Файл: Менеджмент как организационно-целевое управление.pdf

Введение

Сегодня весьма трудно назвать наиболее значимую, а также многогранную сферу деятельности, чем управление, либо менеджмент, от которого в существенной мере зависят как эффективность производства, так и качество обслуживания населения.

Так, реорганизовываются старые структуры управления и власти в государственной экономике, тем самым применяют западные модели управления. Но механическое перенесение концепции управления из одной социокультурной среды в иную, слепое копирование опыта того либо иного государства практически невозможно и приводит как к тяжелым экономическим, так и к социальным последствиям. Менеджмент определен такими основными факторами, как тип собственности, форма государственного устройства, степень развития рыночных отношений.

Таким образом, современные менеджмент представляет область профессиональной деятельности, одна из основополагающих образовательных дисциплин. При этом он означает функцию, однако также и людей, ее исполняющих, он указывает как на социальное, так и на должностное положение. Собственно менеджмент содействует как экономическому, так и социальному развитию. Оно и есть его результат.

Степень разработанности темы подтверждается работами таких авторов как Е.Н. Кнышова, М. П. Переверзев, Н. А. Шайденко, Л. Е. Басовский, А.К. Семенов, В.И. Набоков, Ф.П. Ходеев и др., которые раскрывают в своих работах сущность и характеристики места и задач менеджмента в рыночной экономике.

Целью курсовой работы выступает исследование менеджмента как организационно-целевое управление.

Объектом курсовой работы служит место и задачи менеджмента в рыночной экономике, а предметом – их характеристика.

С целью реализации главной задачи необходимо выполнить такие основные задачи как:

• раскрыть сущность, надобность и содержание менеджмента, характеристика его главных видов в рыночной экономике;
• дать характеристику организации как объекта управления: сущность, порядок и принципы ее проектирования;
• рассмотреть главные элементы проектирования организации;
• охарактеризовать менеджмент как процесс управления организацией;
• дать характеристику контролю как функции управления: сущность, необходимость, виды;
• изучить специфики и основные типы бюрократических организационных структур.

Методологической основой курсовой работы выступают методы, примененные в работе, для раскрытия темы курсовой, метод анализа и синтеза.

Практическая значимость работы состоит в возможности наиболее глубокого изучения темы, посвященной месту и задачам менеджмента в рыночной экономике.

Структура работы содержит в себе такие части как введение, две главы, заключение, глоссарий, список использованных источников и приложения.

Глава 1 Характеристика менеджмента и организации: сущность, содержание, виды, порядок, принципы и элементы проектирования

1.1 Сущность, надобность и содержание менеджмента, характеристика его главных видов в рыночной экономике

Менеджмент (от англ. яз Management - управление, заведование, организация) представляет собой управление производством либо коммерцией; совокупность, как принципов, методов, средств, так и форм управления, которые разрабатываются и используются для повышения эффективности производства и роста прибыли.[10]

Так, современный менеджмент содержит две неотъемлемые части, а именно:

- теорию руководства;

- практические способы эффективного управления, либо искусство управления.

Отметим, что понятие “ менеджмент “ прочно вошло в нынешнюю будничную жизнь, а также стало привычным для деловой жизни. Но нужно учитывать, что речь идет о новой философии, где функционируют другие системы как ценностей, так и приоритетов.

Наряду с этим необходимо подробно остановиться на значимости термина «менеджмент». Так адекватной экономическим основанием менеджмента выступает рыночный тип хозяйствования, реализовываемый на основе индустриальной организации производства либо коммерции.

Итак, термин “менеджмент“ употребляется применительно к управлению хозяйственной деятельностью, тогда как у иных целей применяются другие термины.

В современных условиях необходимо использовать термины «организация», «управление» и «администрирование». Однако, государственные, общественные и другие организации также должны применять как принципы, так и методы менеджмента, если желают достичь собственных целей при минимуме затрат.

С целью чтобы назначить понятие менеджмента, значимо уточнить некоторые входящие в него положения, в первую очередь целевое содержание. [5, С. 18]

Наряду с этим задачами менеджмента как науки выступают разработка, экспериментальная проверка, а также использование на практике научных подходов, принципов, а также методов, предоставляющих как устойчивую, надежную, перспективную, так и эффективную деятельность коллектива (индивидуума) посредством выпуска конкурентоспособного товара.

Вместе с тем конечной целью менеджмента как практики эффективного управления выступает предоставление прибыльности организации посредством целесообразной организации производственного процесса, при этом включая управление производством (коммерцией), а также развитие технико-технологической базы.

Основные цели и задачи менеджмента представлены в Приложении А курсовой работы.

На основании выше сказанного, главнейшей задачей менеджмента выступает организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей на основании имеющихся ресурсов. Тем самым к основным задачам менеджмента также относятся: [3, С. 25]

1) переход к применению работников, располагающих высокой квалификацией;

2) стимулирование сотрудников организации посредством формирования для них соответствующих условий, как труда, так и системы его оплаты;

3) установление нужных как ресурсов, так и источников их обеспечения;

4) разработка стратегии развития организации и реализация;

5) назначение определенных целей развития организации;

6) постоянный поиск, а также освоение новых рынков;

7) выработка системы мероприятий с целью достижения назначенных целей;

8) реализация контроля за эффективностью деятельности предприятия, за исполнением назначенных задач.

Отметим, что задачи менеджмента непрерывно усложняются по мере увеличения как масштабов, так и развития производства, а также коммерции. Исполненные задачи и достигнутые, назначенные цели оцениваются на рынке.

Тем не менее, развитие теории управления, а также разработка экономико-математических методов дали возможность множество качественных решений задач дополнить либо заменить точными количественными оценками либо решениями, а развитие средств вычислительной техники и коммуникаций содействовало росту эффективности управления. Множество задач, которые ранее не могли решаться в реальном либо допустимом масштабе времени вследствие трудоемкости расчетов, стали повседневной реальностью.

Итак, менеджмент пронизывает всю организацию, а также затрагивает практически все сферы ее деятельности. Но при всей разнообразности взаимодействия менеджмента и организации можно довольно четко назначить границы деятельности, которая составляет содержание менеджмента, и выделить его отдельные виды:

Производственный менеджмент представляет собой комплексную систему обеспечения конкурентоспособности выпускаемого товара на конкурентном рынке. Она содержит вопросы построения как производственных, так и организационных структур, выбора организационно – правовой формы управления производством, а также сбыта и фирменного обслуживания товара в соответствии с предыдущими стадиями жизненного цикла.

Финансовый менеджмент представляет комплексную систему устойчивости, а также надежности и эффективности управления финансами. Она содержит как создание, так и планирование финансовых показателей с соблюдением научных подходов и принципов менеджмента, баланса доходов и расходов, показателей эффективности использования ресурсов, рентабельности работы и товаров.

Инновационный менеджмент - это комплексная система управления инвестициями, которые вкладываются собственниками в развитие всех видов инноваций. Она содержит построение организационных структур, выбор направленностей инноваций, оптимизацию инвестиций, различные аспекты управления персоналом.

Кроме перечисленных выше видов специального менеджмента сегодня разрабатываются иные виды, а именно: [2, С. 36]

а) менеджмент социальной сферы;

б) банковский менеджмент;

в) налоговый менеджмент;

г) организационный менеджмент;

д) международный менеджмент;

е) и др.

1.2 Характеристика организации как объекта управления: сущность, порядок и принципы ее проектирования

Самое простое определение организации – это процесс, в результате которого люди работают друг с другом с целью достижения общих назначенных целей.

В данном определении полагается наличие четырех составляющих его понятий, а именно: ряда людей, надобных с целью, что никто не сможет сделать в одиночку, того, что они должны работать вместе с целью объединения как способностей, так и умений, разделения труда между группами людей в соответствии с их интересами, а также со способностями и единства цели, которое ориентирует их индивидуальные усилия.

Различают как формальные, так и неформальные организации. Формальная организация представляет собой предварительно спланированную структуру, как полномочий, так и функций, которые определяются на основании сформировавшегося взаимодействия между компонентами организации. Она направлена на достижение, как приемлемых уровней производства, так и общих целей организации. Формальная структура назначает всю систему, как отношений, так и набор функций, которые дают возможность реализовывать целеустремленную деятельность. [6, С. 54]

Множество видов взаимодействий между работниками не вписываются в схему формальной организации. Имеется сеть неформальных организациях, располагающих собственными неформальными структурами, в рамках которых взаимоотношения не носят заранее как спроектированного, так и директивно определенного характера, а возникают из действия разнообразных факторов - таких как общий интерес группы работников, объективная надобность сотрудничать, личная безопасность и т.п.

Структура управления организацией, либо организационная структура управления (ОСУ) - одно из основных понятий менеджмента, которые тесно связаны с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках данной структуры протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, как категорий, так и профессиональной специализации. Структуру можно сопоставить с каркасом здания управленческой системы, которые построены с целью, чтобы все текущие в ней процессы реализовывались как своевременно, так и качественно. Из этого следует то внимание, которое руководители организаций уделяют как принципам, так и методам построения структур управления, выбору их типов, а также видов, исследованию тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.

Под структурой управления разумеется упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, которые предоставляют как функционирование, так и развитие организации как единого целого. Тем самым организационная система управления назначается также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой реализовывается процесс управления согласно соответствующим функциям, ориентированным на решение назначенных задач, а также достижение назначенных целей. Согласно данным позициям структура управления представляется в виде системы наилучшего распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и функционирующими в них людьми.