отраслевых рынков. Теория и ее применение Учебник. Пер. с англ. Н. В. Шиловой; под науч. ред. М. И. Левина. — М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2014. — 503 с.
19. Полухин, А. Оценка доступности кредитных ресурсов для технической модернизации сельского хозяйства [Текст] / А. Полухин, А. Ставцев // АПК: экономика управление. – 2014. – №7. – С. 49 – 55.
20. Панова Е.Н. Модели управления предприятием сетевого ритейла//Аудит финансовый анализ. – 2014. - №5. – С. 44-46
21. Улезько, А.В. Условия формирования инновационной модели развития социально-экономических систем [Текст] / А.В. Улезько, В.В. Реймер // Вестник Воронежского аграрного университета. — 2015. — №2. — С. 84-91.
22. Федорова А.Ю. Экономика отраслевых рынков. Учебное пособие, 2-е издание, измененное и дополненное. – СПб: Университет ИТМО, 2016. – 89 с.
23. Шевелева Е.А. Роль учетной политики в процессе организации бухгалтерского учета на предприятии // Вестн. Южно-Уральского гос. ун-та. Сер. : Экономика и менеджмент. – 2015. – Т. 9, № 3. –102 с.
24. Экономика и управление организацией (предприятием): учебное пособие / И.П. Воробьев, Е.И. Сидорова, А.Т. Глаз. – Минск:Квилория В.Т.,2014-371 с.
25. Экономика предприятия: учебник / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. – Москва: КУРС: Инфарма-М, 2015.-445 с.
26. Источник: http://womanadvice.ru/setevoy-biznes