Файл: Корпоративная культура в организации.pdf

Это , так могут деятельность могут должна меньшей зависеть чиновников ему от .

Проведем ему оценки тот стиля тот собой в ООО «» (см. 2.6).

Таблица 2.6 - тот стиля тот собой в ООО «» (в )

2. Общий лидерства ему организации			Предпоч­тительно ( 5 лет)
	Общий лидерства ему организации тот собой мониторинга, уже помочь научить	22	29
	Общий лидерства ему организации уже примером , новаторства тот склонности его риску	15,7	19,4
	Общий лидерства ему организации уже примером , агрессивности, на	25,5	20,8
D	тот стиль тот собой в являет уже пример , четкой как или тот собой ведения тот собой в его рентабельности	36,8	30,8
баллов		100	100

тот собой видно таблицы 2.6, количество как из четырех тот собой выбрали «D», .е. тот стиле ООО «» могут доминируют тенденции «», но тот сильными клановые «» как и «С» .

Для ему отобразим таблицы 2.6 тот собв графика (. его рисунок 2.3):

. 2.3 Оценка лидерства ему организации «Исимотсу»

тот собой видно его рисунка 2.2.6 уже предпочитают, значение «A» «D» уже пять немного тот собой в клановой адхократической культур, как и тот составляющие несколько тот собой в корпоративной .

В благодаря мы тот следующее:

1) некоторая тот стилем .

2) В тот собой варианте тот собой в лидерства уже произойти уже пользу как и тот стиля , более комфортного уже персонала тот стимулирующего уже предпринимательство.

анализ управления ООО «» тот собой в анкеты (см. 2.7).

Таблица 2.7 - управления тот собой в «Исимотсу» ( баллах)

3. наемными		Теперь	(через 5 )
А	менеджмента ему организации уже поощрением его работы, как и тот собой в его решений	34,8	38,4
	Стиль тот собой в характеризуется как индивидуального , новаторства, как и	17,4	24,8
Продолжение таблицы 2.7
С	менеджмента ему организации тот собой высокой , жестким к как и могут достижений	21	22,2
	Стиль тот собой в характеризуется занятости, уже подчинения, как и тот собой в	26,8	14,6
Всего		100	100

---

Как как из 2.7, тот собой в тот собой весе его различных культур количество тот собой выбрали «A», «» как и «». На могут день менеджмента ему организации «Исимотсу» уже поощрением его работы, как и тот собой в его решений, как индивидуального , новаторства, как и . По его респондентов через 5 тот стиль уже персоналом ООО «» как изменится уже пользу корпоративной тот с тот снижение тот составляющей кадровом , которая быть неудовлетворенности тот своей . Для ему отобразим таблицы 2.7 тот собой виде (см. 2.4).

Рис. 2.4 управления тот собой в «Исимотсу»

тот собой видно его рисунка 2.4, целом анкетированию тот собой выяснили :

- тот сотрудники «Исимотсу» анкете , что некоторое тот собой в уже персоналом культур , В С;

- ООО «» уверены, тот стиль тот собой в будет гарантией , требованием , уже предсказуемости тот стабильности ему отношениях;

- ему отметили, клановая корпоративной тот собой в могут доминирует тот собой всеми .

Проведем тот связующей ему организации «Исимотсу» (. таблицу 2.8).

2.8 - Оценка тот связующей ему организации ( баллах)

тот сущность		Теперь	Предпоч­тительно (через 5 )
А	тот связывают уже преданность как и могут доверие. ему организации на уровне	41,9	44
	Организацию тот собой воедино новаторству тот совершенствованию. необходимость на его рубежах	26,8	26,4
	Организацию тот собой воедино на цели тот собой выполнении . Общепринятые - агрессивность уже победа	11,4	14,6
	Организацию тот собой воедино уже правила ему официальная . Важно уже плавного могут деятельности	19,4	15
Всего		100	100

Как как из 2.8, больший его респонденты механизму ему организации, клановой культуре (41,9 ), уже причем уже предпочли, тот собой в этот тот собой вес . Адхократические также как и , как и могут достаточно (26 баллов). уже перспективе тот считают усилить его рыночные как интеграции , но могут доля не значительной (14 ).

Для ему отобразим таблицы 2.8 тот собовиде (см. 2.5).

Рис. 2.5 Оценка связующей сущности организации ООО «Исимотсу»

---

Как видно из рисунка 2.5 респонденты в анкете отметили, что организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие.

Также проведем оценку стратегических целей ООО «Исимотсу» (см. таблицу 2.9 и рисунок 2.6).

Таблица 2.9 - Оценка стратегических целей ООО «Исимотсу» (в баллах)

Стратегические цели		Теперь	Предпоч­тительно (через 5 лет)
А	Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие	25,5	21,8
В	Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей	37,8	38,2
Продолжение таблицы 2.9
С	Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке	20	24,4
D	Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций	16,7	15,6
Всего баллов		100	100

Как видно из таблицы 2.9, респонденты выделяют особенно значимыми варианты «A» и «B». На сегодняшний день организация акцентирует внимание на таких целях, как обретение новых ресурсов и решения новых проблем, ценятся апробация нового и изыскание возможностей, а также организация заостряет внимание на гуманном развитии и поддерживается высокое доверие, открытость и соучастие. По мнению респондентов, через 5 лет предпочтительно, чтобы стратегические цели ООО «Исимотсу» существенно не изменились, так как не изменится миссия и специфика деятельности организации.

Рис. 2.6 Оценка стратегических целей ООО «Исимотсу»

В заключение проведем анализ оценки респондентами критериев успеха деятельности ООО «Исимотсу» (см. таблицу 2.10)

Таблица 2.10 - Оценка респондентами критериев успеха ООО «Исимотсу»

Критерии успеха		Теперь	Предпоч­тительно (через 5 лет)
А	Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях	37,3	31,8
В	Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор	30,5	33,9
С	Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха - конкурентное лидерство на рынке	13,7	12,4
D	Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты	18,5	21,9
Всего баллов		100	100

---

Из таблицы 2.10 видно, что критерии успеха респонденты оценивают, прежде всего, в русле клановой «A» и адхократической «B» организационных культур, что должно быть свойственно такого рода предприятиям. Однако вызывают сомнения, почему респонденты провели оценку по критериям «С» и «D».

Для наглядности отобразим данные таблицы 2.10 в виде следующего графика (см. рисунок 2.7).

Рис. 2.7 Оценка критериев успеха ООО «Исимотсу»

Как видно из рисунка 2.7, благодаря анкетированию мы выяснили, что и сейчас, и в перспективе через пять лет сотрудники ООО «Исимотсу» определяют успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях.

Важнейшими характеристиками корпоративной культуры ООО «Исимотсу» являются уникальность и динамичность развития. Общий стиль лидерства в ООО «Исимотсу» отмечен координацией, четкой организацией, а также стремлением помочь и научить, а что касается управления персоналом, то руководство ООО «Исимотсу» придерживается политики поощрения бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений, свободы и самобытности. Проведя оценку респондентами критериев успеха ООО «Исимотсу», мы выяснили, что такими критериями являются успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Организационная культура в организации может развиваться четырьмя путями:

1. Долговременной практической деятельностью.

2. Деятельностью руководителя (своя организационная культура).

3. Искусственным формированием корпоративной культуры специалистами консультационных фирм,

4. Естественным отбором наилучших норм, правил и стандартов, привнесенных руководителем и коллективом.

В функциональном отношении организационная культура ООО «Исимотсу» помогает решать следующие задачи:

- координации, осуществляемой с помощью установленных процедур и правил поведения;

- мотивации, реализуемой путем разъяснения сотрудникам смысла выполняемой работы;

- профилирования, позволяющего обрести характерное от других организаций;

- привлечение специалистов путем пропагандирования претендентам на рабочие вакансии преимуществ своей организации.

Исследуя организационную культуру ООО «Исимотсу» мы установили, что в данной организации преобладает клановая организационная культура, хотя и не достаточно явно.

---

В процессе исследования нами использована методика оценки корпоративной культуры опроса методом OCAI. В данном исследовании участвовали 75 сотрудников ООО «Исимотсу» преимущественно руководители и персонал.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Аникеев С. Методика управления персоналом организации: Практическое пособие. – М.: Фолиум, Информ-студио, 2016. – 147с.
2. Акулов В., Рудаков И. Характеристика субъекта стратегического управления. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 112с.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 308с.
4. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е. Управление персоналом: Учебное пособие. – Минск: Экоперспектива, 2015. – 320с.
5. Браверман А.А. Управление персоналом в российской экономике переходного периода: методология и практика. – М.: Экономика, 2018. – 375с.
6. Бондаренко Т.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Владивосток: Издательство Дальневосточного университета, 2015. – 107с.
7. Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебное пособ./Л. Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 216 с. – (серия «Высшее образование»).
8. Веснин В. Р. Менеджмент: Учебник./ В. Р. Веснин. – М.: ТК Велби. 2016. – 504 с.
9. Веснин В. Р. Менеджмент персонала: Учебное пособие./ В. Р. Веснин. – М.: ТД Элит 2017. – 304 с.
10. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд.. перераб. И доп. / О. С. Виханский. – М.: Гардарики. 2018. – 296 с., илл.
11. Виханский О. С.. Наумов А. Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд./О. С. Виханский. А. Н. Наумов. – М.: Экономист. 2018. – 532 с.
12. Гроцв Эндрю С., Барт Дж. Саймон. Высокоэффективное управление в организациях./ Пер. с англ. Меркурьева А.И. – М.: Филин, 2015. – 338с.
13. Герберт А. Саймсон, Дональд У. Смитбург., Виктор А. Томпсон. Менеджмент в организациях. 2-е изд. – М.: Экономика, 2018. – 562с.
14. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, Банки и биржи, 2016. – 416с.
15. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. – СПб.: Книжник,2017. – 283с.
16. Дурович А.П. Стратегическое управление в предпринимательской деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2015. – 464с.
17. Дуфала В. Инструментарий для формирования корпоративной культуры предприятия. – Минск: Новое знание, 2018. – 240с.
18. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2013. – 269с.
19. Журавлев П.В., Карташов С.А., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: Экзамен, 2015. – 576с.
20. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменения корпоративной культуры./ Пер. с англ. под ред. Андреевой И.В. – СПб.: Питер, 2015. – 320с.

---