Файл: Корпоративная культура в организации.pdf

Сильные стороны предприятия	Слабые стороны предприятия
Широкий номенклатурный ряд	Недостаточное финансирование маркетинга
Монополистический производитель в сегменте СКГ шин на рынке стран Таможенного союза	Узкий товарный портфель в части шин массового назначения
Значительная доля реализации шинной продукции на рынок первичной комплектации	Высокие издержки производства, а, следовательно и цена
Высокий уровень известности на внутреннем рынке	Высокая себестоимость продукции
Осуществление послепродажного сопровождения	Неполная загрузка производственных мощностей
Наличие долгосрочных контрактов по основным видам сырья и материалов	Высокая степень зависимости от импортных поставщиков сырья
Наличие развитой системы мотивации	Наличие дебиторской задолженности
Наличие квалифицированного персонала и практического опыта для внедрения новых технологий	Длительность разработки и постановки на серийное производство новых моделей шин
Опыт сотрудничества с ведущими иностранными компаниями в отношении обновления основных производственных фондов	Нехватка квалифицированного персонала по определенным направлениям деятельности предприятия
Наличие стратегии коммуникации с конечным потребителем	Не достаточно высокий имидж предприятия на внешних рынках
Организация рекламных компаний. Участие в специализированных выставках
Модернизация производственных мощностей, крупные инвестиции в новые проекты
Наличие собственной центральной заводской лаборатории и опытно-испытательного цеха, аккредитованных на техническую компетентность
Планирование качества продукции на этапе ее разработки за счет внедрения специальных методик

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Показатели для оценки состояния культуры производства

в проверяемых подразделениях

1 Показатели для оценки охраны труда:

наличие, состояние и эффективность оградительной техники, аварийных

защитных устройств, сигнализации;

утечка сжатого воздуха, пара, воды на оборудовании и коммуникациях;
состояние воздушной среды производственных помещений, наличие и

рабочее состояние вентиляционных систем и установок;

состояние освещения производственных помещений и рабочих мест;
обеспеченность работающих спецодеждой, отвечающей требованиям

производства и безопасным условиям труда;

ведение журнала контроля состояния условий и охраны труда подразде-

ления;

наличие наглядной агитации, ее содержание и оформление.

Показатели оценивает, начальник УОТОС, начальник ООТз (инженер УОТОС, ООТз, инженер по охране труда МЗ).

2 Показатели для оценки противопожарного состояния:

противопожарное состояние территорий, зданий и помещений;
наличие подходов к первичным средствам пожаротушения и подъедов к

пожарным гидрантам и водоемам;

состояние проездов и проходов, мест складирования грузов и материа-

лов;

- противопожарное состояние технологического оборудования;

техническое состояние средств обнаружения, тушения и сообщения о

пожаре;

соблюдение правил пожарной безопасности, эвакуации работников и

материальных ценностей;

наличие наглядной агитации, ее содержание и оформление.

Показатели оценивает начальник ПАСО-№7 (инспектор ПАСО-№7).

Показатели для оценки санитарного состояния:

внешний и внутренний вид подразделения;
содержание в чистоте и порядке территории участков, рабочих мест,

мест отдыха, курения, санитарных узлов, стен, окон и т.п., хранение сырья, материалов, полуфабрикатов и изделий, технологической оснастки и отходов производства.

Показатели оценивает начальник УОТОС, начальник ООТз (инженер УОТОС, ООТз, инженер по охране труда МЗ).