Файл: Формы и виды ответственности лица, принимающего решения.pdf

Реализация управленческого решения является наиболее сложным, долгосрочным и трудоёмким этапом всего процесса принятия решений.

Условием успешной реализации решения является его прохождение по следующим этапам – разработка программы, руководство и контроль за реализацией, оценка результатов.

Управленческое решение может быть как успешным, так и неуспешным или вообще нереализованным. Среди множества причин необходимо назвать непосредственную степень участия руководителя в организации и контроле за исполнением решения, а также прямую заинтересованность работников в эффективном результате.

Были исследованы сущность, понятие и признаки управленческого решения, которые включают в себя цель, результаты, компетенцию, разделение труда. Было определено, что каждое решение имеет свой объект, на который оно направлено, и предмет, который оно изучает. Также в данной главе приведена классификация управленческих решений, насчитывающая 12 классификационных признаков, и рассмотрены наиболее важные из них.

Рассмотрены виды ответственности, которым подвергается руководитель предприятия в случае неверного принятия решения и негативных последствий его реализации. Также здесь изучены вопросы контроля над процессом исполнения принятого решения, включая такие его формы как выборочный контроль и контроллинг.

При выполнении данной работы были изучены труды отечественных и зарубежных учёных по выбранной теме, нормативно-правовая база РФ, а также использованы материалы практических исследований.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. М.: Экономистъ, 2004. – 288 с.

Голубков, Е.П. Технология принятия управленческих решений : учебник / Е.П. Голубков. – М.: Дело и сервис, 2005. – 165 с.

Корпоративный менеджмент : справочник для профессионалов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге и др.; под общ. ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2003. – 456 с. С. 268.

Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Алиберт, Ф. Хедоури / пер. с англ. – М.: «Дело», 2002. – 342 с.

Ременников В.Б. Управленческие решения. М.: Инфра-М, 2009. – 254 с.

Футхутдинов, Р.А. Управленческие решения : учебник / Р.А. Футхутдинов. – М.: Дело и сервис, 2007. – 234 с.

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. М.: Экономистъ, 2004. – 288 с. С. 233. ↑

2. Злобина Н.В. Управленческие решения. Тамбов: Издательство ТГТУ, 2007. – 80 с. С. 54. ↑

3. Злобина Н.В. Управленческие решения. Тамбов: Издательство ТГТУ, 2007. – 80 с. С. 8. ↑

4. Злобина Н.В. Управленческие решения. Тамбов: Издательство ТГТУ, 2007. – 80 с. С. 8. ↑

5. Лапыгин Д.Ю., Лапыгин Ю.Н. Управленческие решения. М.: Инфра-М, 2006. – 301 с. С. 15. ↑

6. Лапыгин Д.Ю., Лапыгин Ю.Н. Управленческие решения. М.: Инфра-М, 2006. – 201 с. С. 14. ↑

7. Смирнов Э. А. Управленческие решения. – М; ИНФРА-М, 2001. – 264 с. С. 70. ↑

8. Лапыгин Д.Ю., Лапыгин Ю.Н. Управленческие решения. М.: Инфра-М, 2006. – 201 с. С. 151. ↑

9. Лапыгин Д.Ю., Лапыгин Ю.Н. Управленческие решения. М.: Инфра-М, 2006. – 201 с. С. 150. ↑

10. Злобина Н.В. Управленческие решения. Тамбов: Издательство ТГТУ, 2007. – 80 с. С. 37. ↑

11. Смирнов Э. А. Управленческие решения. – М; ИНФРА-М, 2001. – 264 с. С. 107. ↑

12. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993г. Ст.37. ↑

13. Коршунов Ю.Н. Комментарий законодательства РФ об охране труда. - М., Фонд «Правовая культура», 2003 г. ↑