Файл: Повышения производительности труда в компании: совершенствование мотивации работников(Понятие мотивации, мотивы, стимулы, мотивационный механизм).pdf

Нематериальное поощрение персонала ООО "Айболит" заключается в особой форме управления, в которой, для достижения поставленных целей, используются не денежные способы поощрения подчиненных.

Специальные мероприятия, разработанные в рамках данного метода, направлены на:

• Поддержание благоприятной атмосферы в коллективе;
• Усовершенствование условий работы;
• Поднятия боевого духа коллектива;
• Высокой сплоченности и развитии корпоративного духа;
• Повышения лояльности и доверия работников.

Чтобы нематериальное поощрение действительно имела успех, нужно подобрать оптимальные формы влияния на коллектив, с учетом таких факторов, как психотипы сотрудников, их менталитет и эмоциональный настрой. Важны и другие факторы, часто возникающие в условиях кризиса.

Чтобы построить эффективную систему нематериальной мотивации персонала ООО "Айболит", следует опираться в своих действиях на такие факторы:

Ни в коем случае не пренебрегать материальными стимулами – заработными платами, премиями, и т. д., которые необходимы каждому работнику для удовлетворения его элементарных потребностей и преодоления трудностей — к ним можно отнести выплату кредита;

Разрабатывать систему нематериальной мотивации сотрудников следует вместе с линейными руководителями и HR-специалистами. Только тогда форма воздействия на коллектив и выбранные для этого инструменты будут максимально приближенными к реальности;

Для разработки нематериальных методов поощрения сотрудников ООО "Айболит" придется понести материальные затраты. Их размер согласовывается с руководством;

Чтобы мотивация всегда оставалась высокой, следует подбирать в компанию персонал, обладающий способностью к самомотивации – организовать эффективную работу таких сотрудников будет значительно проще. Особенно важна подобная мотивация работников компании или предприятия в условиях кризиса. Какие именно эффективные формы стимулирования должны быть выбраны руководством, чтобы бизнес продолжал развиваться?

Как показывает практика, самые действенные методы нематериального поощрения, это:

• Обучение сотрудника в профильном заведении, которое оплачивается компанией;
• Социальные льготы – льготные путевки на курорты, дополнительный отпуск, организация для сотрудников спортивных залов;
• Репортаж в газете или на одном из местных каналов об отличной работе сотрудника;
• Торжественные проводы на пенсию;
• Личное поздравление каждому работнику с важными для него датами;
• Символические подарки сотрудникам с логотипами компании;
• Организация соревнований между отделами компании, с обязательным награждением победивших;
• Корпоративные вечеринки;
• Празднование Нового Года с вручением подарков;
• Организация гибкого графика работы, либо предоставление возможности работать отдаленно для отдельных сотрудников;
• Предоставление работникам компании возможности карьерного роста и самосовершенствования;
• Предоставление специальных льгот работающим на предприятии женщинам.

Чтобы разработать эффективную систему поощрения сотрудников ООО "Айболит" в обычных условиях работы предприятия, либо в условиях кризиса, следует придерживаться таких правил:

Такая мотивация должна быть направлена на решение тактических задач бизнеса;

Она должна охватывать не отдельных сотрудников, а все категории работников;

Система поощрений составляется с учетом всех этапов развития компании;

Следует выбирать правильные методы и формы поощрения, учитывать физические и социальные потребности работника, его потребность в безопасности и защите, самоуважении и уважении, также учесть потребность самореализации;

Поощрения не должны стать рутинными, нужен эффект новизны.

Людей очень часто мотивируют простые и доступные вещи. Начальнику стоит начать здороваться с работником, обращаясь к нему по имени. Нужно не только информировать персонал, но и давать возможность людям выговориться. Время от времени работников можно награждать дополнительными выходными, а если требуется, отпускать пораньше домой. Естественно, все выбранные формы и методы должны осуществляться в рамках ТК РФ.

Заключение

В данной работе нами был рассмотрен процесс повышения трудовой мотивации персонала организации. Были выполнены поставленные задачи по исследованию методов повышения мотивированности работников организации.

На основе теорий мотивации труда нами выявлено, что в основе мотивации лежит неразрывная связь с биологическими и социальными потребностями человека.

Мотивация делает поведение человека целенаправленным, и его целью будет являться то, что сможет привести к ликвидации испытываемого состояния потребности в чем-либо. Выявлено, что высокая отдача от работников возможна лишь в том случае, если они будут заинтересованы в конечном результате и будут положительно относиться к выполняемой работе. Это возможно лишь тогда, когда процесс работы и конечные ее результаты позволяют человеку удовлетворить важнейшие из его потребностей.

Изучив теории мотивации труда и проведя исследование в аптечной сети "Айболит" можно с уверенность сказать, что руководитель организации грамотно организовал процесс повышения трудовой мотивации персонала.

Для того чтобы персонал компании был грамотно стимулирован на результат, нужно обязательно включать самые эффективные методы нематериального поощрения, апеллирующие к таким высшим человеческим потребностям, как саморазвитие, необходимость в уважении окружающих, желание реализовать собственный потенциал.

Нематериальное поощрение персонала ООО "Айболит" заключается в особой форме управления, в которой, для достижения поставленных целей, используются не денежные способы поощрения подчиненных.

Большинство работников ценят возможность высказать свои идеи и выслушать мнение о них со стороны руководителя. Это повышает чувство включенности работников в выполняемую работу, повышает самоуважение работников и ощущение их собственной значимости.

Повышению эффективности труда работников будут способствовать - улучшение условий труда, мероприятия по командообразованию и усиление обратной связи.

Сделав ставку на "человеческий капитал", на врожденные таланты и способности сотрудников, их образование и квалификацию, руководство "Айболита" заложило прочный фундамент для развития и процветания.

Список использованной литературы

1. Абрамова, А.А. Охрана труда женщин / А.А. Абрамова. - М.: Профиздат, 2017. - 192 c.
2. Адаскин, И. Оплата труда работников просвещения / И. Адаскин, В. Скворцов. - М.: Профиздат, 2017. - 160 c.
3. Ахалкаци, О.В. Аудит учета расчетов по оплате труда / О.В. Ахалкаци. - М.: Юнити-Дана, 2015. - 108 c.
4. Басаков, М.И. Охрана труда: безопасность жизнедеятельности в условиях производства: учебно-практическое пособие / М.И. Басаков. - М.: Ростов н/Д: Феникс, 2016. - 345 c.
5. Бем-Баверк Избранные труды о ценности, проценте и капитале / Бем-Баверк, Фон Ойген. - М.: Эксмо, 2017. - 912 c.
6. Благина Не мешайте мне трудиться / Благина, Елена. - М.: Детская литература, 2017. - 928 c.
7. Благинина Не мешайте мне трудиться / Благинина, Елена. - М.: Малыш, 2017. - 959 c.
8. Васильев, Ю. П. Инновационное управление развитием производства в США, или Как повысить производительность труда / Ю.П. Васильев. - М.: Экономика, 2016. - 448 c.
9. Выявление и оценка резервов роста производительности труда на промышленных предприятиях (в объединениях). Методические рекомендации. - М.: Экономика, 2017. - 123 c.
10. Иньшин, А.А. Бригадная форма труда в промышленности. Пособие для курсов бригадиров производственных бригад / А.А. Иньшин, М.В. Веллер. - М.: Экономика, 2016. - 253 c.
11. Иоффе, А.Ф. Избранные труды (том 2). Излучение, электроны, полупроводники / А.Ф. Иоффе. - М.: [не указано], 2015. - 371 c.
12. Иоффе, А.Ф. Избранные труды (том1). Механические и электрические свойства кристаллов / А.Ф. Иоффе. - М.: [не указано], 2015. - 157 c.
13. Картан, Э. Избранные труды / Э. Картан. - М.: [не указано], 2017. - 605 c.
14. Кодекс законов о труде Российской Федерации. - М.: ЦК Российского профсоюза работников среднего и малого бизнеса, 2017. - 115 c.
15. Козырев, Н. А. Избранные труды / Н.А. Козырев. - М.: [не указано], 2016. - 892 c.
16. Колмогоров, А.Н. Избранные труды / А.Н. Колмогоров. - М.: [не указано], 2012. - 132 c.
17. Комплект журналов по охране труда. - М.: Альфа-пресс, 2016. - 558 c.
18. Кони, А.Ф. Избранные труды и речи / А.Ф. Кони. - М.: Тула: Автограф, 2017. - 640 c.
19. Луковников, А.В. Охрана труда / А.В. Луковников. - М.: Колос; Издание 3-е, перераб. и доп., 2017. - 368 c.
20. Мандельштам, Л. И. Полное собрание трудов (Том 4) / Л.И. Мандельштам. - М.: [не указано], 2016. - 708 c.
21. Нуайе, Дидье Повышайте производительность труда (на спирали) / Дидье Нуайе. - М.: Претекст, 2015. - 311 c.
22. Окунева, И. О резервах повышения производительности труда / И. Окунева. - М.: Книга по Требованию, 2016. - 153 c.
23. Пуанкаре, А. Избранные труды (том 1) / А. Пуанкаре. - М.: [не указано], 2016. - 622 c.
24. Пуанкаре, А. Избранные труды. (Том 3) / А. Пуанкаре. - М.: [не указано], 2016. - 141 c.
25. Романовский, В.И. Избранные труды, том 2. Теория вероятностей, статистика и анализ / В.И., Романовский. - М.: [не указано], 2015. - 991 c.
26. Строгович, М.С. Избранные труды / М.С. Строгович. - М.: Наука, 2017. - 600 c.
27. Харитонов, С.А. Настольная книга бухгалтера по учету и оплате труда: Практическое пособие / С.А. Харитонов. - М.: 1С Паблишинг, 2017. - 566 c.
28. Харитонов, С.А. Настольная книга по оплате труда и ее расчету в программе "1С: Зарплата и Управление Персоналом 8" / С.А. Харитонов. - М.: 1С: Паблишинг; Издание 3-е, 2015. - 558 c.
29. Чебышев, П.Л. Избранные труды / П.Л. Чебышев. - М.: [не указано], 2016. - 404 c.
30. Эмерсон, Г. Двенадцать принципов производительности / Г. Эмерсон. - М.: Экономика, 2017. - 224 c.