Файл: Отличие и взаимосвязь управленческого, производственного и финансового учета.pdf

Таким образом, группировку функций управленческого учета можно провести по следующим направлениям:

- процесс по обеспечению информацией руководителей всех уровней управления, которая необходима для построения текущих планов, проведения контроля и принятия оперативного управленческого решения;

- формирование информации, которая выступает в качестве средства внутренней коммуникационной связи между управленческими уровнями и различными структурными подразделениями одного уровня;

- проведение оперативного контроля и оценки результатов деятельности внутренних подразделений предприятия в достижении главной цели.

В современных условиях управленческий учет посредством реализации своих функций является основным информационным фундаментом по управлению внутренней деятельностью предприятия, его стратегией и тактикой. Основным его назначением выступает формирование информационной базы для принятия оперативного и прогнозного управленческого решения.^[18]

Управленческий учет проводит охват всех видов учетной информации, которая необходима для осуществления управления в пределах самого предприятия. На российских предприятиях многие главные бухгалтеры, как правило, осуществляют традиционный бухгалтерский учет. Управленческий учет на большинстве предприятий не осуществляют или он развит крайне слабо. Многие его элементы включают в объединенный бухгалтерский учет (учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции), в оперативный учет (оперативная отчетность), в экономический анализ (проведение анализа себестоимости продукции, обоснование принимаемого решения, проведения оценки выполнения планового задания и др.) ^[19].

Итак, в настоящее время управленческий учет на современном этапе развития выступает в качестве системы сбора и интерпретации оперативной информации относительно изменений в материальном, финансовом и информационном процессе в виде значений показателей, которые используют руководители предприятия при формировании управленческих решений.

1.3 Управленческий и финансовый учет: сравнительная характеристика

В настоящее время управленческий учет проводит охват всех видов учетной информации, которая необходима для осуществления управления в пределах самого предприятия. Управленческий учет проводит расширение сферы финансового учета, охватывает более глубоко всю совокупность производственных операций. Специалисты по управленческому учету свободны в выборе формы, метода и приема анализа, для них очень важно уловить суть протекающего на предприятии экономического, хозяйственного процесса и своевременно дать совет руководителю предприятия.

Следовательно, управленческий учет можно представить как часть системы с финансового учета предприятия, который обеспечивает управленческий аппарат информацией по вопросам комплексного планирования деятельности, принятия тактических и стратегических решений, оперативного управления, проведения контроля деятельности организации, мотивации работников подразделений, отдельных сотрудников внутри организации.^[20]

Информационной базой оперативного учета можно признать первичную детализированную информацию о производственном процессе. Оперативный учет охватывает весь комплекс хозяйственной деятельности предприятия и выступает в качестве её отражения в виде хозяйственных операций в различных единицах измерения^[21]

На основании данных оперативного учета проводят текущую управленческую деятельность исполнительные службы предприятия, в тоже время эти данные выступают в качестве первоисточников для управленческого учета, который проводит агрегирование и предоставление информации руководству предприятия для тактического и стратегического управления. Главное отличие оперативного и управленческого учета может выражаться в назначении и в способах представления оперативной информации. Данные управленческого учета проводят отражение динамики развития производственного процесса и выступают в качестве специфических сводных отчетов, которые созданы на основании определенных стандартов и критериев.^[22] Описанные виды хозяйственного учета и их характеристика представлена на рис.1.

Основные виды хозяйственного учета

Бухгалтерский учет

Оперативный учет

Управленческий учет

Вид информации:

Первичная информация, агрегированная во временном интервале

Вид информации:

Первичная; текущая

Вид информации:

Первичная информация с особенностями бухгалтерского учета (проводки

Вид управления: оперативное управление
 

Вид управления: Тактическое и стратегическое управление

Рисунок 1 - Виды хозяйственного учета^[23]

Проведем сравнительную характеристику управленческого и финансового учета предприятий.

В качестве источника управленческого учёта выступает правленческая отчётность, которая включает те же элементы, которые входят в состав финансовой отчётности :

- отчёты о финансовых результатах деятельности

- отчёты о движении денежных средств

- управленческие балансы^[24]

Главная отличительная особенность управленческой отчётности от финансовой в том, что показатели её формата разрабатывает каждая организация (сотрудники финансового отдела) самостоятельно, а не «спускает» сверху Минфин или еще какие-нибудь контролирующие органом, как в случае с финансовой отчётностью.

По сравнению с финансовым учетом управленческий учет является более оперативным и в большей степени детализирован. Следовательно, он может позволить провести анализ деятельности в любом разрезе.

Финансовый учет не может предоставлять весь объем комплекса оперативной информации для обеспечения эффективности процессов в сфере принятия управленческого решения. Проводить оценку положения дел на предприятии на основании данных бухгалтерского учета, недостаточно.

Финансовый учет проводит учет документально подтвержденных, уже свершившихся фактов производственной деятельности. Управленческий учет может работать на перспективное направление, выполнять прогнозы, проводить оценку степени эффективность сделок до их совершения^[25].

Процесс по ведению управленческого учета не ограничен наличием законодательных рамок, поэтому каждая организация выстраивает данный учет индивидуально, то есть проводит выбор наиболее удобных для неё способов учета^[26].

Несмотря на наличие определенных различий, управленческий и финансовый учет являются взаимосвязанными, поскольку оба данных учета используют данные информационного объема учетных систем предприятий.^[27]

Совокупность общепринятых принципов финансового учета также может действовать и в управленческом учете, так как руководство предприятий не может использовать только исключительно непроверяемые, субъективные оценки и мнения. Поэтому информацию обеих подсистем можно использоваться для принятия необходимых управленческих решений (например, информация о движении денежных средств или выпуск продукции по учетным (плановым) ценам). Кроме того, общим для финансового и управленческого учета будет:

- наличие единых объектов учета;

- наличие единого подхода к выбору целей и задач учета (несмотря на то, что цели управленческого и бухгалтерского учета различные);

- использование общих принципов учета (оценку, калькуляцию, инвентаризацию, группировку объектов учета);

- комплексное отражение информации на специальных счетах учета.^[28]

Не стоит забывать, что степень эффективности системы управления на предприятии, в том числе наличие грамотного составления бюджетов, анализ рентабельности продаж и производственного процесса, во многом зависит от качества взаимодействия системы финансового и управленческого учета.

Итак, Бухгалтерский если учет - это упорядоченная виды система году сбора, регистрации свою и обобщения учет информации году в денежном если выражении день об имуществе, обязательствах есть организации иные и их движении учет путем ходе сплошного, непрерывного всех и документального дают учета фонд всех хозяйственных если операций.

Управленческий учет на современном этапе развития выступает как система сбора и интерпретации оперативной информации об изменениях в материальных, финансовых и информационных процессах в виде значений показателей, используемой управленцами предприятия при формировании управленческих решений.

2. Организационно-экономическая характеристика организации

2.1 Краткая характеристика организации

Объектом исследования работы является ООО «Сибирская пирамида»

В настоящее время предприятие ООО «Сибирская пирамида», ыступает в качестве собственника имущества которое учитывается на его самостоятельном балансе, включая имущество которое было передано учредителем при создании предприятия. Предприятие обладает правом возлагать на себя ответственность, которая возникает по обязательствам в пределах принадлежащего ему имущества и имущественных прав, на которые можно обратить взыскание. Участник общества отвечает по обязательствам предприятия в пределах их вкладов в имуществе ООО «Сибирская пирамида», при этом предприятие не может отвечать по государственным обязательствам и участников, а равно как государство не отвечает по обязательствам данного предприятия.

В качестве основных видов деятельности ООО «Сибирская пирамида» можно назвать:

- осуществление строительных работ жилых и производственных помещений;

- проведение ремонтных работ в зданиях и сооружениях;

- осуществление перевозки грузов;

- осуществление торгово-закупочной деятельности;

- мероприятия по организации предприятий общественного питания;

- осуществление иныx видов деятельности, которые не противоречат законодательству РФ.

Организационная структура управления представлена на рисунке 2.1.

Общее управление ООО «Сибирская пирамида» осуществляет Генеральный директор, непосредственное управление работой отделов осуществляют руководители структурных подразделений.

Руководители структурных подразделений непосредственно подчиняются Генеральному директору.

Организационная структура управления представлена на рисунке 2.1.

Генеральный директор

финансовый директор

директор по производству

директор по общим вопросам

производственный отдел

бухгалтерия

юридический отдел

сметно-плановый отдел

коммерческий

отдел

отдел кадров

Рисунок 2.1- Организационная структура ООО «Сибирская пирамида»

Коммерческий отдел занимается вопросами реализации услуг, налаживании связей с потребителями. В функции бухгалтерии входят задачи ведения бухгалтерского учета в организации. Производственный отдел занимается вопросами производственного характера, ведением складского хозяйства. Сметно-плановый отдел занимается калькулированием себестоимости услуг.

2.2 Динамика доходов предприятия

Основные результаты хозяйственно-финансовой деятельности, ООО «Сибирская пирамида» (на основании данных Приложения А,Б,В) представленные в таблице, позволяют оценить степень эффективности работы предприятия (табл.2.1).

Таблица 2.1 – Основные экономические показатели ООО «Сибирская пирамида» за 2015-2017 гг. тыс. руб.