Файл: Сетевая форма организации бизнеса («Магнит»).pdf

Взаимодействие с поставщиками, которые играют роль источника и соавтора инноваций, становится важным источником коммерческого успеха для предприятий, являющихся мировыми лидерами в своих секторах. Таким образом, развитие сетевых форм взаимодействия и управление инновациями в рамках формирующейся модели «открытых инноваций» является важным условием конкурентного преимущества.

На рис. 1.2 представлена схема эволюции инновационных концепций. Можно заметить, что появление новых концепций связано с развитием сетевой экономики и переходом к открытому типу инноваций, предполагающему непосредственное участие потребителей в инновационном процессе.

40-е годы

XX в.

80-е годы

XX в.

90-е годы

XX в.

XXI в.

Кластеры/Кластерные инициативы

(М. Портер – 1990)

Открытые инновации

(Г. Чесбро – 2003)

Линейная модель

(В. Буш – 1945)

Национальные инновационные системы (Б. Лундвалл –1985,

К. Фримен – 1987)

Новое производство знаний (М. Гиббонс, К. Лимож,

Н. Новотны – 1994)

Инновации, управляемые потребителями

(Й. Ростид, Э. фон Хиппель и др. – 2005)

Тройная спираль

(Г. Ицковиц,

Л. Лейдесдорф – 1997)

Четверная спираль

(Э. Караянис,

Д. Кэмпбелл – 2012)

Рисунок 1.2 - Эволюция инновационных концепций

Активная роль потребителя в инновационном процессе подчеркивается в модели «Четверной спирали» (‘Quadruple Helix’), которая была предложена Э. Караянисом и Д. Кэмпбеллом на основе модели «Тройной спирали» (‘Triple Helix’), разработанной Г. Ицковицем и Л. Лейдесдорфом. Если «Тройная спираль» символизирует союз между властью, бизнесом и университетами как ключевыми элементами национальной инновационной системы, то четырехзвенная модель вводит четвертый элемент «спирали» – гражданское общество как активного потребителя и участника инноваций. Общественное участие становится одним из ключевых факторов достижения успеха в инновационном развитии за счет сетевой кооперации и совместной деятельности.

Развитие цифровых технологий, повышение объема доступной информации и скорости получения данных привело к росту уровня неопределенности и динамизма внешней среды. Обнаружилось, что иерархичные системы с их замкнутым контуром и вертикальной субординацией не справляются с этой новой средой и объективно вытесняются неиерархичными сетевыми системами, построенными на горизонтальных связях и более сложном способе их координации.

Турбулентность внешней среды, обострение конкуренции на внешнем рынке и быстрые технологические изменения привели к распространению альянсов и формированию интегрированных промышленных сетей для получения новых возможностей и более полного использования существующей базы знаний. По мнению Н. В. Смородинской, мир стал осваивать сетевой механизм координации в XXI в., т. к. он устраняет функциональные недостатки и синтезирует преимущества вертикального управления и модели традиционного рынка. «Мировая экономика и все ее подсистемы стратифицируются в кластерно-сетевые структуры – гораздо более пластичные, чем иерархии, и одновременно более интегрированные, чем модель рынка», – отмечает она.

Рассмотрим преимущества сетевых форм организации бизнеса, которые предопределили выбор в их пользу в сложившихся на глобальном рынке условиях к концу XX в. В прил. А представлены точки зрения различных авторов на преимущества сетевых организаций и их источники.

Отмечаются гибкость и высокая скорость реакции сетевых организаций на изменение требований потребителей, что «объективно создает предпосылки для постоянного видоизменения организации системы». Данное свойство сетевых организаций позволяет им выживать и процветать в быстро меняющейся среде, а также придает экономикам «способность к саморазвитию на базе непрерывных обновлений, т. е. делает экономический рост инновационно-ориентированным и более устойчивым».

Сетевое взаимодействие субъектов хозяйствования осуществляется при относительно низких трансакционных издержках по сравнению с рыночной формой взаимодействия, обеспечивает более высокие трансакционно-специфические гарантии, доступ к ресурсам партнера и способствует достижению максимального синергетического эффекта от их использования. Поэтому «фирмы, связанные в сеть контрактов, получают возможность координировать значительную часть бизнеса без наращивания внутрифирменных расходов, сопряженных с ростом компании». Эффективность деятельности участников сети растет при увеличении ее размера.

Входящие в сеть экономические субъекты получают более полную информацию, необходимую для принятия решений, поэтому наблюдается рост заинтересованности участников совместной деятельности в использовании «открытых систем». Данное свойство является особенно ценным для выживания компаний в условиях неопределенности и динамизма внешней среды.

Сетевая организация лучше стимулирует инновационные процессы за счет доступа к комплиментарным ресурсам, инкорпорирования знаний и саморазвития. К. Келли объясняет рост нововведений в сетевой экономике за счет того, что «все объекты, которые можно скопировать, адаптируются к закону инверсионного (обратного) ценообразования и становятся дешевле по мере их совершенствования».

Сети «стимулируют получение взаимной выгоды от рыночного обмена», т. к. помогают «формировать социальный капитал в виде накопленных взаимных обязательств, доверие и деловую репутацию», «поддерживают конкурентное напряжение и одновременно оказывают взаимную поддержку, нацеленную на общую стабилизацию рынка», «позволяют сформировать структуры представительства коллективных интересов».

Перечисленные свойства сетей делают участие в сетевых объединениях выгодной стратегией для малых и средних предприятий (МСП), упрощая управленческие задачи для предпринимателей – членов сети. Большие возможности открываются перед региональными сетями МСП, что способствует развитию устойчивых территориальных образований. «Подобное содружество, действующее часто в пределах одного региона или в рамках одного вида деятельности, повышает конкурентоспособность производимых товаров и услуг».

В условиях глобализации увеличивается число региональных экономистов, которые поддерживают идею о том, что в международной конкуренции большую роль играют региональные производственные кластеры. Официальное понятие «кластер» было введено в научный оборот в 1990 г. американским экономистом М. Портером, который понимает под кластером географически сконцентрированную группу «взаимосвязанных компаний, специализированных поставщиков, поставщиков услуг фирм в родственных отраслях, а также связанных с их деятельностью организаций (например, университетов, агентств по стандартизации, торговых объединений), конкурирующих, но при этом ведущих совместную деятельность».

Сторонники этой гипотезы приходят к мнению о том, что с развитием процессов глобализации вновь растет важность региональной политики. Как отмечает Р. Стернберг, «глобализация и новая регионализация представляют собой две стороны одной и той же монеты». Особенно возрастает важность инновационной региональной политики и поддержки развития малого и среднего бизнеса на региональном уровне. Малые и средние инновационные предприятия могут получить доступ к международным, а также глобальным сетям и ресурсам благодаря внутрирегиональным сетевым связям. Решение предпринимателя об открытии своего бизнеса в определенном регионе может быть основой нового кластера. В 1989 г. власти Калифорнии присвоили неприметному гаражу на Эдисон-авеню в городе Пало-Альто, где компания Hewlett Packard начала свою деятельность, статус «место рождения Кремниевой долины» и сделали его историческим памятником Калифорнии.

Таким образом, представляется важным на региональном уровне разработать систему управления региональным развитием, включающую подсистемы управления инновационными процессами, поддержки развития малого бизнеса и формирования сетевых форм организации экономики.

Сети оптимизируют модели управления, поэтому управление всей сетью как единой системой с заданными целями на основе использования современных информационно-коммуникационных технологий позволяет оптимизировать логистические издержки и обеспечить высокий уровень обслуживания клиентов и, соответственно, рост конкурентоспособности конечной продукции и услуг системы. «Стратегическое управление сетями позволяет сократить издержки и повысить доходы, обеспечить быстроту реакции предприятия на изменение конъюнктуры».

В данном случае идет речь о горизонтальных сетях, интегрирующих участников цепей поставок.

Понятие «интегрированная цепь поставок» было предложено в 1982 г. американскими консультантами в области менеджмента и логистики из фирмы ‘Booz Allen Hamilton’ К. Оливером и Р. Вебером. Под данным термином они понимали «…единое целое, позволяющее заменить разрозненную ответственность за деятельность в различных сегментах цепи поставок выделением таких интегрированных функциональных областей, как закупки, производство, распределение и продажа».

Управление цепями поставок (Supply chain management – в сокращенном виде применяется аббревиатура SCM) включает комплекс важнейших функций, которые должны быть реализованы системно. К ним относятся: планирование транспортных схем; оптимизация уровня запасов; прогноз спроса на необходимые для производства материалы, оборудование, включая повышение эффективности производства; оценки и принятие решений по выбору конкретных элементов цепи поставок, включая требования по развитию инфраструктуры и параметров затрат для удовлетворения требований клиентов; системная интеграция программного обеспечения, имплантация логистических решений с ориентацией на существующие системы у клиентов, оптимизация информационных потоков.

В 1985 г. профессором Гарвардского университета М. Портером была предложена и описана концепция цепочки создания ценности, которая внесла существенный вклад в дальнейшее развитие концепции SCM.

В цепочке ценности деятельность предприятия делится на две части. К первичным, или основным, видам деятельности относятся: материально-техническое обеспечение; изготовление; распространение; продажа и маркетинг; обслуживание. Вторичные, или вспомогательные, виды деятельности включают: исследования и разработки; управление персоналом; администрирование.

С одной стороны, концепция цепочки ценностей – это всесторонний и целостный подход к формированию и управлению затратами, который предлагает совокупно учитывать затратообразующие механизмы деятельности компании, начиная от исходных источников сырья и заканчивая готовой продукцией или услугами, полученными конечными пользователями.

Однако, с другой стороны, деление деятельности компании на стратегически значимые элементы и процессы дает возможность определить основные составляющие издержек, т. к. они неизменно присутствуют в каждом звене. Распределение издержек и активов компании по звеньям цепочки ценности позволяет количественно оценить каждое из них, потому что если звенья цепочки связаны между собой, то и их издержки тоже взаимозависимы.

На основе анализа различных точек зрения о преимуществах сетей нами разработана схема, которая систематизирует факторы и результаты развития сетевых форм организации экономики (рис. 1.3).

Схема демонстрирует необходимость изменения способов, методов и форм организации бизнеса на основе сетевой парадигмы в условиях взаимозависимости субъектов рынка на территориальном и глобальном уровнях, «демократизации знаний» и повышения открытости инновационных процессов, возрастания уровня неопределенности и динамизма внешней среды. С учетом сложившихся условий можно выделить три направления формирования сетевых форм организации экономики:

1) формирование территориальных сетевых форм взаимодействия;

2) развитие инновационных сетей на основе парадигмы открытых инноваций;

3) развитие отраслевых интегрированных цепей поставок.

Для того чтобы сетевые формы организации экономики получили развитие и можно было использовать их преимущества для обеспечения устойчивого инновационно-ориентированного развития территорий, роста производства инновационной продукции (услуг), повышения ценности продукции (услуг) для потребителей и снижения трансакционных издержек, необходимы соответствующие институциональные изменения^[3].

Рисунок 1.3 - Факторы и результаты развития сетевых форм организации экономики

В соответствии с положениями «институциональной экономики» Д. Норта, те или иные формы взаимодействий создаются в результате работы определенных институциональных структур. Фактически формы взаимодействий между агентами, применяемые в экономике в массовом порядке, не могут быть изменены без предварительных институциональных изменений. Сначала к новым возможностям должны быть адаптированы институциональные структуры, а затем – регулируемые ими взаимодействия.