Добавлен: 06.04.2023
Просмотров: 405
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические аспекты мотивации трудовой деятельности в организации
1.1 Понятие и сущность мотивации
1.2 Методы и принципы мотивации
2. Общая оценка системы управления и мотивации труда в ООО «Сибирь»
2.1 Краткая характеристика организации
2.2 Анализ управления и мотивации персонала
3. Разработка мероприятий по повышению мотивации в ООО «Сибирь»
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала
3.2 Социальная и экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Оценка экономических методов управления персоналом в ООО «Сибирь»
|
Экономические методы управления |
Эксперты |
Сред. знач. |
|||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
||||||
|
Абсол. знач. |
Уд. вес |
Абсол. знач. |
Уд. вес |
Абсол. знач. |
Уд. вес |
Абсол. знач. |
Уд. вес |
||
|
На предприятии есть экономический план развития на основе поставленных долгосрочных целей |
1 |
9,1 |
0 |
0,0 |
1 |
14,29 |
1 |
11,11 |
0,75 |
|
Индексация заработной платы с учетом инфляции и увеличением объемов реализации |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
0 |
|
Развита система дополнительной заработной платы с учетом условий труда и квалификации |
0 |
0,0 |
1 |
14,29 |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
0,25 |
|
Наличие четкого положения об оплате труда персонала |
3 |
27,27 |
3 |
42,84 |
2 |
28,57 |
3 |
33,33 |
2,75 |
|
Предусмотрено премирование работников на основе четкого положения |
2 |
18,18 |
1 |
14,29 |
1 |
14,29 |
2 |
22,22 |
1,5 |
|
Создан негосударственный пенсионный фонд или дополнительная выплата пенсий за счет предприятия |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
0 |
|
Страхование работников за счет предприятия |
3 |
27,27 |
1 |
14,29 |
1 |
14,29 |
2 |
22,22 |
1,75 |
|
Обеспечение работников бесплатной или частично оплаченной фирменной одеждой или обувью, питанием, транспортом |
2 |
18,18 |
1 |
14,29 |
2 |
28,56 |
1 |
11,12 |
1,5 |
|
Развита система материальных выплат из прибыли с учетом личности работника и различных ситуаций |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
0 |
|
Итого |
11 |
100,00 |
7 |
100,00 |
7 |
100,00 |
9 |
100,00 |
х |
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Оценка социально-психологических методов управления персоналом в ООО «Сибирь»
|
Социально-психологические методы управления |
Эксперты |
Среднее значение |
|||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
||||||
|
Абсол. знач. |
Уд. вес |
Абсол. знач. |
Уд. вес |
Абсол. знач. |
Уд. вес |
Абсол. знач. |
Уд. вес |
||
|
Проведение психологических тренингов и семинаров для руководителей всех уровней управления |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
0,0 |
|
Организация психологической службы в организации и психологических консультаций для сотрудников |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
0,0 |
|
Проведение психологического тестирования сотрудников и организация индивидуальной работы с ними с учетом типа личности, темперамента |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
0,0 |
|
Использование психологических методов мотивации: внушение, убеждение, подражание, вовлечение, побуждение |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
0,0 |
|
На предприятии сформирован хороший психологический климат в коллективе на основе четкого соблюдения прав человека и психологических методов исследования |
1 |
11,11 |
1 |
14,29 |
2 |
15,38 |
1 |
11,11 |
1,25 |
|
Используются социальные эксперименты, предшествующих кардинальным изменениям в коллективе (перестройка структуры, оплата труда, смене лидера) |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
0,0 |
|
Постоянно проводится социологическое анкетирование в коллективе о состоянии климата и роли руководителя |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
0,0 |
|
На предприятии действует принцип патернализма: сотрудники образуют одну большую семью |
2 |
22,22 |
1 |
14,29 |
3 |
23,08 |
2 |
22,22 |
1,75 |
|
На предприятии преобладают неформальные методы сбора информации (слухи, сплетни и т.д.) |
3 |
33,33 |
3 |
42,86 |
4 |
30,77 |
3 |
33,33 |
3,25 |
|
Для достижения какого либо результата используются принуждение, упреки и т.п. |
3 |
33,33 |
2 |
28,57 |
4 |
30,77 |
3 |
33,33 |
3,0 |
|
Итого |
9 |
100,00 |
7 |
100,00 |
13 |
100,00 |
9 |
100,00 |
х |
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
АНКЕТА
для оценки системы мотивации
1. Что, по вашему мнению, может повысить эффективность работы? Выберите наиболее подходящий для вас вариант ответа.
Стабильность в работе.
Возможность профессионального обучения.
Справедливая заработная плата и премии.
Возможность карьерного роста.
Информирование о событиях, проблемах компании.
Интересные проекты.
Самостоятельность при принятии решений.
2. Устраивает ли вас заработная плата?
Да.
Нет.
Затрудняюсь ответить.
3. Охарактеризуйте свое отношение к социальному пакету организации.
Такой же, как и в других организациях.
Лучше, чем в других организациях.
Хуже, чем в других организациях.
Не имеет для меня особого значения.
Свой вариант ответа ________________________________________
4. Оцените возможности перспективы карьерного роста.
Для этого существуют возможности.
Это не возможно.
Свой вариант ответа ________________________________________
5. Оцените степень необходимости для вас предложенных программ по стимулированию сотрудников.
|
Мне это не нужно |
Возможно, мне это понадобиться |
Желательно внедрить |
|
|
Бесплатное лечение по системе добровольного медицинского страхования |
|||
|
50 % скидка на абонемент фитнес-клуба |
|||
|
Разработка программы по корпоративному кредитованию |
|||
|
50 % скидка на санаторно-курортное лечение |
|||
|
Разработка программ по корпоративным мероприятиям |