Файл: Корпоративная культура в организации.pdf

9. Увеличивать внутреннею мотивацию личности сотрудников открытого акционерного общества «Белшина», способных вызывать побуждения к действиям сотрудников, проявляющихся в непосредственном воплощении корпоративных ценностей, идеалов в профессиональной де­ятельности и обязательно в личном поведении. Анкета удовлетворенности работой на предприятии (см. приложение Е).

10. Создать в открытом акционерном обществе «Белшина» открытых взаимосвязей между администрацией предприятия и работниками, занятыми в процессе производства в цехах заводов.

Провести модернизацию некоторых производственных цехов, а также наиболее полно реализовывать программу по повышению квалификации работников. В соответствии с этим, в отношении работников, успешно прошедших переподготовку и повышение квалификации, необходимо обеспечить карьерный рост. Для успешного выполнения новой работы необходимо сотрудникам отдела кадров при приеме на работу обязывать кандидатов на должность заполнять анкету о личностных ориентирах, позволяющих в дальнейшем использовать данные ориентиры в качестве средства мотивации.

11. Применять к работникам меры поощрительного характера при непосредственной разработке идей, а также целесообразных предложений по увеличению эффективности работы предприятия, а также по способам решения и устранения повторяемости проблем в работе предприятия и взаимодействии сотрудников.

12. Для обеспечения своевременного и систематического информирования членов тру­дового коллектива по вопросам государственной политики, деятельности органов власти, социально-экономического положения предприятия ежемесячно в структурных подразделениях ОАО «Белшина» проводятся Единые дни информирования.

13. За предложения, внесенные сотрудниками, касаемых увеличения эффективности производства и устранения наиболее сложных и часто повторяемых проблем необходимо ввести применение поощрительных мер, размер которых устанавливается индивидуально в зависимости от степени полезности предложения.

14 Для обеспечения требований к организации рабочего места, сохранения порядка и чистоты на рабочих местах использовать следующие пять шагов:

• сортировка;
• самоорганизация (упорядочение);
• систематическая уборка;
• стандартизация;
• совершенствование (улучшение).

1 Первым шагом при организации рабочего места (технологического рабочего, вспомогательного рабочего, инженера и т.д.) является составление перечня необходимого инструмента, технологических приспособлений, материалов, полуфабрикатов и т.д., которые находятся на рабочем месте.

Для уже существующих рабочих мест проводится сортировка всех предметов (документации, инструментов, оснастки, сырья, материалов и т.д.), находящихся на рабочем месте, определяются частота использования предметов и количество предметов, находящихся в настоящий момент на рабочем месте. Для облегчения работы и более рационального использования рабочего пространства отделяются ненужные предметы и помещаются в специально отведенное место, которое идентифицируется средствами обозначения и маркировки.

Для проверки выполнения первого шага «Сортировка» необходимо задать вопросы:

- Все предметы, ненужные для выполнения данной работы, убраны с рабочего места?

- Все проходы очищены от материалов и свободны от других нагромождений?

- Ничего не лежит на станках, линиях и другом оборудовании?

- Не загружены стеллажи, шкафы, столы неиспользуемыми предметами?

- Находятся на рабочем месте только те инструменты, материалы, документы, которые необходимы каждый день?

2 Вторым шагом при организации рабочего места является самоорганизация (упорядочение), которая направлена на то, что все должно находиться на своих местах, в чистоте и готовности к применению.

В каждом структурном подразделении для упорядочения хранения предметов (инструменты, технологические приспособления, оснастка, поддоны, паллеты, сырье, материалы и т.д.) определяют места расстановки.

В случае если в наличии имеется большое количество однородных предметов, на них наносят обозначения или маркировку, позволяющие без затруднений найти нужный предмет.

Для удобства размещения и нахождения предметов используют схемы их расположения, расстановки в подразделении.

В качестве средств обозначения и маркировки в подразделениях необходимо применять таблички, этикетки, маркировочные ленты, цветную тару и т.д.

Для рациональной организации рабочего места все предметы (инструменты,

технологическая оснастка, оснастка, поддоны, паллеты, документы и т.д.), которые использовались при выполнении работ, возвращают на закрепленное место.

Для проверки выполнения второго шага «Самоорганизация (упорядочение)» необходимо задать вопросы:

- Все используемые предметы имеют свое постоянное местонахождение?

- Возвращаются они после использования в установленные места?

- Удобно персоналу?

- Сколько времени тратится на поиски инструментов, документации?

3 Третьим шагом является систематическая уборка для постоянного поддержания порядка и чистоты, исключения причин загрязнения. Уборка должна осуществляться с установленной периодичностью на рабочем месте, на участке, в цехе, на территории. Третий шаг также включает:

- обязательные прием и сдачу смены, как рабочими, так и мастерами;

- содержание оборудования, транспортных систем и трубопроводов в состоянии, исключающем возможность загрязнения;

- поддержание физического состояния используемой документации на рабочих местах;

- своевременное обновление наглядной информации на доске информации.

Для проверки выполнения третьего шага «Систематическая уборка» необходимо задать вопросы:

- Аккуратно ли сложены и хранятся в чистоте все инструменты, приспособления?

- Покрашено ли все оборудование и содержится в чистоте?

- Чисто ли вымыт пол и очищен от масла, грязи?

- Обновляется ли доска информации, снимаются ли с доски поврежденные или запачканные листы?

4 Четвертым шагом при организации рабочего места является стандартизация, которая позволяет установить и документировать правила и стандарты, как выполняется работа, и какие результаты должны быть получены (пошаговое описание действий и способы их выполнения).

В каждом цехе разрабатывают схему технологического процесса, план действий на случай непредвиденных обстоятельств, которые доводятся до персонала.

В каждом цехе предусмотрена доска информации, на которой еженедельно, а в случае необходимости оперативно размещается информация о качестве, выходе несоответствующей продукции, результатах работы цеха и другая информация.

Документы, используемые в работе, размещают вблизи рабочего места так, что бы они были доступны для использования.

Для проверки выполнения четвертого шага «Стандартизация» необходимо задать вопросы:

- Разработаны ли инструкции необходимые для работы?

- Размещены ли они вблизи рабочих мест и доступны для применения?

- Содержат ли доска информации оперативные данные о работе?

- Разработан ли план действий в случае непредвиденных ситуаций?

5 Заключительным пятым шагом при организации рабочего места является совершенствование (улучшение), которое предусматривает применение в структурных подразделениях предприятия данной Методики при создании новых рабочих мест и упорядочении уже существующих рабочих мест, а также проведение улучшений по всем пяти элементам.

Для проверки выполнения пятого шага «Совершенствование (улучшение)» необходимо задать вопросы:

- Проводятся ли регулярные проверки выполнения шагов 5S?

- Делаются ли предложения по улучшению рабочих мест?

- Рассматриваются и принимаются во внимание предложения по улучшению.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Корпоративная культура выполняет функции внутренней интеграции и внешней адаптации организации. Она определяет и объединяет миссию, цели и стратегию организации. Благодаря корпоративной культуре, в организации вырабатывается общий язык, правила поведения, системы поощрения и наказания, обеспечивается более тесная коммуникация между сотрудниками - основные посылки и теоретические положения, от которых отталкивается конкретный человек.

Каждое структурное подразделение в ОАО «Белшина» имеет свою субкультуру, которая накладывает свой отпечаток на корпоративную культуру предприятия в целом. Все субкультуры, которые существуют в цехах заводов, входящих в состав ОАО «Белшина» объединяют между собой принципы и нормы, а самое главное цели корпоративной культуры в целом.

Необходимо отметить тот факт, что при создании корпоративной культуры открытого акционерного общества были приняты во внимание культурные традиции России, а также общепринятые общественные идеалы российского общества, что во многом определило положение общества на рынке конкурентоспособной продукции. В настоящее время у открытого акционерного общества «Белшина» существует ряд конкурентов среди отечественных и зарубежных компаний).

На предприятии принято устраивать с целью сплочения коллектива и поддержания единой цели яркие корпоративные праздники, которые также являются неотъемлемой частью корпоративной культуры открытого акционерного общества. В качестве таких праздников выступают - годовщина открытого акционерного общества «Белшина», Новый год, восьмое марта, а также дни рождения сотрудников. Положения о праздниках на предприятии является неписаной нормой корпоративной культуры, которая практически не отражается во внутренних документах общества, только отражается поздравительная часть на доске объявлений и информирования работников.

Таким образом, корпоративная культура на предприятии имеет давнюю историю, а также устоявшиеся традиции. Она является своеобразным

фактором, обеспечивающим постоянные деловые отношения на очень высоком уровне с семьюдесятью странами мира, и не мешает расширять связи с другими странами, еще не знакомыми с выпускаемой продукцией завода. В рамках корпоративной культуры открытого акционерного общества действует свой профильный свод неписаных предписаний и правил, которые задействованы в непосредственном управлении повседневного поведения на рабочем месте сотрудников ОАО «Белшина» и всех ее структурных подразделений.

Большую роль в консолидации трудового коллектива играют общественные организации: профсоюзная организация Белхимпрофсоюза, Совет ветеранов, организация по территориально-производственному принципу РОО «Белая Русь», первичная организация с правами районного комитета ОО «БРСМ». Их эффективная работа во многом зависит от хорошо подобранных лидеров, которые объединяют трудовой коллектив, вовлекая его в активную общественную жизнь предприятия. Основными направлениями деятельности общественных организаций являются: формирование активной гражданской позиции, социальная защита членов трудового коллектива, создание условий полноценного труда и отдыха, формирование здорового образа жизни, организация оздоровления сотрудников, работа с молодежью.

В курсовой работе были изучены основные положения, принципы и составные элементы формирования корпоративной культуры. И можно сделать вывод, что если организация не занимается процессом формирования организационной культуры, не придает ей должного значения, то она обречена на провал, так как выжить в современных рыночных условиях компания может только с сильной сплоченной командой всего персонала, то есть с эффективной корпоративной культурой.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абдикеева Н.М. Информационный менеджмент [Текст]: учебник / под ред. Н. М. Абдикеева. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 400 с. – ISBN 978-5-16-003814-8.  
2. Агапова Е.П. Теория социальной работы [Текст]: учеб. пособие /под ред. Е. П. Агапова. - М.: Дашков и К, 2013. – 280 с. – ISBN978-5-394-01019-4.   
3. Алпатова, Н. Г. Аудит расчетов по оплате труда [Текст]: учеб. пособие /  Н. Г. Алпатова, Н. Ю. Шорникова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.  – 87 с. – ISBN 978-5-238-02098-3.
4. Вечер, Л. С. Деловое общение государственного служащего [Текст]: практикум / Л. С. Вечер. – М.: Форум, 2012. – 224 с. – ISBN 978-5-91134-574-7.
5. Войтенко, А. И. Организация, управление и администрирование в социальной работе [Текст]: учебник / А. И. Войтенко, Е. И. Комаров. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 255 с. – ISBN 978-5-16-003845-2.
6. Новиков, Д. А. Методология управления [Текст]: практ. пособие / Д. А. Новиков. – М.: Книжный дом ЛИБРОКОМ, 2012. – 128 с. - ISBN978-5-397-02308-5.
7. Орлова, П. И. Бизнес-планирование [Текст]: учебник / П. И. Орлова; под ред. М. И. Глуховой. – М : Дашков и К, 2012. – 284 с. – ISBN 978-5-394-01427-7. 
8. Огвоздин, В.Ю. Управление качеством. [Текст]:Учебник/В.Ю Огвоздин.
   - Дело и Сервис, 2013 -304 с.- ISBN : 978-5-8018-0334-0.
9. Парахина В.Н. Самоменеджмент [Текст]: учеб. пособие / под ред.В. Н. Парахиной, В. И. Петрова. – М.: МГУ, 2012. – 368 с. – ISBN978-5-211-06254
10. Пономарева, М. А. Психологическая компетентность руководителя [Текст]: пособие / М. А. Пономарева.– М.: Форум, 2012. – 208 с. – ISBN 978-5-91134-563-1.
11. Распопов, В. М. Управление изменениями [Текст]: учеб. пособие / В. М. Распопов. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 336 с. – ISBN 978-5-16-005234-2.
12. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. [Текст] / Г. В. Савицкая. - М.: Инфра-М, 2013. — 536 с. - ISBN: 978-5-16-003428-7