Файл: Отличие и взаимосвязь управленческого, производственного и финансового учета.pdf

Рисунок 2.3 – Динамика точки безубыточности и запаса финансовой прочности ООО «Сибирская пирамида» в 2015-2017гг, тыс. руб.

Действие данного эффекта связано с непропорциональным воздействием условно-постоянных и условно-переменных затрат на финансовый результат при изменении объема производства и реализации. Чем выше доля условно-постоянных расходов в себестоимости продукции, тем сильнее воздействие операционного рычага. И наоборот, при росте объема продаж доля условно-постоянных расходов в себестоимости падает, и воздействие операционного рычага уменьшается. В таблице 2.4 и на рис. 2.3 в период с 2015 по 2017 год наблюдается снижение точки безубыточности в рассматриваемом периоде, что говорит о снижении прибыли с каждого затраченного на производство рубля.

Основными проблемами по планированию, калькулированию, учету и контролю затрат на предприятии выступает недостаточность анализа себестоимости продукции, причин ее динамики. Без учета влияния факторов невозможно установить точных причин увеличения затрат и снижения прибыли предприятия. Поскольку управление величиной затрат является одним из условий получения большей прибыли, это должно быть важно для любого предприятия, осуществляющего коммерческую деятельность. Особенно это необходимо малым предприятиям, поскольку конкуренция в секторе малого бизнеса достаточно сильна.

Рост себестоимости при неизменности цен снижает выручку предприятия. Чтобы получить выручку в прежнем объеме, предприятие повышает цену, что приводит к падению покупательского спроса на продукцию и снижению ее конкурентоспособности. Все это влечет за собой снижение прибыли предприятия. Снижение прибыли может привести вначале к неплатежеспособности, а затем и к финансовой состоятельности предприятия.

Недостатки управления затратами предприятия заключаются в том, что:

• не ведется управленческий учет затрат;
• не производится планирование затрат;
• не осуществляется экономический анализ затрат;
• не реализуются мероприятия по контролю затрат (нет ответственного лица).

3. Основные направления совершенствования системы учета в ООО «Сибирская пирамида»

Основными стратегиями в области совершенствования управленческого учета на предприятии принято считать формирование учетной политики и рабочего плана счетов в целях управленческого учета, обеспечение внедрение систем управленческих отчетов о затратах и финансовых показателях, внедрение практики планирования деятельности и нормирования затрат.

Представим направления совершенствования системы бюджетирования в ООО «Сибирская пирамида»» рис.3.1

Совершенствование финансовых результатов деятельности

Совершенствование управленческого учета затрат

Разработка системы скидок на услуги

1.Внедрение программы «БИТ. СТРОИТЕЛЬСТВО»

Введение штатной единицы специалиста по управленческому учету

Изменение орг.структуры управления предприятием

Рисунок 3.1 - Основные направления совершенствования бюджетирования в управленческом учете ООО «Сибирская пирамида»

Для оптимизации расходов можно предложить внедрение программного продукта «БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО», позволяющего обеспечить автоматизацию оперативного учета хода СМР (строительно-монтажных работ) на прорабских участках. Сотрудники сметно-планового отдела получают решение, обеспечивающее планирование, контроль и анализ обеспеченности строительства материалами. Внедрение данной системы позволяет сократить себестоимость в среднем от 5 до12%: Стоимость данной системы составляет по данным на 01.-05.2017. 270 тыс. рублей.

Персоналу, который ООО «Сибирская пирамида», которому будет необходимо работать с данной системой следует пройти соответствующее обучение, для того чтобы осуществлять грамотную и эффективную работу. Также вследствие высокой занятости специалистов ООО «Сибирская пирамида» для повышения квалификации без отрыва от рабочего места можно предложить внедрение дистанционной формы повышения квалификации для двух диспетчеров и начальника производственного отдела.

Дистанционное обучение в качестве формы образования развивается в общем русле научно-технического революции и информатизации общественной жизни. Повышение интереса к дистанционной форме образования возникло на фоне бурных процессов развития средств телекоммуникационных технологий, возникновения мировой информационной сети Интернет.

Представим анализ затрат в таблице 3.1

Таблица 3.1 - Затраты на обучение сотрудников ООО «Сибирская пирамида» работе в программе «БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО»

Внедрение данной системы позволяет сократить себестоимость в среднем от 12 до20%: Стоимость данной системы составляет по данным на 01.-05.2016. 270 тыс. рублей.

Также можно порекомендовать введение штатной единицы специалиста с экономическим образованием, который осуществлять управленческий учет

Подсчитаем затраты, необходимые для осуществления отбора, и сопоставить их с теми результатами, которые сможет достигнуть компания после привлечения в новых работников.

Производственные и накладные расходы представлены в таблице 3.2

Таблица 3.2 - Производственные и накладные расходы, руб., проект

Таким образом, производственные и накладные расходы составят 289,349 руб. или 289. 349 тыс. руб. ≈ 289,3 тыс. руб.

Необходимо также учитывать издержки, возникающие при выполнении заказа на изготовление товара (предоставления услуги), характеристики которого отличаются от стандартных, а именно: прямые издержки на модификацию товара (например, излишние отходы материала, связанные с нестандартной формой изделия); дополнительные издержки (упаковка, обработка заказа, хранение продукции, дополнительный сервис). 
Учет данных издержек необходим для правильной оценки нормы прибыли, сделки и анализа соответствия цен стратегическим целям компании. 

Также в ходе проведенного анализа было обнаружено несовершенство организационной структуры управления: так в целях совершенствования управленческого учета можно предложить вывести из подчинения коммерческого директора бухгалтерский отдел (Приложение Г). Данный отдел будет починен напрямую генеральному директору ООО «Сибирская пирамида». Коммерческий директор будет руководить коммерческим отделом..

Улучшение ситуации с контролем качества продукции, повышение квалификации рабочих позволит предприятию сократить затраты на материалы на 5%. Материальные затраты ООО «Сибирская пирамида» при условии внедрения новых мероприятий по снижению затрат составят:

МЗ = 35748,4 * 0,95= 33960,98(тыс. руб.)

Экономический эффект будет равен:

Э = 33960,98- 35748,4= -1787,42 (тыс. руб.)

Тaкжe в кaчecтвe мeрoприятия пo coвeршeнcтвoвaнию упрaвлeния финaнcoвыми рecурcaми являeтcя и примeнeниe уcкoрeннoй aмoртизaции, чтo пoзвoлит улучшить пoкaзaтeли дeятeльнocти oргaнизaции.

Рaccмoтрим двa принципиaльнo рaзныx мeтoдa aмoртизaции – линeйный и уcкoрeнный – нa прaктикe.

Прoвeдeм рacчeты примeнитeльнo к aмoртизируeмoму имущecтву кoнкрeтнoй cтoимocти. Cрaвним рeзультaты нaчиcлeния aмoртизaции линeйным мeтoдoм c нeлинeйным и рaccчитaeм нaлoгoвую экoнoмию. Cтoимocть пoгрузчикa НC 2,5 ТН, приoбрeтeннoгo OOO «Cибирская пирамида» в дeкaбрe 2016 г., рaвнa 380000 руб. cрoк пoлeзнoгo иcпoльзoвaния – 60 мecяцeв (трeтья aмoртизaциoннaя группa). Нoрмa aмoртизaции для линeйнoгo мeтoдa cocтaвляeт 1,67% (1/60 * 100%), для нeлинeйнoгo мeтoдa oнa уcтaнoвлeнa в рaзмeрe 5,6%.Прeдcтaвим рacчeты в тaблицe 3.3

Кaк виднo из тaблицы 3.3 суммa aмoртизaциoнныx oтчиcлeний зa 2017 г. при линeйнoм мeтoдe нaчиcлeния cocтaвит 76152 руб., a при нeлинeйнoм мeтoдe 189695 руб. Вoзникшaя рaзницa пo cуммaм aмoртизaции cocтaвит 113543 руб. Тaким oбрaзoм, ecли прeдприятиe c 2014 гoдa будeт примeнять нeлинeйный cпocoб aмoртизaции, этo пoзвoлит прeдприятию cэкoнoмить нa нaлoгe нa прибыль 22709 руб.

Тaблицa 3.3 - Рacчeт экoнoмичecкoй эффeктивнocти при измeнeнии мeтoдa нaчиcлeния aмoртизaции в OOO «Сибирская пирамида» нa примeрe 2017 гoдa

Предположим, что после внедрения данных мероприятий рост выручки от продаж составит 15%.

Расходы составляют 700, 3тыс. руб.

Представим оценку экономической эффективности предложенных мероприятий в табл. 3.4

Таблица 3.4 - Оценка экономической эффективности всего комплекса мероприятий, проект, тыс. руб.

Итак, можно сказать, что проведение данных мероприятий является экономически выгодным, так как наблюдается рост показателя прибыли от продаж (177,3%). Также необходимо сказать, что внедрение мероприятий по совершенствованию системы управленческого учета на предприятии позволит сократить размер затрат на 1 рубль товарной продукции(услуг) так темпы роста составляют 87,8%.

Основными стратегиями совершенствования управленческого учета на предприятии считаются формирование учетной политики и рабочего плана счетов в целях управленческого учета, внедрение систем управленческих отчетов о затратах и финансовых показателях, внедрение практики планирования деятельности и нормирования затрат. Для наибольшей эффективности следует пользоваться специальным программным обеспечением, позволяющем вести управленческий учет на предприятии.

Заключение

Таким образом, можно сделать следующие выводы:

Бюджетирование представляет собой единую систему планирования, контроля и анализа денежных потоков, а также финансовых результатов. Важнейшим элементом бюджетирования является финансовое планирование — управление процессом создания, распределения и использования финансовых ресурсов предприятия. А бюджет — это финансовый план, другими словами, план деятельности предприятия на определенный период, выраженный в денежной форме.