Файл: Финансы акционерных обществ ПАО ЛУКОЙЛ.pdf

В 2017 г. прочие продажи Группы уменьшились на 21 млрд руб., или на 18,2%. Во втором квартале 2017 г. за пределы Группы был продан алмазный бизнес и соответствующей выручки во втором полугодии 2017 г. не было. Таким образом, результаты Группы за 2017 г. включают 6 млрд руб. выручки от реализации алмазов по сравнению с 20 млрд руб. за 2016 г. Выручка от оказания транспортных услуг в 2017 г. снизилась на 7 млрд руб., или на 33,8%. Негативное влияние упомянутых факторов было частично компенсировано ростом не топливной выручки розничной сети Группы.^[22]

Основным источником денежных средств Группы являются средства, полученные от операционной деятельности. В течение 2017 г. их объём увеличился на 6 млрд руб., или на 0,8%. Негативное влияние на размер средств, полученных от основной деятельности, оказал рост рабочего капитала. За вычетом изменений рабочего капитала денежные средства, полученные от основной деятельности, увеличились по сравнению с 2016 г. на 11,6%. Основной причиной негативной динамики рабочего капитала стало существенно снижение в 2016 г. дебиторской задолженности по проекту «Западная Курна-2» в результате компенсации большей части понесенных затрат.

В 2017 г. объём денежных средств, использованных в инвестиционной деятельности, снизился на 67 млрд руб., или на 13,4%. Это снижение произошло в основном в результате поступления денежных средств от продажи алмазного бизнеса в сумме 81 млрд руб.

В тоже время, капитальные затраты в 2017 г. увеличились на 14 млрд руб., или на 2,9%, по сравнению с 2016 г.^[23]

По результатам проведенного исследования финансовой деятельности ПАО "ЛУКОЙЛ" было выявлено, что общие показатели финансового состояния находятся на высоком уровне, но имеется ряд проблем. Поэтому следует предпринять необходимые меры, которые помогут изменить некоторые показатели ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости, что и будет рассмотрено в следующей главе.

3. Пути совершенствования и эффективности финансов ПАО «ЛУКОЙЛ»

Главную цель деятельности предприятия можно сформулировать как повышение финансовых результатов деятельности.

Повышение финансовых результатов деятельности исследуемого предприятия позволит ему:

• повысить финансовую устойчивость;
• нивелировать возможные риски деятельности предприятия, формирующиеся в результате экономического кризиса;
• повысить эффективность использования финансовых ресурсов^[24].

Источником роста прибыли и рентабельности может быть внедрение инноваций, позволяющих производить новый вид товаров с наилучшим качеством, осваивать новые рынки сбыта продукции, вводить организационно-управленческие новшества.

Любая коммерческая организация и компания стремится развивать и расширять свою деятельность. Рост и развитие предприятий, особенно промышленных, тесно связаны с разработкой и реализацией стратегии и тактики для управления процессами создания, а также увеличением и распределением прибыли и рентабельности.

Сумма прибыли формируется под влиянием многих внешних и внутренних факторов и отражает все аспекты этого вопроса. В связи с этим, прибыль рассматривается как управляемый объект, который может быть предметом планирования и прогнозирования, учета и анализа, регулирования и контроля.

Рассмотрим наиболее актуальные пути увеличения прибыли:

• повышение уровня цен при постоянных затратах. В этом случае, можно пойти несколькими путями. Во-первых, увеличить цену продукции. Во-вторых, увеличить разницы между стоимостью и ценой товара. В-третьих, повысить объем продаж.
• уменьшение себестоимости при не изменении прибыли компании. Снижение стоимости товаров в результате снижения себестоимости. Отказ от ручного труда и внедрение новых технологий, совершенствование методов производства – это методы снижение общей себестоимости.

Для того чтобы привлечь внимание новых клиентов надо создавать дополнительные возможности, новые услуги, улучшить качество услуг или товаров. Производство товаров, условия производства, качество должно сильно отличаться от конкурентов и привлечь клиентов.

Многие компании имеют своих постоянных клиентов. Опытные лидеры будут делать все, чтобы получить старых и новых клиентов. Покупатель, регулярно работая с «продавцом» знает его условия, цену, но всякий раз, можно получить альтернативу с более благоприятными условиями. Необходимо организовывать мероприятия, бонусные системы.

Большое количество организаций для увеличения прибыли используют денежные средства инвесторов.^[25]

Основные способы увеличения рентабельности – это увеличение абсолютной величины издержек производства. Этому способствует широкое использование в производстве научно-технического прогресса, что приводит к повышению производительности и снижению общественного труда на этой основе, стоимости единицы ресурсов, используемых в производстве.

Поиск альтернативных путей повышения рентабельности определяется разнообразием своих свойств. Следует отметить, что анализ путей повышения рентабельности зависит от внутренних и внешних условий. Внешние условия включают в себя расширение рынков в результате снижения цен на сырьевые товары. Внутренние условия являются более важными, чем внешние. Среди них: увеличение производства, снижение себестоимости продукции, повышение урожайности основных фондов и т.д.

Особенно важным и серьезным фактором путей увеличения рентабельности любого предприятия в современных условиях рынка является работа по сбережению ресурсов. Это ведет к снижению себестоимости производимой продукции и к снижению затрат, соответственно, к росту прибыли. Уменьшения затрат на производство продукции возможно, благодаря следующим мероприятиям:

• снижению материалоемкости продукции, чего можно достигнуть внедрением новых, еще более экономных конструкций;
• применению определенных технологий, направленных на сбережение ресурсов;
• повышение производительности труда, создание и поддержание благоприятной обстановки в рабочем коллективе;
• эффективное использование оборудования, снижение затрат на основные средства путем ликвидации ненужных основных средств.^[26]

Кроме этого пути повышения рентабельности предусматривают:

• увеличение объемов реализации готовой продукции улучшенного качества;
• расширение объемов производства и деятельности предприятия в целом;
• снижение производства материалоемкой продукции, применяя более новые и современные технологии производства, повышение квалификации и производительности рабочей силы, более эффективное использование производственного оборудования;
• поиски новых поставщиков на более выгодных условиях для закупки более дешевых материалов и сырья;
• улучшение политики сбыта, возможное снижение цен, разработка систем скидок и дисконтов для реализации запасов;
• постоянное совершенствование методов работы на предприятии.

Любое торговое учреждение и компания стремится развиваться и расширять свою деятельность. Рост и развитие предприятия, в частности индустриального предприятия, плотно объединены с исследованием и

реализацией стратегии и тактики управления процессом формирования, увеличения и распределения рентабельности.

Показатель рентабельности производства имеет особенно существенную роль в современных, рыночных условиях, когда руководству предприятия требуется регулярно принимать ряд неординарных решений для обеспечения прибыльности, а, следовательно, экономической стабильности компании или фирмы.

Таким образом, для каждого предприятия существуют свои пути повышения прибыли и рентабельности, в том числе, снижение себестоимости выпускаемой продукции, увеличение объемов ее реализации, повышение эффективности работы на предприятии, более рациональное использование необоротный и оборотных активов, а также заемного или собственного капиталов. ^[27]

В период низких цен на нефть актуальным вопросом для компании становится себестоимость нефтедобычи.

Себестоимость нефтепродуктов формируется под воздействием таких условий, как многообразие ассортимента вырабатываемых нефтепродуктов, непрерывность процесса производства, применение обособленных, технологически взаимосвязанных процессов и их комплексный характер, химизация процессов переработки.

Уменьшение рентабельности продаж достигается за счет увеличения цен на продукцию, а также снижения себестоимости продукции. Если в структуре реализуемой продукции увеличил свою долю более прибыльный вид продукции, то этот факт также увеличивает рентабельность продаж.

Наибольшее влияние на сокращение рентабельности продаж и прибыли от продаж оказывает увеличение себестоимости продукции.

Таким образом, можно сделать вывод, что наиболее эффективной для предприятия мерой увеличения прибыли и рентабельности может стать сокращение себестоимости продукции. ^[28]

Факторы, влияющие на уровень себестоимости продукции, можно классифицировать по виду работ:

1. геологоразведочные работы;

К основным факторам, оказывающим существенное влияние на себестоимость геологоразведочных работ, относят создание и внедрение более стойких долот, применение буровых установок нормального ряда в соответствии с геологическими и природными условиями, внедрение новых и модернизация действующих производственных фондов, а также прогрессивной технологии бурения скважин, повышение качества проектирования геологоразведочных работ.

1. бурение;

Главные пути снижения себестоимости - это совершенствование буровой техники и технологии, организации производства и труда.

1. добыча нефти и газа;

Главные пути снижения себестоимости добычи нефти и газа – это технический прогресс, улучшение организации производства и труда, повышение надежности геологоразведки, долговечности скважин и нефтепромыслового оборудования.

Одним из направлений снижения себестоимости добычи нефти и газа является сокращение затрат на материалы, топливо и энергию.

Важным условием экономии энергетических затрат являются нормирование, учет и контроль энергопотребления.

1. нефтепереработка;

Снижение себестоимости продукции обусловливается техническим прогрессом. При строительстве мощных и комбинированных установок значительно снижаются капитальные затраты и себестоимость продукции по статьям: амортизация, ремонт и др.

Значительные возможности снижения себестоимости продукции связаны с сокращением затрат на обслуживание и управление производством.

1. транспорт и хранение нефти и газа.

В качестве резерва снижения издержек транспорта и хранения нефти выступает экономия всех видов материально-технических и топливно-энергетических ресурсов, что достигается выбором оптимальных режимов работ магистральных нефтегазопроводов и типов приводов компрессоров и др.

Автоматизация и телемеханизация производственных процессов приводят к значительному сокращению численности обслуживающего и управляющего персонала, что обеспечивает экономию заработной платы на единицу транспортируемой продукции, а также опережение роста производительности труда по сравнению с повышением средней заработной платы.

Преобладание условно-постоянных расходов в структуре затрат на транспорт нефти и газа - условие снижения затрат на единицу транспортируемых нефти и газа. Таким образом, полное использование пропускной способности системы транспорта нефти и газа, увеличение их производительности являются резервом снижения себестоимости, т.е. при увеличении объема транспорта нефти и газа себестоимость уменьшается даже без экономии по основным элементам затрат.^[29]

Себестоимость можно снизить также за счет сокращения потерь нефти и газа при их транспорте, что достигается улучшением обслуживания магистральных нефтегазопроводов, своевременным устранением утечек нефти и газа.

Расчет темпов изменения показателей затрат играет важную роль в производственной и коммерческой деятельности предприятия. Он позволяет оценить результаты деятельности, рентабельность предприятия, перспективы дальнейшего развития и выявить резервы снижения издержек производства.

Специфика нефтегазовой отрасли такова, что во многих подотраслях существует резерв снижения затрат за счет преобладания в структуре издержек условно - постоянных издержек. Это относится, прежде всего, к добывающей отрасли и транспорту нефти и газа.

Один из наиболее эффективных способов снижения затрат на сегодняшний день - внедрение достижений научно-технического прогресса в производство, механизация и автоматизация процессов. А такой способ, как совершенствование организации производства и труда наряду с экономией на издержках за счет сокращения потерь, практически во всех случаях обеспечивает повышение производительности труда, т.е. экономию затрат живого труда.^[30]