Добавлен: 05.04.2023
Просмотров: 363
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА
1.1. Мотивация труда как фактор эффективности использования персонала
1.2. Сущность мотивации и ее виды
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ИП БЕССОНОВА Н.Н.
2.1. Характеристика предприятия. Анализ трудовых показателей
2.2. Анализ оплаты труда работников ИП Бессонова Н.Н.
2.3. Анализ эффективности оплаты труда
Приложения
Приложение 1
Анкета работников ИП Бессонова Н.Н.
- Как изменилось отношение к труду Ваших коллег?
- работать стало лучше
- работается, как и прежде
- работать стало хуже
- другое__________________________________________
- Удовлетворены ли Вы работой или нет?
- да
- нет
- Что предопределило выбор этой работы как место труда? (проанализируйте мотивы в порядке убывания значимости):
- близость магазинов к транспорту
- близость к дому
- популярность магазинов
- хороший коллектив
- квалифицированное руководство
- работа по специальности
- высокая заработная плата
- надежность места
- удобный режим работы
- хорошие условия труда
- организация питания
- общение с покупателями
- экономия времени на покупку
- Что вам не нравится в организации труда? (подчеркните главные для Вас 5 позиций):
- режим работы
- условия труда
- работа за прилавком
- низкая заработная плата
- отношение в коллективе
- отношения с руководством
- организация питания
- общение с покупателями
- оборудование, техника, технология
- Ваш пол: Ж М
- Ваш возраст (полное число лет) ______________
- Образование
- среднее
- средне-специальное
- средне–техническое
- высшее
- Есть ли у Вас намерение сменить место работы?
- да
- нет
- Назовите основные мотивы желания сменить место работы________________________________________________
Приложение 2
Штатное расписание ИП Бессонова Н.Г.
на год с 01 января 2018 года по 01 января 2019 года
Утверждено
приказом ИП от «12.12.06г» №2243
штат в количестве 84 единиц
|
Структурное подразделение |
Должность |
Количество штатных единиц |
Тарифная ставка (оклад) и пр., руб. |
Доплата, руб. |
Примечание |
|
Офис |
Директор |
1 |
30000 |
- |
Премирование 1 раз в месяц в размере 10% за каждый % прироста оборота |
|
Офис |
Заместитель директора |
1 |
20000 |
- |
Премирование 1 раз в месяц в размере 10% за каждый % прироста оборота |
|
Офис |
Коммерческий директор |
1 |
20000 |
- |
Премирование 1 раз в месяц в размере 10% за каждый % прироста оборота |
|
Офис |
Главный бухгалтер |
1 |
18000 |
- |
Премирование 1 раз в месяц в размере 10% за каждый % прироста оборота |
|
Офис |
Маркетолог |
2 |
15000 |
500 руб. за проведение соц. опросов |
Премирование 1 раз в месяц в размере 10% за каждый % прироста оборота |
|
Офис |
Старший администратор |
2 |
12000 |
- |
Премирование 1 раз в месяц в размере 10% за каждый % прироста оборота |
|
Офис |
Бухгалтеры |
4 |
12000 |
- |
Премирование 1 раз в месяц в размере 10% за каждый % прироста оборота |
|
Магазины |
Заведующий магазином |
5 |
13000 |
500 руб. за работу в выходные дни |
Премирование 1 раз в месяц в размере 10% за каждый % прироста оборота |
|
Магазины |
Администратор торгового зала |
7 |
9500 |
- |
Премирование 1 раз в месяц в размере 10% за каждый % прироста оборота |
|
Магазины |
Кассир |
6 |
8000 |
- |
Премирование 1 раз в месяц в размере 10% за каждый % прироста оборота |
|
Магазины |
Продавец |
49 |
Оклад 6500 + 0,1% от товарооборота за месяц |
- |
- |
|
Прочее |
Вспомогательный персонал |
5 |
8000 |
50 руб. за каждый час сверх установленного рабочего времени |
- |