Файл: Корпоративная культура в организации.pdf

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Анкета для руководителей и специалистов КОД МЗ РТ (OCAI)

Уважаемый коллега!

Просим Вас заполнить данную анкету с целью диагностики корпоративной культуры. Постарайтесь отвечать на вопросы внимательно и по возможности объективно. Оцените нынешние характеристики корпоративной культуры КОД МЗ РТ, распределив баллы 100 балльной оценки между четырьмя альтернативами в графе «теперь». Затем ответьте на те же вопросы, исходя из своего видения организации по истечении пяти лет, попытайтесь представить себе, как должна выглядеть корпоративная культура, чтобы компания стала еще более совершенной, распределив баллы в графе «предпочтительно».

Благодарим за участие в опросе!

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Анкета

1. Удовлетворенность фирмой, в которой работаешь.

а) устраивает все;

б) удовлетворен (а), но не полностью

в) не удовлетворен (а)

г) ничего не устраивает

2. Надежность рабочего места.

а) уверен (а) в завтрашнем дне

б) чувствую какую-то неуверенность

в) работаю в страхе

3. Верность предприятию.

а) могу пожертвовать выходным, если попросят

б) мне безразлично, что там происходит

в) всегда сделаю все, что в моих силах

4. Что является наиболее важным для Вас в работе на предприятии:

а) заработная плата

б) работа

в) коллектив

г) все вышеперечисленное

д) свой вариант

5. Что могло бы послужить причиной Вашего добровольного увольнения;

а) заработная плата

б) руководитель

в) отношения в коллективе

г) месторасположения

д) свой вариант

6. Требование к качеству выполняемой работы.

а) никто ничего не требует, вот и не стараюсь

б) добровольно стараюсь выполнять работу качественно

в) требуют качественной работы

7. Контакт с сотрудниками.

а) коллектив хороший, доброжелательный

б) сотрудники не устраивают, поговорить не с кем

в) никого вокруг не замечаю, прихожу только работать

8. Шансы роста.

а) возможно достичь большего, если приложить усилия

б) что не делай, всегда будешь на одном месте

в) я не думаю о карьер

9. Отношение руководителя к работе предприятия

а) безразличное

б) участливое

в) требовательное

10 Отношение руководителя к сотрудникам

а) считает, что никто не умеет работать

б) доволен, может похвалить

в) по настроению

г) обычно недоволен без причины

11. Отношение руководителя к взаимосвязи заработной платы и производительности

а) считает, что заработная плата должна быть больше

б) считает, что мы зарабатываем больше, чем получаем

в) ему все равно

12. Руководитель как первый человек фирмы

а) его уважают

б) стараются встречаться как можно реже

в) не замечают

13. Руководитель как человек

а) какой же, как и руководитель: не пользующийся уважением

б) как человек хороший, только не может правильно поставить себя

в) такого как он, уважают все.

1. Акулов В., Рудаков И. Характеристика субъекта стратегического управления. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 112с. ↑

2. Дуфала В. Инструментарий для формирования корпоративной культуры предприятия. – Минск: Новое знание, 2018. – 240с ↑

3. Занковский А.Н. Организационная культура: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, ДАНА, 2018. – 136с. ↑

4. Брасс А. А. Основы менеджмента: Учеб. Пособие/ А. А. Брасс. – Мн.: ИП «Экоперспектива». 2018. – 239 с. ↑

5. Веснин В. Р. Менеджмент персонала: Учебное пособие./ В. Р. Веснин. – М.: ТД Элит 2017. – 304 с ↑

6. Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебное пособ./Л. Е. Басовский. – М.: ИН-ФРА-М, 2015. – 216 с. – (серия «Высшее образование»). ↑

7. Вершигора Е. Е. Менеджмент: Учеб. пособ. – 2-е изд., Перераб., доп. / Е. Е. Вершигора. – М.: ИНФРА –М, 2015. - 283 с. – (серия «Высшее образование»). ↑

8. Батра Р. Рекламный менеджмент: Учеб. Пособ. / Р. Батра/ Пер. с англ. – 5-е изд. – М.: СПб.: К.: Изд. Дом «Вильямс», 2018. – 784 с.: ил. – ПАРАЛ. ТИТ. Англ. ↑

9. Браверман А.А. Управление персоналом в российской экономике пере-ходного периода: методология и практика. – М.: Экономика, 2018. – 375с. ↑

10. Браверман А.А. Управление персоналом в российской экономике пере-ходного периода: методология и практика. – М.: Экономика, 2018. – 375с. ↑

11. Виханский О.С. Основы менеджмента: управление преобразованиями в современных условиях: Учебник. – СПБ.: Питер-пресс, 2018. – 387с. ↑

12. Гроцв Эндрю С., Барт Дж. Саймон. Высокоэффективное управление в ор-ганизациях./ Пер. с англ. Меркурьева А.И. – М.: Филин, 2015. – 338с ↑

13. Гроцв Эндрю С., Барт Дж. Саймон. Высокоэффективное управление в ор-ганизациях./ Пер. с англ. Меркурьева А.И. – М.: Филин, 2015. – 338с ↑