Файл: ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА( Определение, сущность и развитие менеджмента).pdf

По теории А. Маслоу у человека есть пять уровней потребностей. Сначала идет удовлетворение первичных потребностей, из которых вытекают вторичные потребности. По мнению ученых эти процессы придерживаются параллельной восприимчивости. Или если одни потребности не удовлетворены полностью. Данное состояние анализировалось в компании на примере сотрудников. Что дает более вероятные результаты.

Теория Макклеланда также опирается на потребности человека, но больше имеет отношение к психологии. На этом этапе выделяют три вида самых главных потребностей – это власть, успех и причастность.

В теории Герцберга по двум направлениям выделяют две группы потребностей – это элементарно гигиенические потребности и собственная мотивация человека. Гигиенические они связаны с окружающей средой, процессом управления руководства, условиями и выплатой заработной платы, предоставление гарантии сохранения места специалистам от работодателя. Что бы мотивация давала плоды, нужно содержать свой собственный успех. Здесь расположены факторы как, карьерный рост, отношение к специалисту, уровень роста личности и т.д.

Процессуальные теории включают теорию ожидания, теорию справедливости, теорию Портера-Лоулера^[7]. Автором теории ожидания является В.Врум^[8]. По этой теории, имеются три главных фактора, которые реализуют и поддерживают мотивацию труда, дающую результат. На этом этапе ожидают результат проделанной работы, для дальнейших действий. Ожидание и получение вознаграждения за проделанный труд и работу. Получение эффективного результата своей деятельности.

Рассматривая теорию справедливости, на этом этапе сотрудники делают оценку соотношения своего труда и полученной заработной платы. Делают сравнение с другими компаниями, высчитывают среднемесячный доход. На основании данных могут выявить несправедливый расчет от работодателя. Руководство начинает предпринимать меры по изменению условий по отношению к сотруднику. Теория Портера-Лоулера содержит общую суть теории. Что теория ожидания, что теория справедливости – они имеют общие черты в процессе управления.

Мотивация должна придерживаться критериям:

• Работа является полезной. Она приносит рост компании, и специалисты заинтересованы в ней.
• Работник должен быть вознагражден за свою деятельность.
• Руководитель создает правильную мотивацию по отношению к сотруднику.
• Сотрудник должен быть озвучен перед другими сотрудниками за проявленные действия с его стороны.
• Оценивать человеческий труд, должны компетентные специалисты своего дела, имеющие опыт.

Что бы компания реализовывала свои цели, необходимо проявлять инициативу по отношению к сотруднику. Поощрять его в форме заработной платы, поддерживать его. Предоставлять возможность карьерного роста. Предоставлять программы социальной поддержки. Предоставлять комфортную атмосферу в офисе. За рубежом программа мотивации сотрудников занимает одно из важных мест в своей деятельности.

ГЛАВА 2. Функции менеджмента на примере организации ООО “ДЕЛЬТРАНСФИТТ”

2.1 Характеристика организации ООО “ДЕЛЬТРАНСФИТТ”

Первое предприятие ООО “ДЕЛЬТРАНСФИТТ” образовано 8 ноября 2008 года. Руководитель предприятия – Иванов Петр Николаевич.

Предприятие зарегистрировано по адресу: 348675, г. Москва, ул. Пушкина д. 53, корпус 7.

Реквизиты ООО “ ООО “ДЕЛЬТРАНСФИТТ””:

ИНН 772878967

КПП 87686786559

ОГРН 106578980382

Тел. 8-495-564-88-99

Предприятие занимается продажей диванов, и имеет сеть магазинов по Москве и по Московской области.

В данной организации работает около 50 человек.

2.2 Функции управления ООО “ПРОМФИНСТРОЙ”

В данной компании функции менеджмента являются одной из главных частей управления. Ведь для успешного ведения бизнеса необходимо иметь слаженную рабочую деятельность между отделами. Процесс управления вытекает из взаимодействия между отделами управления.

Все специалисты данной компании имеют полное взаимоотношение между отделами. У них схожие виды деятельности. Они синхронны в своей специфике. Руководство начинает заниматься с функции планирования, для грамотной реализации своих действий. Для того что бы предоставить новый проект, нужно понимать все точности данной деятельности и его механизмы. Результат может быть любым в этой сфере. Нужно иметь представление в аналитическом плане. Детально изучить процесс. Разобрать что для этого необходимо. Какую финансовую часть необходимо на это направить и оценить все вложения. В деятельности используют современные технологии внутри компании. Информация предоставляется вовремя, что говорит о правильном тайм менеджменте. Четкость и правильность данных, дает возможность быть уверенным в правильности принятия решения.

Если рассматривать функцию организации для данной компании, то она является одним из ключевых моментов в управлении. Руководитель всегда старается правильно распределять задачи между его подчиненными и специалистами. Планомерно распределять имеющиеся активы, для дальнейшего использования. Быть правильным в принятии решений. Нести полную ответственность при принятии всех действий. Главное в решении руководства – это правильно выбрать свою схему и структуру введения деятельности. От этого зависят многие факторы. Руководитель настроен на рост в компании. Заинтересован в общей цели и миссии компании в отношении ее ценностей.

Для компании функция мотивации сотрудников является одной из главных в деятельности. Она дает возможность реализовать общие интересы: так и сотрудников, так и руководства. Благодаря этой функции менеджмент предоставляет благоприятные условия труда для своих сотрудников. В компании есть интерес для долгосрочной работы. Руководство заинтересовано в поощрение своих специалистов в денежном эквиваленте.

Функция контроля в данной организации имеет одно из главных мест в управлении. Контроль дает возможность подьитога в результате своей деятельности. Оценить нужно ли вводить корректировки или все устраивает на данном этапе. Руководство всегда использует эти критерии в своей деятельности. Производят оценку качества работы всех специалистов. Функция контроля делает оценку труда. На основе данных начинают предпринимать любые решения в работе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современном мире функции менеджмента занимают одну из главных ролей в процессе управления компанией. Само понятие менеджмента рассматривают как науку об управлении в глобальном смысле этого слова. На практике менеджмент можно охарактеризовать как компанию, целью которой является управление.

Срок работы компании на рынке зависит от правильного распределения в управлении менеджмента. Менеджмент имеет огромную роль в существовании компании. На данном этапе образуются главные цели компании. Собственники и менеджеры приходят к единой цели, для реализации в компании. Компания использует новейшие достижения в области управления, для успешной работы компании.

Современный менеджмент, начал зарождаться в начале двадцатого века. Он уже формировал в себе научные термины и обоснования в происхождении. Именно как наука, данное течение имеет развивающийся фактор в истории, процесс только укрепляет свою позицию. Во всем мире создают свои теории менеджмента, которые близки к их культуре управления. Открывают школы в данном учении, основываясь на базовых терминах менеджмента.

Для любой компании суть целей в управлении данной организацией, имеет колоссальную роль. Она дает возможность для реализации в деятельности. Чем больше компания достигает целей, тем больше становится рост с профессиональной точки зрения. Цель дает возможность произвести анализ и расчет по конкурентному анализу и ее деятельности на рынке.

На отношения внутри компании имеют огромное влияние принципы в управлении. Оно отображают в отношении коллектива всю сущность. Принципы управляют и доминируют в коллективе так и с положительной, так и с отрицательной стороны. На внешнюю среду отношений, так же влияют принципы компании.

В процессе управления компанией, можно выделить функции управленческой деятельности. Функция управленческой деятельности или функция управления – это одна из главных функций менеджмента. С этой функции начинается процесс жизнедеятельности компании. Функция управления – это вид деятельности, которому характерен процесс повторения действий.

Функции управления в менеджменте имеют свою особенность в реализации процесса. Они имеют определенные отличия, но также имеют характерные черты в своей деятельности. Функции управления являются основополагающими в компании.

В данной курсовой работе проведен анализ функции управления в компании ООО “ПРОМФИНСТРОЙ”. Для достижения цели было изучено понятие менеджмента, детально рассмотрены функции менеджмента, их суть и сущность. Цель, поставленная в курсовой работе была выполнена.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 c.
2. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт– Петербург: Питер Пресс, 2017. – 600 с.
3. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск : Современная школа, 2016. – 635 с.
4. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. – 320 c.
5. Исаченко, И.И. Основы самоменеджмента: Учебник / И.И. Исаченко. – М.: НИЦ ИНФРА– М, 2017. – 312 c.
6. Коротков, Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. – М.: Дашков и К, Академцентр, 2016. – 272 c.
7. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2016. – 640 с.
8. Костин, В. А. Менеджмент: учебное пособие / В. А. Костин, Т. В. Костина. – Москва : Гардарики, 2017. – 334 с.
9. Круглова, Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. Ю. Круглова. – Москва: КноРус, 2018. – 499 с.
10. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2016. – 672 c.
11. Семенов, А. К. Основы менеджмента: учебник / А. К. Семенов, В. И. Набоков. – Москва: Дашков и Кº, 2017. – 575 с.