Файл: ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА( Определение, сущность и развитие менеджмента).pdf

Во всем мире, в зависимости культуры, общения и менеджмента, возникают свои ученья и науки. Они имеют отличия и сходства в определенным моментах. У каждой страны свое отношение к менеджменту и управлению в целом. Для одной страны характерна одна модель менеджмента, а для другой другая. Но все модели основаны на общей базе знаний процесса и терминов, что дает возможность для реализации своей модели управления.

1.2 Цели и принципы менеджмента

В науке, как менеджмент, необходимо иметь цели для реализации своих проектов. Современный менеджмент содержит в себе несколько структур по выбору и созданию целей. Здесь изучают свойства целей, как реализовать эту цель, сама структура целей и главное это значение и суть — это цели.

Цели подразделяются на свойственные критерии:

1. Цель – является и объективной, и субъективной по поведению характерных черт. Если рассмотреть объект целей, то можно выявить необходимость расчета для реализации. Необходимо знать финансовые законы и требования. Уметь использовать закономерность событий для той или иной компании. Процесс субъекта целей можно обосновать как создание целей с нуля. На создание целей влияет опыт, знания, которые имеются с приобретенным временем. Психология руководителя имеет огромное влияние на создание цели.
2. В процессе управления цель является двигателем в данной сфере. Она задействует все уровни хозяйственной деятельности компании. Так же данный процесс затрагивает рабочий коллектив, и имеет определенное влияние.
3. Мотивация и есть цель. Человек он замотивирован целью, и любыми способами достигает ее. Интуитивно и неосознанно, люди подчиняются своим целям. Мотивация людей, зависит от конкретно поставленной цели. Она дает стимул и толчок в реализации.
4. Цели имеют свойство сортировки и фильтрации. Цель это взаимосвязь между определенными критериями и предложениями. Происходит единство всех целей в общую цель.

Для любой компании суть целей в управлении данной организацией, имеет колоссальную роль. Она дает возможность для реализации в деятельности. Чем больше компания достигает целей, тем больше становится рост с профессиональной точки зрения. Цель дает возможность произвести анализ и расчет по конкурентному анализу и ее деятельности на рынке.

Рост компании происходит за счет мотивации и реализации собственных целей. Это способствует обучению и повышению квалификации специалистов компании. На основании целей происходит формирование способов и методов для реализации менеджмента. Цель – как долгосрочный проект для поддержания данного механизма, как компания.

Цели можно разделить на следующие признаки:

1. По содержанию:

• Экономическая цель.
• Социальная цель.
• Идеологическая цель.
• Научно-техническая цель.

2. По количеству времени:

• Цель краткосрочна, которая реализуется до года.
• Цель среднесрочная, которая достигается от двух до трех лет.
• Цель долгосрочная, которая достигается более пяти лет и выше. Не имея окончательного срока реализации.

3. По структурам управления:

• Общегосударственная цель.
• Отраслевая цель.
• Фирменная цель.
• Цель отдельных подразделений.
• Цель отдельного человека.

Для формирования целей необходимо учитывать ряд требований:

• Требование реальности, которое должно быть сделано к точному сроку времени.
• Требование контролируемости, здесь понимается как пред итоговый результат и конкретизация срока для реализации проекта.
• Требование конкретности, сумма и объем всех целей, которые были заложены для реализации проекта.
• Требование ясности, исключает все то, что связано с двойным смыслом и разным смысловым понятием.
• Требование исключения конфликта между иными группами в компании, сообществом специалистов и сотрудников, и людьми, у которых происходит нестыковка общих интересов и культур.
• Требования гласности, когда подразделение людей или специалистов, объединяются для создания единой цели и разработке данных для реализации общего решения.

Что бы цель была реализована, необходимо оперироваться следующими критериями:

• Цель должна быть отражением потребностей компании. Миссия и цель взаимодействует между собой и имеет единый критерий в управлении компанией.
• Для достижения и реализации цели необходимо иметь ресурс для ее исполнения. Ресурс дает базу для исполнения и реализации цель.
• Что бы осуществить реализацию цели, главное построить структуру по ее реализации. Выделить для себя критерии по созданию иерархии целей. Обозначить для себя стратегию по достижению цели.

Для реализации успешного менеджмента, необходимо сформировать структуру в процессе управления. Те принципы, которые сформированы самой компанией имеют важную роль в работе менеджмента.

Законодательство по экономике и социологии, и опыт в управлении компании, совместно реализуют все принципы в работе менеджмента. Те принципы, которые наработаны со временем, имеют свою ценность и систему в предоставлении информации. Общество формирует свое отличие в современном мире. Их принципы отображают внутренний мир.

Детально рассматривая суть методов в управлении, собрание законов, сущность принципов, можно рассмотреть схожие черты. В менеджменте метод является выборочном объектом, а принципы исходят от полученного опыта и информации.

На отношения внутри компании имеют огромное влияние принципы в управлении. Оно отображают в отношении коллектива всю сущность. Принципы управляют и доминируют в коллективе так и с положительной, так и с отрицательной стороны. На внешнюю среду отношений, так же влияют принципы компании. Отношения между поставщиком и покупателем является ярким примером в принципах компании. Внешние принципы имеют так же разносторонний характер.

Все правила внутри компании не зафиксированы на законодательном уровне. Они создаются на основании принципов компании. Эти правила создают руководители высшего звена, которые стараются направить на всех сотрудников. Они становятся как нормой для компании. Отображают ее мировоззрение и отношение руководства в целом.

Принципы поддаются корректировке, и со временем информация меняется, введу нового времени. В зависимости работы компании, цель имеет свою характерную черту в работе компании. Принцип всегда отображает технологичность и современность в использовании.

Большинство компаний и организаций содержат в себе общие принципы в структуре управления. Определенные фирмы имеют схожие принципы в их деятельности. Функции управления в любой организации, так же имеют схожие принципы в управлении и в менеджменте.

Самый главный принцип которые имеет единство среди принципов – это принцип эффективности. Благодаря этому принципу можно провести анализ, на сколько компания имеет эффективность в своей деятельности. Происходит расчет реализации целей, на основании результата, который получен и затратами компании.

Существует принцип в социальной сфере, это принцип социальной ответственности. Здесь подразумевается критерии безопасности на рабочем месте, и соблюдение правил безопасности. Необходимо своевременно оплачивать обязательные платежи в налоговую службу. Своевременная выплата заработной платы всем сотрудникам. Доброжелательное отношение к экологии, контроль загрязнения и выброс отходов. Поддержание и контроль благоприятного климата в офисе и в организации в целом. Прогноз и анализ текучести кадров, приход и уход специалистов, и решение данной задачи. Поддержание благотворительной и социальной деятельности на безвозмездной основе. Регулярные действия по получению обратной связи от общества в целом.

Систематизация действий – это и есть принцип системности. Он является механизмом в процессе соединения между компанией и ее элементами. На данном этапе происходит влияние внешней среды. Она дает возможность предугадать или скорректировать ситуацию. Компания и внешняя среда совместно разрабатывает стратегические цели для их реализации.

Если рассмотреть иные связи, наиболее оптимальным и вероятным является процесс централизации и децентрализации. Также можно отметить горизонтальные и вертикальные связи необходимые для анализа. Рассматривая понятие как централизация, можно охарактеризовать как главные офис или орган управления, где происходит процесс принятия решения. Они имеют полный доступ для принятия всех решений. Центральный офис по принятию решений компании. А термин децентрализация — это как раз процесс передачи своих возможностей по принятию решений. Управленческие решения необходимо принимать на уровне филиалов, отделений и менее крупного подразделения. Решается срочный вопрос по принятию управленческого решения, с целью урегулирования вопроса.

В настоящее время компании и менеджеры чаще всего используют метод децентрализации в управлении. Для них это оптимальный вариант. Тем самым, пытаясь начать конфликт внутри фирмы между сотрудниками. Создать конкурентную атмосферу среди сотрудников. Здесь стараются использовать психологические направления и людям, которые занимаются творческой деятельностью, дают свободу выбора в принятии решений. Что бы воссоздать этот принцип рассматривают различные методы и принципы в работе. К данному критерию можно отнести отличное отношение к своим сотрудникам, к клиентам. В компании, отношение к планированию стратегических целей, является одним из главных приоритетов. Собственник бизнеса заинтересован в улучшении стратегии менеджмента. Наука дает прогресс в данном направлении. На основании проделанного опыта в структуре, появляются научные труды. Благодаря этому в компаниях открывают подразделения, связанные с наукой и социальной сферой жизни. В данном подразделении решаются вопросы, связанные с внутренней и внешней средой компании, стараясь достаточно быстро разрешить конфликт.

1.3 Функции в системе менеджмента

В процессе управления компанией, можно выделить функции управленческой деятельности. Функция управленческой деятельности или функция управления – это одна из главных функций менеджмента. С этой функции начинается процесс жизнедеятельности компании. Функция управления – это вид деятельности, которому характерен процесс повторения действий. Это действие отображает сущность одной стороны процесса управления. Каждый год сложность в процессе управления возрастала, и за счет этого возникла необходимость в градации процесса управления.

В науке, как менеджмент, функция является значимым ресурсом компании. Функции имеют колоссальное значение на создание структуры компании. Функции облегчают процесс по управленческой сфере, так как они влияют на все этапы жизнедеятельности компании. Что-бы функции менеджмента начали свою работу в деятельности компании, необходимо сформировать платформу данных процесса управления. Поддерживать рост компании в процессе ее управления. Акцентировать внимание на собственных сотрудниках и увеличивать их профессиональный потенциал.

Функции управления в менеджменте имеют свою особенность в реализации процесса. Они имеют определенные отличия, но также имеют характерные черты в своей деятельности. Функции управления являются основополагающими в компании.

Если на примере произойдет такая ситуация, что одна функция будет полностью утилизирована из процесса управления, то процесс жизнедеятельности начнет нарушаться. Вся цепочка начнет менять свои места и ход событий. Если же процесс пойдет наоборот, к примеру, улучшать одну функцию и акцентировать на ней внимание, то это действие не повлияет на другие функции. Оно будет неизменным в данной структуре. Сущность функции управления имеет разный смысл в трактовке. Функции можно разделить на свою отличительные особенности.

Таблица 1

Функции собственников всегда прописываются и оговариваются в уставе компании. Функции специалистов так же заранее прописываются и оговариваются в рабочем договоре, который изначально заключается между специалистом и отделом кадров. Функции менеджеров высшего звена прописаны в положении компании внутри фирмы, в должностных инструкциях, и в иных источниках внутри организации.