Файл: Менеджмент как организационно-целевое управление (Менеджмент как организационно-целевое управление)).pdf

Вывод: Коэффициент уровня организации системы управления = 0,75, из этого следует, что уровень организации системы управления средний.

Заключение

Вместе с решением непосредственно практических задач, управление становится также и наукой, потому что оно систематически изучает явления, которые сгруппированы в теории. Менеджмент на систематизированной основе стремится понять, почему и как люди работают, что мотивирует их поведение, что заставляет их трудиться ради общей цели. Управление позволяет скоординировать работу всего предприятия, сделать систему сотрудничества, сейчас похожую на большой муравейник, более упорядоченной и полезной для человечества.

Однако место управления может зависеть и от его уровня. Вертикальное разделение труда предполагает так же и деление на несколько уровней: высший, средний и низший.

Естественно, что наиболее главную роль будет играть высшее звено руководства. Ими принимаются все основные решения, от которых полностью зависит судьба предприятия. Именно поэтому, и для оздоровления экономики в целом, стоит ограничивать и полностью избавляться от неграмотных, неумелых, неспособных к руководящей работе людей, которые ради обогащения проходят к власти на различных крупных предприятиях. Впрочем, жестокий рынок быстро вытеснит за свои пределы таких неумелых руководителей.

Одной из важнейших проблем современного менеджмента является построение и совершенствование системы управления. При всём многообразии подходов к решению этой проблемы невозможно определить универсальные методы и приёмы построения, т. к. каждая организация имеет свои индивидуальные особенности.

Основу для построения эффективной системы управления должна дать работа кадровой службы, значение которой в последнее время всё возрастает. Кадровое подразделение становиться центром кадровой политики. Современное планирование и развитие производства уже не может обходиться без эффективной работы кадровых служб.

Поэтому важнейшим фактором успеха становится непрерывное теоретическое и практическое обучение руководителей нового типа: высокопрофессиональных, компетентных в широком круге экономических, социальных и технологических вопросов, с высоким чувством ответственности за результаты деятельности.

Каким бы прогрессивным и передовым не был зарубежный опыт, ценность его не только в том, чтобы служить образцом для подражания, но главным образом в том, чтобы быть ключом к анализу собственного опыта и практики, уметь в них разобраться, получить материал для сравнений и сопоставлений.

В настоящее время существует множество программ, повышающих эффективность управления персоналом. Объем проведенных исследований пока еще не достаточен для окончательных выводов о результативности этих программ, но уже имеющиеся данные показывают, что такие программы способствуют развитию чувства удовлетворения работой, снижению количества прогулов и текучести кадров и повышению качества продукции и как следствие – повышение эффективности производства. Но, хотя эти результаты и указывают на то, что программы изменения организации труда способствуют повышению эффективности деятельности организаций, находятся специалисты, критикующие такие программы.

И все же, какое место принадлежит управлению на предприятии? Самое высшее. Конечно, не маловажен сам производственный процесс, квалификация работников, но ничто так не сделает производство эффективней, как качественное руководство. Планирование, контроль, организация – вот составляющие успеха в крупных и мелких компаниях. Процесс управления необходим для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации.

Список литературы

1. Абрамов, А. Е. Основыанализафинансовой, хозяйственнойиинвестиционнойдеятельностипредприятияв 2-хч. – М. : ЭкономикаифинансыАКДИ, 2005-2010. – 430 с.
2. Абрютина, М.С. Анализфинансово-экономическойдеятельностипредприятия / Грачев, А.В. – М. : Изд-во «ДелоиСервис», 2008. – 256 с.
3. АнсоффИ. Новаякорпоративнаястратегия. - Питер, С-Пб. 1998. - 639c.
4. Антикризисныйменеджмент / Подред. Проф. ГрязновойА.Г. - М.: изд. ЭКМОС, 2005. - 476c.
5. Артеменко, В.Г. Финансовыйанализ / Белиндир, М.В. – М. : Издательство «ДелоиСервис» НГАЭиУ, 2010. – 128 с.
6. Шазова, Б.Г. Синергетикавменеджменте // Журнал «МаркетингвРоссииизарубежом». Статьиизномера N11. – 2009. – 10- 21с.
7. Баканов, М. И. Шеремет, А. Д. Теорияэкономическогоанализа – М. : Финансыистатистика, 2010. – 515 с.
8. Балабанов, И.Г. Анализипланированиефинансовхозяйствующегосубъекта. – М. : Финансыистатистика, 2008. – 402 с.
9. Бестужев –ЛадаИ.В. Социальныеаспектымоделейуправления. – М.: Олимп, 2004. -416 с.
10. Бердникова, Г.Б. Прогнозированиеэкономическогоисоциальногоразвития. – М. :Инфра-М, 2010. – 326 с.
11. Березин, И. С. Маркетинговыйанализ. Принципыипрактика. Российскийопыт. – М. : Эксмо, 2002 г.
12. Биржаков, М.Б. Введениевтуризм. – СПб. : ИздательствоТорговыйДом «Черда», 2000. – 192с.
13. Бланк, И.А. Основыфинансовогоменеджмента. – Киев. : Ника-Центр, 1999. - 203с.
14. Ветров, А.Л. Операци онныйаудит-анализхозяйственнойдеятельностипредприятия. – Москва. : Перспектива, 2002. – 344 с.
15. Виханский, О.С. Стратегическоеуправление. – М. : МГУ, 2003 – 324 с.
16. Воронцова, М.Г. Современныетехнологиименеджментавтурбизнесе. ТуристскиефирмыNo28, 2002. – 28 - 35с.
17. Горфинкель, В.Я. Экономикапредприятия. – М. : «Финансыистатистика», 2010. – 380 с.
18. ГрейсонД., О'ДеллК. Американскийменеджментнапороге XXI века. – М.: Экономика, 2001. – 370 с.
19. Гуляев, В.Г. Организациятуристскойдеятельности. – М. : Нолидж, 2006. – 312 с.
20. Дурович, А.П. Менеджмент 21 века. – М. : Новоезнание, 2002. – 347с.
21. ЕфремовВ. С. Стратегиябизнеса. Концепциииметодыпланирования / Учебноепособие. – М.: Издательство "Финпресс", 2002. 516с.
22. Жукова, М.А. Индустриятуризма: менеджменторганизации. – М.: Финансыистатистика, 2004. - 199с.
23. Зорина, Г.И. Основытуристскойдеятельности / Ильина, Е.Н. – М. : Советскийспорт, 2002. – 325 с.
24. МесконМ.Х., АльбертМ., ХедоуриФ. Основыменеджмента: Пер. сангл. – М.: Дело, 2000. 713 с.
25. Морозова, Н.С. Рек ламавсоциально-культурномсервисеитуризме. – М. : Академия, 2003. – 113 с.
26. Ополченов, И.И. Маркетингвтуризме: Обеспечениерыноч. позиции: Учеб. пособие. – М. : Сов. спорт, 2003. – 187 с.
27. Папирян, Г.А. Международныеэкономическиеотношения: маркетингвтуризме. – М. : Финансыистатистика, 2001. – 160 с.
28. Пласкова, Н.С. Экономическийанализ. – М. : Эксмо, 2010. – 704с.
29. Проурзин, Л. Ю. Туризмкакэкономическийприоритет /. – М. : Новыйвек, 2004. – 216 с.
30. Романова, Л.Е. Анализхозяйственнойдеятельности – М. : ЮРАЙТ, 2004. – 114 с.
31. Управлениеорганизацией: Учебник / Подред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина, М., ИНФРА-М, 2000/ – 478 с.
32. ЧудновскийА.Д., ЖуковаМ.А. Менеджменттуризма. М.: «Финансыистатистика», 2002. - 259 с