Файл: Выбор стиля руководства в организации (ООО «ТАКСКОМ»).pdf

Руководитель-демократ собирает вокруг себя команду подчинённых, на которую можно положиться. Такую команду, которая решает задачи и запускает даже сложные проекты, и для этого не нужно принуждать или запугивать сотрудников. При этом берет на себя ответственность, потому что демократ – это не либерально-попустительски настроенный человек, а руководитель, нацеленный на конкретный результат.

Руководитель постоянно мотивирует сотрудников на результат, старается по возможности поощрять их: годовая премия, материальная помощь при тяжелых жизненных ситуациях, сокращенные праздничные дни.

Отбор сотрудников в организацию происходит по следующему алгоритму:

1. Заполнение резюме, в котором указываются общие данные (возраст, пол, наличие образования и опыта работы и т. д.). В случае если требуется работа с компьютером, то отбор производится на наличие высшего образования и опыта работы в данной сфере. А если это производственная должность, то решающую роль играют образование, опыт работы, навыки организации.
2. Это тестирование на определение IQ, работоспособности, психологического состояния, способности к обучению и профессиональной подготовки.
3. Третий этап включает в себя обучение и подготовку к дальнейшей работе в организации, завершается он тестированием, которое проводит начальник отдела.

ООО «ТАКСКОМ» производят выплату заработной платы два раза в месяц: 25-го числа каждого месяца сотрудникам на банковскую карту начисляется аванс (40% от общей суммы заработной платы), до 15-го включительно начисляется оставшаяся сумма заработной платы (60%). Заработная плата составляется из оклада (постоянной платы, не зависимой от качества и результата работы) и премии (зависимой от качества совершаемой работы). Также всем сотрудникам предоставляются: оплата отпуска, больничных листов и других дополнительных льгот.

Таким образом, рассмотрев различные стили руководства в целом, а также в компании ООО «ТАКСКОМ» можно сделать вывод о том, что необходим гибкий подход к руководству. Руководитель обязан четко оценивать ситуацию, знать способности подчиненных, а также причины, задачи, потребности в качестве информации. Успешность выбора стиля определяется тем, в какой степени руководитель учитывает способность и готовность подчиненных к исполнению его решений.

Заключение

Руководитель, который работает эффективно, получает от подчиненных максимум продуктивности, не может позволить себе применять какой-то один стиль руководства на протяжении всего срока руководства. Руководитель должен научиться пользоваться всеми стилями, методами и типами влияния, наиболее подходящими для конкретной ситуации. Если бы кто-то попросил назвать какой-то один – «лучший» стиль руководства, это был бы «адаптивной», или стиль «ориентированный на реальность».