Файл: Роль мотивации в поведении организации ООО «Континент».pdf

Для анализа основных показателей деятельности предприятия было исследовано их изменение за период 2015-2017 гг. (табл. 1).

Таблица 1

Динамика основных показателей деятельности

ООО «Континент» за 2015-2017 гг.

Наименование показателя	Значение показателя			Изменение показателя
	2015	2016	2017	Абсолютное		Относительное
				2016/ 2015	2017/ 2016	2016/ 2015	2017/ 2016
1	2	3	4	5	6	7	8
Выручка от продажи продукции, тыс.руб.	248675	269499	287253	20824	17754	8,37	6,59
Полная себестоимость продукции, тыс.руб.	228555	248203	261486	19648	8,60	13283	5,35

Продолжение таблицы 1

1	2	3	4	5	6	7	8
Затраты на 1 рубль реализации продукции, руб.	0,92	0,92	0,91	-	-	-0,01	-1,09
Прибыль от реализации продукции, тыс.руб.	20160	21296	25767	1176	5,84	4471	20,95

Из данных таблицы 1 видно, что в 2016 г. выручка от продажи продукции увеличилась по сравнению с 2015 г. на 20 824 тыс.руб., или на 8,37%. В 2017 г. темпы прироста выручки несколько снизились и составили 6,59%. В абсолютном выражении выручка от продажи продукции увеличилась в 2017 г. по сравнению с 2016 г. на 17 754 тыс.руб. Нельзя не отметить такой положительный факт в деятельности предприятия, как снижение затрат на рубль реализации продукции в 2017 г. на 1,09%.

---

Прибыль от продажи продукции увеличивалась на протяжении всего исследуемого периода: на 5,84% за 2016 г. и на 20,95% за 2017 г. Проведенный анализ свидетельствует росте эффективности деятельности ООО «Континент» за 2016-2017 гг.

Динамика трудовых ресурсов предприятия представлена в таблице 2.

Таблица 2

Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами

ООО «Континент» за 2015-2017 гг.

Категории работающих	Среднесписочная численность, чел.			Отклонения 2017 года от
	2015	2016	2017	2015 года		2016 года
				Чел (+/-)	Темп прироста, %	Чел (+/-)	Темп прироста, %
1	2	3	4	5	6	7	8
Рабочие, в том числе	75	76	76	1	1,33	-	-
основные	64	64	64	-	-	-	-
вспомогательные	11	12	12	1	9,09	-	-
Служащие, в том числе	49	50	50	1	2,04	-	-
руководители	9	9	9	-	-	-	-
специалисты	38	40	40	2	5,26	-	-

Продолжение таблицы 2

1	2	3	4	5	6	7	8
прочие служащие	2	1	1	-1	-50,00	-	-
Всего работающих	124	126	126	2	1,61	-	-

---

Из данных таблицы 2 видно, что за 2016 г. отмечается увеличение кадрового состава предприятия. В 2016 г. численность работающих предприятия увеличилась на 2 чел., или на 1,61%. При этом прирост численности произошел за счет увеличения численности вспомогательных рабочих (на 1 чел., или на 9,09%) и специалистов – на 2 чел., или на 5,26%. Численность прочих служащих сократилась на 1 работника. В 2017 г. изменения численности работников не происходило.

2.2. Анализ методов и технологий мотивации персонала ООО «Континент»

В ООО «Континент» вопросами мотивации сотрудников занимается отдел кадров. Но на предприятии отсутствует четкая, разработанная с учетом особенностей всех групп работников, система мотивации. Тем не менее, некоторые методы мотивации используются. Их можно разделить на три группы (рис. 2).

В ООО «Континент» больше всего используется система стимулирующих воздействий на персонал. В основном это различные материальные стимулы для повышения заинтересованности сотрудников в эффективной работе.

В ООО «Континент» заработная плата является важнейшим средством стимулирования. При оплате труда рабочих применяется сдельно-премиальная форма оплаты труда. Кроме основной сдельной заработной платы начисляются премии за перевыполнение норм и качество произведенной продукции. Оплата труда руководителей и специалистов осуществляется на основе должностных окладов.

Методы мотивации труда ООО «Континент»

Административно-организационные

Экономические

Социально-психологические

Властная мотивация (приказы, распоряжения, указания)

Премии по результатам года

Социальные гарантии (оплата больничных, пособий и т.д.)

Сдельная оплата труда

Организация корпоративных мероприятий для сотрудников

Использование должностных инструкций

Доплаты и надбавки

Материальная помощь

Рисунок 2. Методы мотивации труда ООО «Континент»

В ООО «Континент» используются следующие методы экономического (материального) стимулирования:

1. ежемесячно выплачиваются надбавки за стаж работы на предприятии (после одного года работы) – 5% от должностного оклада;
2. работникам выплачивают компенсацию в размере 40% повременной ставки присвоенного разряда за работу в ночное время (с 24.00 до 6.00);
3. высококвалифицированным, энергичным и ответственным специалистам выплачиваются надбавки за существенные достижения в работе, выполнение особо важной или срочной работы в размере 30% от суммы их должностных окладов;
4. за основные результаты деятельности по итогам года производится премирование работников.

---

Данные методов материального стимулирования работников ООО «Континент» в стоимостном выражении представим в таблице 3.

Таблица 3

Затраты на материальное стимулирование труда работников

ООО «Континент» в 2015-2017 гг.

№ п/п	Показатели	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Отклонение 2017 г. от
					2015 г.		2016 г.
					абс.	Отн., %	абс.	Отн., %
1	Надбавки за стаж работы, тыс. руб.	510	400	480	-30	-6,25	80	16,67
2	Компенсация за работу в ночное время, тыс. руб.	1090	910	1020	-70	-6,86	110	10,78
3	Надбавки за существенные достижения в работе, тыс. руб.	830	670	750	-80	-10,67	80	10,67
4	Премирование по результатам года, тыс. руб.	3680	3100	3420	-260	-7,6	320	9,35
5	ИТОГО	6110	5080	5670	-440	-7,76	590	10,41

Кроме основных методов, таких как социальные гарантии (оплата больничных листов, пособий) можно отметить следующие:

1. оказание материальной помощи работникам в связи с юбилейными датами (50, 60 лет);
2. выплата материальной помощи при выходе работника на пенсию, при рождении ребенка, а так же ко Дню защитника Отечества (для мужчин) и Международному женскому дню (для женщин);
3. организация корпоративных мероприятий для сотрудников.

Затраты на данные методы стимулирования работников ООО «Континент» в стоимостном выражении представим в таблице 4.

---

На предприятии регулярно организуются разнообразные корпоративные праздники. Они, в свою очередь, выполняют следующие социальные функции: поддерживают традиции; укрепляют корпоративный дух; создают атмосферу взаимопонимания и доверия внутри коллектива; укрепляют неформальные связи в коллективе; формируют лояльность сотрудников; создают ощущение сопричастности к общей цели. Каждый год организуется празднование следующих праздников: День Победы; Новый год; 8 Марта; 23 февраля; Для детей сотрудников организовываются следующие мероприятия: детские новогодние праздники; детский оздоровительный отдых; конкурсы детского рисунка.

Таблица 4

Затраты на стимулирование труда работников ООО «Континент» в 2015-2017 гг.

№ п/п	Показатели	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Отклонение 2017 г. от
					2015 г.		2016 г.
					абс.	Отн., %	абс.	Отн., %
1	Оказание материальной помощи работникам в связи с юбилейными датами (50, 60 лет), тыс. руб.	100	80	120	20	16,67	40	33,33
2	Выплата материальной помощи при выходе работника на пенсию, при рождении ребенка, а так же и ко Дню защитника Отечества (для мужчин) и Международному женскому дню (для женщин), тыс. руб.	220	220	250	30	12	30	12
3	Организация корпоративных мероприятий, тыс. руб.	130	140	170	40	23,53	30	17,65

Реализацией данных методов в ООО «Континент» занимаются директор, отдел кадров и бухгалтерия. На основании заявления сотрудника, переданного в отдел кадров, директор издает приказ об оказании материальной или иной помощи, далее бухгалтерия производит соответствующие выплаты.

Важное направление работы отдела кадров - это обучение, повышение квалификации, подготовка, переподготовка сотрудников организации.  Обучение персонала в ООО «Континент» организуется каждый год на протяжении всего анализируемого периода. На предприятии проводится внутрифирменное обучение сотрудников (табл. 5). 

---