Файл: Применение процессного подхода для оптимизации бизнес-процессов.pdf

Рис.9. Развитие бизнес-процессов

На сегодняшний день, что бы произвести описание, сконструировать модель и провести анализ бизнес-процессов применяются несколько типов методов. Давайте рассмотрим основные из них, которые чаще всего применяются для описания данной работы:

1. Моделирование
2. Описание

Более всего используются методы описания бизнес-процессов – стандартов США например - IDEF0. ^[11]

На данный период времени, после того, как данный метод был реализован, он не имел каких либо серьёзных изменений в своей работе.
С помощью методов IDEF имеется возможность эффективно выражать и проводить анализ модели м деятельности широкого спектра сложных систем в различных разрезах. При этом широта и глубина обследования процессов в системе определяется самим разработчиком, что позволяет не перегружать создаваемую модель излишними данными. В настоящий момент Сводная информация об основных существующих сегодня методологиях представлена на рисунке.

Таким образом, компания, решившаяся на оптимизацию бизнес-процессов, может выбрать методологию из нескольких стандартных, использовать простейшие блок-схемы или, наконец, разработать собственную форму описания. Выбор методологий должен базироваться на понимании их возможностей и недостатков, а также целей использования создаваемых моделей бизнес-процессов

Заключение

В нашей косовой работе мы представили развернутый анализ «применения процессного подхода для оптимизации бизнес-процессов». Перед нами стоял определенный перечень задач, и на каждый из вопросов мы дали развернутый ответ, который отобразили в каждом разделе каждой главы. Таким образом, нами был проведен обзор информации по предлагаемой темы. А именно в нашей курсовой работе мы сделали:

Дали общую характеристику бизнес-процессов, определили, как они используются, для чего нужны, как разрабатываются, а так же упомянули об истории их создания. Выделили основные методы по разработке бизнес – процессов. Определили значимость и особенность применение процессного подхода, определили основные концепции процессного подхода, а так же в чем они выражаются.

Так, мы можем сказать, что процессный подход является одним из лидирующих методов для оптимизации бизнес-процессов, потому что он более эффективно выполняет свою основную функцию, а так же производит систематизацию бизнес-процессов.

Список использованной литературы

1. Елиферов, В.Г. Бизнес-процессы / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. – М.: Инфра-М, 2015.— 319 с.

2. Уткин, Э.А. Бизнес-реинжиниринг. Обновление бизнеса / Э.А. Уткин. – М.: ЭКМОС, 2016. – 478 с.

3. Шеер, А.В. Моделирование бизнес-процессов / А.В. Шеер. – М.: Весть-МетаТехнология, 2015. – 462 с.

4. Маклаков, С.В. BPwin и ERwin. CASE‑средства разработки информационных систем / С. В. Маклаков. – М.: ДИАЛОГ-МИФИ, 2015.- 643 с.

5. Григорьев, Д. Моделирование бизнес-процессов предприятия. /Д. Григорьев, Москва, 2016. – 453 с.

6. Волков, О. Стандарты и методологии моделирования бизнес-процессов. / О. Волков // Корпоративное издание Связьинвест. - JN 7. – 2014 с.

7. Войнов, И.В. Моделирование экономических систем и процессов. Опыт построения ARIS-моделей: Монография / И.В. Войнов, С.Г. Пудовкина, А.И. Телегин. - Челябинск: Изд. ЮУрГУ, 2014. – 392 с.

8. Дубейковский, В.И. Эффективное моделирование с AllFusion Process Modeler 4.1.4 и AllFusion PM. / В.И. Дубейковский. - М.: ДИАЛОГ-МИФИ, 2017. – 465 с.

9. Медынский, В. Г. Теория управления: Учебник / В. Г. Медынский. – М.: Инфра-М, 2017. – С. 134

10. Мишин, В. М. Управление качеством: Учебное пособие для вузов / В. М. Мишин. – М.: Юнити-Дана, 2016. – С. 301

11. Турилин, Б. М. Теория управления: Учебник / Б. М. Турилин. – М.: Финансы и статистика, 2016. – С. 176

12. Прокофьева, Н. П. Разработка и внедрение системы менеджмента качества. // Стандарты и качество. 2014. - № 2. – С. 25 - 29

13. Басовский, Л. Е. Управление качеством: Учебник / Л. Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2017. – С. 156

14. Аронов, И. З. Техническое регулирование – инструмент инноваций. // Стандарты и качество. - 2017. - № 1. – С. 28 - 33

15. Никифоров, А. Д. Управление качеством: Учебное пособие для вузов / А. Д. Никифоров. – М.: Дрофа, 2016. – С. 278

1. Деннис П. Хоббс Внедрение бережливого производства. Практическое руководство по оптимизации бизнеса; Гревцов Паблишер - М., 2017. -С.235 ↑

2. Шеер, Август-Вильгельм Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы; Просветитель; Издание 2-е, перераб. и доп. - М., 2016. – С.53 ↑

3. Роберт С. Кэмп Легальный промышленный шпионаж. Бенчмаркинг бизнес-процессов: технологии поиска и внедрение лучших методов работы ваших конкурентов; Баланс-Клуб - М., 2015. – С.54 ↑

4. Роберт С. Кэмп Легальный промышленный шпионаж. Бенчмаркинг бизнес-процессов: технологии поиска и внедрение лучших методов работы ваших конкурентов; Баланс-Клуб - М., 2015. – С.74-76 ↑

5. Шеер, Август-Вильгельм Моделирование бизнес-процессов; Серебряные нити - М., 2017. – С.85 ↑

6. Репин В. В., Елиферов В. Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. – М.: Стандарты и качество, 2015 – С.65 ↑

7. Моделирование бизнеса. Методология ARIS. Практическое руководство / М. Каменнова [и др]. – М.: Серебряные нити, 2016 – С.64 ↑

8. Маклаков С. В. Моделирование бизнес-процессов с AIIFusion Process Modeler. – М.: Диалог-МИФИ, 2008 – С.74 ↑

9. Мортенсен, Андерс. Менеджмент бизнес-процессов на базе информационных технологий //Методы менеджмента качества. - 2015. - № 8. - С. 32-36. ↑

10. Фидельман, С. В., Дедиков, С. В. Бизнес - процессы и изменение в организации //Методы менеджмента качества. - 2015. -№1,2. С.70 ↑

11. И. Голубев, М. П., Маклаков, С. В. Эффективное управление компанией: создание организационной структуры на основе анализа бизнес-процессов // Машиностроитель. - 2015. - № 9. - С. 38-44. ↑