Добавлен: 06.04.2023
Просмотров: 91
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
1 1 Определение и сущность корпоративной культуры
1.2 Элементы и функции корпоративной культуры
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «ДУБКИ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Дубки»
2.2. Диагностика корпоративной культуры ООО «Дубки»
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «ДУБКИ»
Проведенное анкетирование позволило рассмотреть такой фактор как заинтересованность администрации в работнике и его влияние на размер заработной платы (таблица 7).
Таблица 7
Факторы, оказывающие отрицательное влияние на реализацию потенциала сотрудников и развитие корпоративной культуры, %
|
Факторы, влияющие на размер |
Большое влияние |
Среднее влияние |
Отсутствие влияния |
|
Ваши усилия |
34,78 |
60,87 |
4,35 |
|
Образование и опыт работы |
43,48 |
52,17 |
4,35 |
|
Статус (привлекательность, имидж вашей организации) |
26,09 |
60,87 |
13,04 |
|
Заинтересованность администрации в работнике |
30,43 |
69,57 |
0 |
|
Инициатива, предприимчивость, энергия |
39,13 |
56,52 |
4,35 |
Респонденты также отмечали следующие факторы, отрицательно сказывающиеся на реализации потенциала: низкий оклад; все перечисленные в анкете факторы.
Тип существующей в ООО «Дубки» корпоративной культуры и тот тип, который необходим для реализации стратегических целей показан на рисунке 5.
Корпоративную культуру ООО «Дубки», существующею сегодня, можно оценить как бюрократический: организация, ориентированная на результаты, главной заботой которой является выполнение поставленной задачи. Люди целеустремлены и соперничают между собой. Лидеры - твердые руководители и суровые конкуренты. Они неколебимы и требовательны. Организация связывает воедино акцент на стремление побеждать. Репутация и успех являются общей заботой.
Рисунок 5. Корпоративная культура ООО «Дубки»
Фокус перспективной стратегии настроен на конкретные действия, решение поставленных задач и достижение измеримых целей. Успех определяется в терминах проникновения на рынки и увеличение рыночной доли. Важно лидерство на рынке. В то же время отмечается наличие иерархической культуры, при которой организация оценивается как очень формализованное и структурированное место работы. Тем, что делают люди, управляют процедуры. Лидеры гордятся тем, что они - рационально мыслящие координаторы и организаторы. Критически важно поддержание плавного хода деятельности организации. Организацию объединяют формальные правила и официальная политика. Долгосрочные заботы организации состоят в обеспечении стабильности и показателей плавного хода рентабельного выполнения операций. Успех определяется в терминах поставок, плавных, календарных графиков и низких затрат.
Управление наемными работниками озабочено гарантией занятости и обеспечением долгосрочной предсказуемости. Для эффективного достижения стратегических целей организации необходимо, чтобы в организации главенствовал инновационный тип культуры: динамичное, предпринимательское и творческое место работы. Люди готовы подставлять собственные шеи и идти на риск. Лидеры считаются новаторами и людьми, готовыми рисковать. Связующей сущностью организации является преданность экспериментированию и новаторству. Подчеркивается необходимость деятельности на переднем рубеже.
В долгосрочной перспективе организация делает акцент на росте и обретении новых ресурсов. Успех означает производство/предоставление уникальных и новых продуктов или услуг. Важно быть лидером на рынке продукции и услуг. Организация поощряет личную инициативу и свободу.
Выводы
В работе проведена диагностика корпоративной культуры ООО «Дубки».
Корпоративную культуру ООО «Дубки», существующею сегодня, можно оценить как бюрократическая: организация, ориентированная на результаты, главной заботой которой является выполнение поставленной задачи.
Фокус перспективной стратегии настроен на конкретные действия, решение поставленных задач и достижение измеримых целей. Успех определяется в терминах проникновения на рынки и увеличение рыночной доли.
Организацию объединяют формальные правила и официальная политика. Долгосрочные заботы организации состоят в обеспечении стабильности и показателей плавного хода рентабельного выполнения операций. Успех определяется в терминах поставок, плавных, календарных графиков и низких затрат.
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «ДУБКИ»
В таблице 5 представлены мероприятия, направленные на совершенствование корпоративной культуры.
Положительный социальный эффект будет выражаться в следующем: формирование более благоприятного социально-психологического климата в коллективе; рост имиджа организации; обеспечение соблюдения этических норм взаимоотношений; достижение сотрудничества и согласия внутри коллектива и рост эффективности его работы; формирование чувства причастности и приверженности работника к организации; обеспечение механизма оборотной связи с работниками, исходя из их желания и нужд; формирование положительного отношения работников к труду, рост творческой и трудовой активности; формирование стабильного состава персонала.
Таблица 5
Мероприятия по развитию корпоративной культуры ООО «Дубки»
|
Мероприятие |
Исполнители |
Примечание |
|
1 |
2 |
3 |
|
Проведение пятиминуток (2 раза в |
Зам. директора |
Информирование |
|
Психологический тренинг в |
Зам. директора |
Сплотить коллектив |
|
Корпоративные встречи - Празднование Нового года - Празднование 23 февраля и 8 Марта - Празднование дня фирмы - Празднование Дня пищевика |
Зам. директора |
выезд на природу |
|
Разработать программу обучения |
Зам. директора, |
улучшение качества |
|
Обучение сотрудников |
Зам. директора, |
снижение конфликтов, |
Продолжение таблицы 5
|
1 |
2 |
3 |
|
Планирование численности персонала |
Гл. Бухгалтер, |
полная загруженность |
|
Мониторинг эффективности работы |
Зам. директора |
Для выработки стимулов (премирование сотрудников) |
|
Создание кадрового резерва |
Зам. директора |
Повышение заинтересованности в работе |
|
Внедрить систему должностного и |
Зам. директора |
снижение текучести кадров |
|
Оплата ГСМ |
Зам. директора, |
заинтересованность работников |
|
Моральное стимулирование; премия годовая; грамоты, благодарности; ценные подарки |
Зам. директора |
Повышение заинтересованности в работе |
|
Демотивация сотрудников: штраф за систематические опоздания; лишение премии за невыполнение плана |
Зам. директора |
Повышение заинтересованности в работе. Дисциплинированность |
|
Внедрение структуры системы поддержки принятия решений управления корпоративной культурой ООО «Дубки» |
Специалист по |
Улучшение корпоративной культуры |
Выводы
Проведенная диагностика корпоративной культуры позволила разработать рекомендации по ее изменению.
Разработанные рекомендации по развитию корпоративной культуре и преодолению конфликтов в ООО «Дубки» заключаются в следующем:
1. Проведение ежегодного мониторинга корпоративной культуры и подверженности конфликтам организации. Ежегодное приглашение психолога для выявления резервов корпоративной культуры.
2. Организация на постоянной основе повышения квалификации специалистов без отрыва от работы с использованием современных инновационных методов обучения.
3. Внедрение автоматизированной компьютерной методики и научно методических рекомендаций по проведению оценки, аттестации персонала и менеджменту профессиональной карьеры.
4. Пересмотр материального вознаграждения сотрудников.
5. Программы ротации кадров.
6. Моральное стимулирование сотрудников.
7. Мероприятия по развитию корпоративного духа.
8. Оперативное, масштабное, своевременное ознакомление сотрудников со всей информацией, касающейся рабочих вопросов.
9. Совершенствование рабочих мест.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Корпоративная культура включает разделяемые всеми сотрудниками компании ценности и убеждения, принятые образцы поведения, ритуалы, правила и традиции, которые предопределяют нормы их поведения и характер жизнедеятельности организации, и способны воспроизводиться в этой организации через формальных или неформальных лидеров.
Корпоративная культура рассматривается как фактор, который может быть использован для максимизации эффективности деятельности организации, укрепления ее целостности, улучшения механизмов социальной сплоченности сотрудников в компании, повышения их производительности и мотивации труда.
В работе проведена диагностика корпоративной культуры ООО «Дубки».
Корпоративную культуру ООО «Дубки», существующею сегодня, можно оценить как бюрократическая: организация, ориентированная на результаты, главной заботой которой является выполнение поставленной задачи.
Фокус перспективной стратегии настроен на конкретные действия, решение поставленных задач и достижение измеримых целей. Успех определяется в терминах проникновения на рынки и увеличение рыночной доли.
Организацию объединяют формальные правила и официальная политика. Долгосрочные заботы организации состоят в обеспечении стабильности и показателей плавного хода рентабельного выполнения операций. Успех определяется в терминах поставок, плавных, календарных графиков и низких затрат.
Проведенная диагностика корпоративной культуры позволила разработать рекомендации по ее изменению. Разработанные рекомендации по развитию корпоративной культуре и преодолению конфликтов в ООО «Дубки» заключаются в следующем:
1. Проведение ежегодного мониторинга корпоративной культуры и подверженности конфликтам организации. Ежегодное приглашение психолога для выявления резервов корпоративной культуры.
2. Организация на постоянной основе повышения квалификации специалистов без отрыва от работы с использованием современных инновационных методов обучения.
3. Внедрение автоматизированной компьютерной методики и научно методических рекомендаций по проведению оценки, аттестации персонала и менеджменту профессиональной карьеры.
4. Пересмотр материального вознаграждения сотрудников.
5. Программы ротации кадров.
6. Моральное стимулирование сотрудников.
7. Мероприятия по развитию корпоративного духа.
8. Оперативное, масштабное, своевременное ознакомление сотрудников со всей информацией, касающейся рабочих вопросов.
9. Совершенствование рабочих мест.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Аллахвердиева В. Б. Организационная культура и ее особенности в современных условиях // Прорывные научные исследования как двигатель науки. Сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции: в 3 частях. 2017. С. 4-10.
- Ангелова А. Ю. Организационная культура в организационной мотивационной системе организации // Актуальные вопросы права, экономики и управления. Сборник статей XIII Международной научно-практической конференции: в 2 ч., 2018. С. 165-170.
Бетина, О.Б. Корпоративная культура: управление персоналом с учетом допустимого ценностного давления О.Б. Бетина // Социально экономические и технические системы. - 2016. - № 13. - С. 14 - 24.
- Битетов Е. Ю. Методологические аспекты управления организационной культурой // В сборнике: Актуальные вопросы экономической теории: развитие и применение в практике российских преобразований 2016. С. 225-230.
Блинов В. Н. Формирование предпринимательской организационной культуры в Томском институте бизнеса // Организационная культура в образовательной среде: материалы 2 межвузовской научно-практической конференции преподавателей, ученых и студентов. – 2015. – 25 апреля. – С. 5-10.