Файл: Формы и виды ответственности лица, принимающего решения.pdf

Сфера её отражения - в том числе должностные инструкции, включающие в себя сведения о правах, обязанностях и ответственности работников.

2. Юридическая ответственность.

Под юридической ответственностью подразумевается уголовная и гражданская ответственности.

Уголовная возникает при совершении уголовного преступления и карается согласно положениям Уголовного кодекса РФ и подзаконным актам уголовного права.

Гражданская ответственность возникает в случае неисполнения или ненадлежащего исполнения обязательств, её последствия выражаются в несении экономически невыгодных последствий – штрафов, неустоек, компенсации убытков, возмещении вреда и пр.

Условия возникновения юридической ответственности:

- совершение противоправного действия;

- наличие вреда;

- причинно-следственная связь между противоправными действиями и вредом;

- вина нарушителя.

3. Административная ответственность. Наиболее часто руководители подвергаются административной ответственности, которая выражается в двух формах:

• 1. дисциплинарная ответственность – форма воздействия путём применения дисциплинарных взысканий, замечаний, выговоров;
  2. материальная ответственность – обязанность сотрудника возместить имущественный вред, причинённый по его вине.

4. Экономическая ответственность.

Экономическая ответственность призвана компенсировать полный или частичный ущерб от управленческих решений, нанесенный руководителем в материальной или денежной форме.

Вывод

Любая организация в процессе своей деятельности сталкивается с большим количеством принимаемых и исполняемых решений. Для того, чтобы управленческое решение было успешно исполнено, оно должно отвечать наличию следующих признаков: цель, результаты, компетенция, разделение труда. Каждое решение имеет свой объект, на который оно направлено, а также предмет – те вопросы и проблемы, которые необходимо решить с его помощью. В главе 1 приведена классификация управленческих решений, насчитывающая 12 классификационных признаков, и рассмотрены наиболее важные из них.

Также были рассмотрены два важных вопроса, влияющих на исполнение управленческих решений. Рассмотрены виды ответственности, которым подвергается руководитель предприятия в случае неверного принятия решения и негативных последствий его реализации. Всего выделяют четыре вида ответственности.

---

ГЛАВА 2. Особенности ответственности лица, принимающего решения в современных условиях

2.1 Принятие решений в менеджменте XXI века

«В современных организациях любое управленческое решение в разной степени отражает индивидуальность его инициатора и систему его ценностей, потому что окончательный выбор осуществляется на основе личных предпочтений».^[8]

Субъектом любого решения является человек. А каждый человек обладает характером, стилем поведения, особенностями восприятия и прочими качествами личности, присущими именно ему.

Под человеческим фактором понимают «комплекс факторов, связанных с мотивацией, системой ценностей, материальными и духовными условиями существования человека, оказывающих определяющее влияние на эффективность общественного производства».^[9]

Приведём несколько критериев, позволяющих говорить о влиянии человеческого фактора на специфику управленческих решений.

Так, данное влияние можно рассмотреть в двух аспектах:

1) влияние личностных характеристик на процесс разработки управленческих решений;

2) личностные оценки существующего управленческого решения.

К личностным характеристикам относятся «воля, внушаемость, уровень эмоциональности, темперамент, профессионализм, опыт, ответственность, здоровье, реакции, характер влияния, рискованность, параметры мышления».^[10]

Некоторые авторы выделяют женский и мужской стиль управления (таблица 2).

К особенностям женского подхода в управлении относятся способность к объединению, открытому общению, чувственность и интуиция в отношении с персоналом, средний уровень напористости и конфликтности, приобщение большинства работников к участию в управлении предприятием.

Мужской стиль основан на концентрации у себя основных полномочий власти, большей напористости и неуступчивости, большей отдаче и меньшему делегированию полномочий.

Таблица 2.

Отличия в стилях управления.

№	Женский стиль управления	Мужской стиль управления
1	База - взаимоотношения	База – борьба за выживание
2	Ориентация на доверие	Ориентация на выполнение предписаний
3	Широкий обмен информацией для выстраивания отношений	Широкий обмен информацией для получения власти
4	Разделение полномочий	Концентрация полномочий
5	Лояльный результат	Обязательный результат
6	Основа – неформальные отношения	Основа - формальные отношения

---

Помимо этого важную роль играют общие личные качества руководителя – «определяющие качества лидера, принимающего решения и несущего ответственность за их последствия».^[11]

Личные качества делятся на следующие группы:

1) неизменяемые – темперамент, здоровье, реакции;

2) слабо изменяемые – внушаемость, уровень эмоциональности, профессионализм, опыт, характер внимания, склонность к риску, особенности мышления;

3) значительно изменяемые - воля, ответственность, коммуникабельность.

Также на успешность принятия и реализации решения оказывают влияние такие положительные качества руководителя как профессионализм, постоянное развитие и повышение квалификации, любознательность, открытость и общительность, терпимое отношение к чужим ошибкам.

Характеристиками неудачного руководителя выступают: недостаточный опыт, торопливость, излишняя мягкость, многословие, неряшливый внешний вид. Деятельность данного руководителя сопровождается ошибками, постоянно возникающими негативными ситуациями, непредвиденными и нерациональными решениями.

2.2 Анализ форм и видов ответственности лица, принимающего решения в современных условиях

Далее будут проанализированы - профессиональная ответственность руководителя юридическая ответственность руководителя, а также экономическая ответственность руководителя.

Профессиональная ответственность руководителя связана с тем, что Реализация решения может привести к результатам, не отвечающим поставленной цели. Поэтому на этапе разработки решения выделяются альтернативы, непосредственно связанные с достижением цели и удовлетворяющие определенным критериям. В качестве критерия оценки используются эффективность, фактор времени, степень риска.

Для организации исполнения решения руководитель должен:

• разделить общую программу действий на отдельные участки конкретным исполнителям (планирование реализации решения);
• довести задачу до сознания исполнителя;
• подготовить исполнителей к выполнению задания (организация исполнения);
• побудить исполнителей к добросовестному выполнению задачи (мотивация).

---

Для доведения задач до исполнителя применяются разные формы и методы: совещания и собрания, беседы, инструктирование, показ образцов исполнения, изучение документов и др.

Каждое отдельное задание руководитель должен как бы выполнять сам, ставя себя на место исполнителя в соответствующие условия. Ошибки в определении характера, объема или содержания задачи снижают эффективность решения в целом.

Наиболее распространенным видом ответственности руководителей является профессиональная ответственность, средством реализации которой служит механизм иерархического контроля. Ответственность и подотчетность в организации невозможны без авторитета, выраженного в праве руководить. Корпоративная ответственность в зависимости от вида санкций может быть дисциплинарной и материальной.

Кроме рассмотренных выше формальных видов ответственности, руководитель несет за свои решения еще и неформальную – моральную ответственность – необходимость следовать нормам человеческих отношений, механизмом реализации которой является организационная культура.

Стоит остановиться на наиболее общественно опасных деяниях руководителей в рамках исполнения ими управленческих функций, а в частности, на исследовании вопроса об уголовной ответственности последних.

Непосредственным объектом данных преступлений, посягающих на социально-экономические права и свободы, являются общественные отношения, обеспечивающие соблюдение трудовых прав граждан в различных сферах деятельности. Опасность рассматриваемого преступления определяется тем, что осуществляется посягательство на закрепленное Конституцией право граждан на охрану их трудовых прав^[12]. Объективная сторона преступления выражается в нарушении правил техники безопасности или иных правил охраны труда. В случаях нарушения законодательства об охране труда, не повлекшего наступления последствий, или причинения в результате этого нарушения легкого вреда здоровью, ответственность наступает по ст. 5.27 КоАП.

Субъект данного преступления - лицо, на которое были возложены обязанности по соблюдению правил охраны труда. Такого рода обязанности возлагаются на лицо либо в силу его служебного положения (таким может быть руководитель организации), либо по специальному распоряжению.

Невыплата заработной платы, пенсий, стипендий, пособий и иных выплат: «Невыплата свыше двух месяцев заработной платы, пенсий, стипендий, пособий и иных установленных законом выплат, совершенная руководителем предприятия, учреждения или организации независимо от формы собственности из корыстной или иной личной заинтересованности, - наказывается штрафом либо лишением права занимать определенные должности, либо лишением свободы на срок до двух лет.

---

Если раскрывать аспекты административной ответственности руководителей, то стоит упомянуть, что, укоренившееся в сфере бизнеса представление о размытости ответственности руководителя за нарушение норм трудового законодательства лишь способствует увеличению количества обращений работников с жалобами в контрольно-надзорные органы. Между тем действующее административное законодательство предусматривает множество различных составов за несоблюдение руководителями требований законодательства о труде, охране труда и за нарушения в сфере социального партнерства^[13].

Наиболее «популярной» статьей, предусматривающей ответственность руководителей, является ч.1 ст.5.27 КоАП РФ (нарушение должностными лицами законодательства о труде и охране труда). По этой статье квалифицируются действия или бездействие должностных лиц организации, которым вменено в обязанность соблюдение требований законодательства, подзаконных и иных нормативно-правовых актов, содержащих нормы трудового права. Сюда же относятся и локальные нормативные акты в сфере труда, принимаемые работодателем.

Поводом к возбуждению административного производства (составлению протокола об административном правонарушении) может служить жалоба (заявление) работника о нарушении его трудовых прав, информация, материалы от правоохранительных и иных органов и организаций, указывающие на наличие нарушений трудовых прав граждан.

Экономическая же ответственность руководителей предполагает различные основания в зависимости от вида. Так, например, она наступает, в случае если руководитель причинил ущерб имуществу работника, то он возмещает этот ущерб в полном объеме. Размер ущерба исчисляется по рыночным ценам, действующим в данной местности на момент возмещения ущерба.

В случае если руководитель причинил ущерб организации в ходе реализации управленческих решений, то материальная ответственность за исключением случаев установленных законодательством предусмотрена в большинстве случаев только при нарушении должностных полномочий а также в случае преднамеренного нанесению ущерба таким решением.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведённое исследование посвящено актуальной теме, связанной с ответственностью руководителя за принимаемые им решения по управлению предприятием. В процессе проведения исследования были подняты и изучены такие вопросы как сущность, структура, основные характеристики и классификация управленческих решений; способы и методы принятия решений; роль человеческого фактора в данном процессе; ответственность и контроль над исполнением решений; технология реализации и эффективность принятых решений.

---