Файл: Фасилити менеджмент: сущность и специфика.pdf

Этому проведение профориентации в заведениях , а так же представление ученикам прелестей этой , а так же хорошее трудоустройство и заработная Профессионалы своего будут иметь популярность, а соответственно профессия распространенность. Для решений проблемы нужно от эту специальность в различных страны и молодых людей искусству предприятием. Наши заведения имеют все для подготовки высокого класса. Соот общее положение улучшится, сократятся ионные . Особенно это касается , находящихся в муниципальной или собственности, ведь на их уходят ссальные бюджетные .

Еще одной проблемой инфраструктурой является то, что владельцев не готовы отдавать в управление компаниям, считая, что справиться с проблемой самостоятельно. Но в момент они совершают ошибку, ведь у предоставляющих существует ряд неоспоримых уществ:

• аутсорсинговые заключают договора на ресурсов выбирая и рассчитывая все и недостатки;
• кроме с поставщиками управляющие просчи наиболее выгодные использования ресурсов и сокращения их потребления;
• нет в поисках обслуживающего персонала, аутсорсинговые компании ответственно относятся к и обучению .

Многие крупные спроектированы без учета современных информационных способных сократить по их эксплуатации, вследствие для создания оптимального внутренней помещения требуются материальные затраты.

управляющие компании работу ресурсов организации, т.к. все связанные с невыходом дника на работу, его и прочие споры, переходят на . Фасилити менеджмент в развивается довольно ьно и устойчиво, но его направления остаются не , хотя их детальное и внедрение в систему, бы очень результат.

Мировой показывает, что наличие специалистов на трудовых , влияет на рыночную ьность.

2.2 Перспективы фасилити менеджмента в

Фасилити как услуга появился на в 1970-1980 гг. В то время активное строительство и , и многие начали открывать не только в пределах города, но и страны, а не по всему . Естественно, что нужно заниматься управлением бъектов. Изначально компания собственный департамент по инфраструктурой организации, вскоре это стало дорого, и создаваться отдельные по предоставлению услуг в объектами. Буквально за лет такие получили широкое .

Использование фасилити в России можно лишь в случаях. Однако за использование фасилити достигло грандиозных . В странах Европы и Северной во всех крупных и всех средних можно фасилити менеджера. На день только в насчитывается 60 тыс. менеджеров, в этой сфере, при количество работников в «фасилити» ежегодно в среднем на 2,4% (по ). В западных странах в крупных предприятиях вице-президент по фасилити^[9].

За само «фасилити менеджмент» воспринимают как деятельность, внутри самой , которая, на различных объектах, для оптимизации использования и организации предприятия. яркими примерами транснациональные компании IBM и . Эти компании имеют по всему и нуждаются в контроле, как за зданиями, так и за процессами, внутри них (энергообеспечение , инженерные , обеспечение чистоты и и т.д.). На сегодняшний день западные компании избавиться от груза и предоставить его в фасилити менеджеров, что с большими эконокими самих владельцев.

на то, что применение фасилити действительно является и уже давно широкое распространение на , в России этот используется лишь . К сожалению, этот спектр не пользуется высокой в нашей стране. фасилити можно встретить в таких крупных городах, как , Санкт-Петербург и Екатеринбург.

менеджмент медленно входить в российских компаний около 10 лет назад, западные начали инвеовать в российскую . На сегодняшний день менеджмент только в 25% российских . Специалистов в этой не хватает, данные пока не о в образовательных органи высшего образования.

такой непопулярности зования менеджмента может быть . Во-первых, во главе российских предприятиях стоят «старой », чьи взгляды на бизнес во времена Советского . Соответственно, менять , тем более на «дные», они не готовы. на то, что крупнейшие перешли на современные , и используют технологии, таких нство, практически на заводах России оборудование СССР.

Во-вторых, это, , недоверие. Далеко не все организации довериться посторонним , ведь в фасилити менеджмента входят юридическая и деятельность. предприятия попросту предоставлять собственные посторонним организациям.

также взять на и то, что российская в целом отстает от западной, , и какие-либо новшества дят до нашей страны через лет.

Несмотря на все вышеперечисленные непопулярности фасилити , сейчас интерес к сфере . Известны примеры российских предприятий, , применив управление - туры организации, максимизировали и минимизировали затра- ты. из таких компаний - ООО «». Данное предприятие вне- дрило единую диспетчерскую службу путем установления программы HP OpenViewServiceDesk3 .

Это помогло обеспечить непрерывную, бесперебойную работу важнейших служб и отделов организации, что повлекло за собой увели- чение объемов производства, и, соответственно, увеличило прибыль предпри- ятия. Смоленская АЭС (концерн «Росэнергоатом») в 2014 г. осуществила вне- дрение системы корпоративной отчетности в области технического обслужива- ния и ремонтов (ТОиР) оборудования. На предприятии, благодаря данному про- екту, сейчас осуществляется учет наличия, поступления и списания основного технологического оборудования, паспортизация оборудования, ведение элек- тронных журналов дефектов, учет всех проводимых работ, планирование работ по техобслуживанию и ремонту оборудования (ТОиР) и контроль их выполне- ния, сбор, хранение и анализ эксплуатационных параметров оборудования, со- ставление документации и др. Это не только заметно повышает качество рабо- ты предприятия, но и обеспечивает безопасность самим сотрудникам. В России ежегодно увеличивается процент использования фасилити ме- неджмента на предприятиях. Во многих вузах страны уже введены дисциплины по данному направлению. Фасилити менеджмент медленно, но верно набирает популярность в нашей стране и имеет все шансы на свое развитие. За последние годы не только коммерческие, но и государственные предприятия воспользова- лись услугами управляющих компаний. Известно, что за 2014 г. даже оборон- ные предприятия начали отдавать часть управления своих объектов компаниям, предоставляющим услуги по управлению инфраструктурой организации. По мнению экспертов, уже через 10 лет фасилити менеджмент будет распростра- ненным явлением в России, и 95% предприятий будут пользоваться услугами в данной сфере^[10].

Действительно, перспективы развития фасилити менеджмента на отечест- венных предприятиях достаточно высоки, а также система подготовки специа- листов данной сферы. Помимо этого вопрос эффективного управления инфра- структурой организаций является актуальным не только для промышленных предприятий, но и для объектов социальной инфраструктуры муниципальных образований. В ведении государства, региональных и муниципальных властей находятся миллионы квадратных метров объектов сфер образования, спорта, культуры, здравоохранения, социального обеспечения и тд. Применение фаси- лити менеджмента в данных организация является также необходимым для ми- нимизации эксплуатационных затрат и перераспределения материальных ре- сурсов на другие нужды государства. Особенно это актуально в настоящее вре- мя, когда существует напряжение с бюджетами всех уровней.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время фасилити менеджмент заключается в интегрированном управление инфраструктурой организации и предоставлением услуг, из которых должна складываться эффективная реализация целей организации с учетом изменений внешней среды. Поэтому в экономике развитых стран в последнее десятилетие произошла «революция услуг» и предметом исследований в экономической теории и практике становятся вопросы влияния условий производства на само производство.

Задачи фасилити менеджмента заключаются в:

• снижении затрат при эксплуатации здания, для этого необходимо добиться наиболее эффективного расположения оборудования и персонала, а также следует сократить ресурсы необходимые для функционирования здания;
• создании и поддержании параметров здания способствующих комфортному состоянию персонала и иных людей, находящихся в помещении;
• предотвращении экстремальных ситуаций и при обнаружении таковых своевременное сведение на минимум всевозможных материальных затрат.

На рынке труда появился такой специалист, как фасилити менеджер, в его компетенцию входят вопросы наиболее оптимального использования материальных и финансовых ресурсов, а также решение множества инфраструктурных проблем. В нашей стране подготовка кадров по данной специальности до последнего времени не осуществлялась и лишь сравнительно недавно появились образовательные курсы по данной дисциплине. Тем не менее, высококвалифицированные кадры в данной сферы необходимы всем предприятиям имеющим в своем распоряжении имущество. Данная специальность достаточно универсальна и необходима для выполнения вспомогательных работ многим предприятиям.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Азарапина А.В., Иртегова Е.Г. О развитии рынка фасилити услуг на отечественном рынке // Финансы, денежное обращение и кредит: фундаментальные и прикладные научные исследования. – 2016. – С. 7-10
2. Желнова К.В. О фасилити менеджере в управлении инфраструктурой организации / Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции. – Ижевск, 2015
3. Кошелев Д.С., Иртегова Е.Г. Кадровое обеспечение управления инфраструктурой предприятий ТЭК // Высшее образование, бизнес, предпринимательство: сб. науч. тр. ХХ Междунар. науч.-практ. конф. 2015. – С. 60-62
4. Крюкова В.К., Иртегова Е.Г. Перспективы развития фасилити менеджмента в России // Наука XXI века: актуальные направления развития. – 2016. - № 1-1. – С. 336-338
5. Кузин Н.Я., Люлькина Н.М., Люлькин В.С. Основные задачи и функции фасилити менеджмента в процессе технической эксплуатации объектов коммерческой недвижимости // Современные проблемы науки и образования. – 2014. - № 6. – С. 589
6. Латфуллин Г.Р., Никитин А.С., Серебренников С.С. Теория менеджмента: Учебник. – СПб.: Питер, 2014
7. Финансы, денежное обращение и кредит: фундаментальные и прикладные научные исследования: сборник научных трудов по материалам I международной научно-практической конференции 31 мая 2016 г. – Нижний Новгород: НОО «Профессиональная наука» - 2016
8. Хрусталёв Б.Б., Горбунов В.Н., Оськина И.В., Ханьжов И.С. Особенности стратегии развития и управления предприятием как экономической системой // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – М., 2014. – № 8(35). – С. 70-73
9. Шпак А.О., Иртегова Е.Г. О развитии кадрового потенциала фасилити менеджмента на отечественных предприятиях // Наука XXI века: актуальные направления развития. – 2016. - № 1-1. – С. 624-628
10. Энергоэффективность и энергосбережение. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://energosberejenie.org

1. Желнова К.В. О фасилити менеджере в управлении инфраструктурой ор-ганизации / Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции. – Ижевск, 2015 ↑

2. Кузин Н.Я., Люлькина Н.М., Люлькин В.С. Основные задачи и функции фасилити менеджмента в процессе технической эксплуатации объектов коммерческой недвижимости // Современные проблемы науки и образо-вания. – 2014. - № 6. – С. 589 ↑

3. Хрусталёв Б.Б., Горбунов В.Н., Оськина И.В., Ханьжов И.С. Особенности стратегии развития и управления предприятием как экономической си-стемой // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – М., 2014. – № 8(35). – С. 70-73 ↑

4. Финансы, денежное обращение и кредит: фундаментальные и прикладные научные исследования: сборник научных трудов по материалам I между-народной научно-практической конференции 31 мая 2016 г. – Нижний Новгород: НОО «Профессиональная наука» - 2016 ↑

5. Кошелев Д.С., Иртегова Е.Г. Кадровое обеспечение управления инфра-структурой предприятий ТЭК // Высшее образование, бизнес, предпри-нимательство: сб. науч. тр. ХХ Междунар. науч.-практ. конф. 2015. – С. 60-62 ↑

6. Латфуллин Г.Р., Никитин А.С., Серебренников С.С. Теория менеджмента: Учебник. – СПб.: Питер, 2014 ↑

7. Шпак А.О., Иртегова Е.Г. О развитии кадрового потенциала фасилити менеджмента на отечественных предприятиях // Наука XXI века: актуальные направления развития. – 2016. - № 1-1. – С. 624-628 ↑

8. Крюкова В.К., Иртегова Е.Г. Перспективы развития фасилити менедж-мента в России // Наука XXI века: актуальные направления развития. – 2016. - № 1-1. – С. 336-338 ↑

9. Хрусталёв Б.Б., Горбунов В.Н., Оськина И.В., Ханьжов И.С. Особенности стратегии развития и управления предприятием как экономической системой // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – М., 2014. – № 8(35). – С. 70-73 ↑

10. Применение фасилити менеджмента для оптимального управления объектом недвижимости. URL: http://www.vevivi.ru/best/Primenenie-fasiliti-menedzhmenta-dlyaoptimalnogo-upravleniya-obektom-nedvizhimosti-ref161686.html ↑