Файл: Коммерческие риски и способы их уменьшения (на примере ООО «Регион»).pdf

Диверсификация перевозчиков, покупателей и т. д.

Среди способов снижения коммерческого риска широко распространено ограничение. Оно предполагает использование системы, которая ограничивает размер сделки при наступлении или обнаружении определенных условиях. Методы ограничения могут ограничить максимально возможное:

• объем сделок с одним контрагентом;
• размер инвентаря;
• коммерческий кредит одному покупателю.^[18]

2. СПОСОБЫ УМЕНЬШЕНИЯ КОММЕРЧЕСКИХ РИСКОВ

2.1. Оценка коммерческих рисков

Система управления рисками предприятия - это деятельность совета директоров, руководителей и других работников по выявлению потенциальных событий, которые могут негативно повлиять на деятельность организации и уменьшить их последствия в случае возникновения.^[19]

Управление рисками позволяет руководству выявлять, оценивать и управлять рисками в условиях неопределенности. Неопределенность, как известно, влечет за собой риск. Таким образом, в случае деятельности организации в неопределенной среде существует вероятность событий, которые не позволят достичь поставленных целей.

Управление рисками направлено не только на их выявление и предотвращение, но и на управление возможностями компании, что позволяет не только сохранить, но иногда и повысить ценность компании на рынке^[20].

Максимальный рост стоимости компании может быть достигнут за счет рациональных целей развития предприятия с учетом возможных рисков, рентабельности компании, эффективного использования имеющихся ресурсов. Управление рисками включает:

- определение компанией степени риска, на который она готова пойти, так называемого аппетита к риску. Менеджеры компании определяют уровень приемлемого риска для компании при разработке стратегических целей;

- совершенствование процесса реагирования на риск, в случае его возникновения. Основные варианты реакции фирмы на риск избежание риска, удержание и передача. Избегать риска означает избегать деятельности, связанной с риском. Однако, во избежание риска для предпринимателя зачастую означает отказ от возможной прибыли. Удержание риска или риск. В большинстве случаев принимаются неизбежные риски, несущие потенциальную прибыль. Передача риска или его минимизация означает, что предприниматель передает ответственность за риск другому лицу, например, страховой компании;

- уменьшение непредвиденных потерь. Она предполагает признание компанией потенциальных событий, которые могут повлечь за собой непредвиденные расходы, и разработку мер по их минимизации;

- использование возможностей выигрыша. Руководство компании должно распознавать события, которые могут быть потенциально выгодными возможностями для ее деятельности, и использовать их;

- рациональное использование капитала. Это означает экономичное и эффективное использование всех ресурсов компании.

Управление рисками позволяет компании избежать ошибок и неожиданностей. Управление рисками означает возможность снизить их до приемлемого уровня для конкретного подразделения^[21].

2.2. Способы уменьшения коммерческих рисков

Управление рисками невозможно без их оценки. Рассмотрим основные способы оценки рисков. Существует несколько показателей доходов, позволяющих измерить влияние тех или иных факторов, в том числе и факторов, обусловливающих тот или иной вид риска. Точно так же возможны различное представление расходов организации и различная их группировка.

К основным методам оценки предпринимательских рисков принято относить: использование показателей левериджа; моделирование; метод аналогии; общий анализ финансового состояния предприятия; мультипликационный метод; компьютерная имитация финансового риска организации; метод социально-экономического эксперимента и др.^[22]

Рассмотрим каждый из методов оценки рисков на предприятии подробнее.

Предложен метод оценки рисков, как использование показателей кредитного плеча, которые показывают взаимосвязь между прибылью и затратами, понесенными при производстве и реализации продукции (товаров, работ, услуг). Под кредитным плечом в экономическом анализе понимают показатель, который, даже при незначительных изменениях, оказывает существенное влияние на ряд показателей деятельности предприятия. Управление чистой прибылью на предприятии зависит как от рационального использования финансовых ресурсов, предоставляемых организации, так и от структуры источников предоставляемых средств^[23].

Метод моделирования. При использовании данного метода оценки бизнес-рисков строится модель предприятия с определенным видом риска. А также проведен анализ влияния бизнес-рисков на показатели деятельности компании и рассмотрены различные варианты развития событий. Сложность этого метода заключается в сложности и правильности построения конкретной модели, но в то же время это модель, которая позволяет спрогнозировать конкретную ситуацию и оценить возможную вероятность финансового риска для предпринимателя.

Метод аналогии. Данный метод основан на различных публикациях или практиках других предпринимателей, при оценке вероятности наступления тех или иных событий, степени предпринимательского риска, финансового результата. Необходимо учитывать, что каждый бизнес имеет много принадлежащих организации особенностей кадрового, сырьевого и производственного характера.

Общий анализ финансового состояния компании как метод оценки рисков. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. Общий анализ финансового состояния предприятия как метод оценки риска. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия, а также осуществление экспресс-анализа общего финансового состояния. Особое внимание уделено оценке размещения и использования средств и источников их формирования^[24].

Мультипликативный метод, который используется для оценки возможных рисков на предприятии. Данный метод представляет собой расчет коэффициентов (мультипликаторов), позволяющих определить вероятность финансового риска. Методикой данного анализа является расчет сопоставимых коэффициентов по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности предприятия и сопоставление их со средними отраслевыми нормативными значениями или сопоставимыми данными о функционировании других организаций за определенный период.

Метод компьютерной имитации финансового риска организации. В последнее время существуют различные наборы уже готовых программных продуктов по оценке риска, которые выполняются индивидуально для конкретного предприятия с его условиями хозяйствования.

Метод социально-экономического эксперимента. Данный метод оценки рисков на предприятии позволяет проводить отдельные эксперименты по определенным финансовым ситуациям. Но существенным недостатком рассматриваемого метода является нетипичность некоторых финансовых ситуаций, которые затрудняют распространение выводов, получаемых в процессе проводимых экспериментов, в определенных случаях финансовой жизни организации^[25].

Прогнозирования финансовой ситуации можно рассматривать как метод оценки предпринимательских рисков, который позволяет определить дальнейшие перспективы развития организации. Также дополнительно проводится финансовый анализ предприятия и планирование. Самым распространенным является метод программно-целевой, когда продумывается детальная программа действий для осуществления конкретной цели.

Важно подчеркнуть, что методы управления и оценки предпринимательских рисков позволяют выделить два направления развития событий: уменьшение возможности появления рисков и уменьшения воздействия неизбежных рисков. Главное, что нужно запомнить индивидуальному предпринимателю – не нужно избегать риска, надо его предвидеть и минимизировать его последствия. Если предприниматель находится на начальном этапе нового дела, то ему необходимо провести оценку возможных рисков и потерь. Если потери не превышают уровня затратной части проекта, то можно совершенно спокойно к ним отнестись, а в будущем постараться их уменьшить.^[26]

Таким образом, в современных условиях каждое предприятие должно предусматривать систему управления рисками и грамотную их оценку. Управление бизнес-процессами, мониторинг деятельности организаций, анализ комплекса методов воздействия на риски, их оценки и контроль за процессом минимизации рисков позволят обеспечить успешное осуществление предпринимательской деятельности любого предприятия.

3. АНАЛИЗ СПОСОБОВ СНИЖЕНИЯ КОММЕРЧЕСКИХ РИСКОВ (НА ПРИМЕРЕ ООО РЕГИОН)

3.1. Общая характеристика предприятия ООО «Регион»

Объектом исследования мною было выбрано общество с ограниченной ответственностью «Регион».

ООО «Регион» занимается комплексным проектированием гидротехнических сооружений в Ростове-на-Дону и Ростовской области.

Общество является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства Российской Федерации:

- Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью», Гражданский кодекс Российской Федерации,

- Градостроительный кодекс Российской Федерации,

- Трудовой кодекс Российской Федерации,

- Федеральный закон «О бухгалтерском учете»,

- Конституция Российской Федерации, Налоговый кодекс Российской Федерации.^[27]

Проанализируем основные финансовые показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Регион».

Прежде всего, необходимо рассмотреть показатели, характеризующие структуру имущества и источники его формирования (данные представлены в таблице 1).

Таблица 1 Структура имущества и источники его формирования