Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Методические подходы к управлению организацией на разных этапах жизненного цикла).pdf

образцам. Иногда это может приводить к отказу от предыдущей истории жизни организации, что чаще всего реализуется в форме создания мифа.

Совершенствование управления организацией на современном этапе развития, а именно но этапе интенсивного роста, стабилизации «Домашней кулинарии «Ева», необходимо начать с тщательного анализа существующей ситуации в организации.

Существуют некоторые недостатки управления организацией на стадиях становления и роста, которые затруднили переход организации на следующую стадию. Для выявления недостатков настоящей стадии развития анализируемой организации и нахождения способов их устранения в необходимо провести SWOT-анализ, выявит положительные и отрицательные стороны. угрозы и возможности сохранения лидирующих позиций как можно дольше .

Таблица 17

SWOT-анализ организации «Домашняя кулинария «Ева» на стадии развития

Наряду с положительными сторонами деятельности организации существуют также слабые стороны настоящего этапа развития организации:

1. Низкая степень гибкости организационной структуры. Организационная структура анализируемой организации обладает низкой степенью гибкости, которые характеризуются отсутствием бюрократической регламентации деятельности органов управления, отсутствием детального разделения труда по видам работ, размытостью уровней управления и небольшим их количеством, гибкостью структуры управления, децентрализацией принятия решений, индивидуальной ответственностью каждого работника за общие результаты деятельности. В современных условиях очень важно быстро реагировать на изменения, что сложно сделать при отсутствии гибкости организационной структуры.

2. Слабое информирование персонала о событиях и перспективах развития. В организации «Домашняя кулинария «Ева» с ее развитием наблюдалось отсутствие наличия обратной связи. Руководство принимает решения самостоятельно, не учитывая мнение подчиненных. Не знание персоналом перспектив развития способствует не понимаю персоналом своих задач и возможностей, что отрицательно сказывается на эффективности работы организации.

3. Большие расходы на подготовку и переподготовку кадров. К расходам на подготовку и переподготовку кадров относятся расходы, связанные с подготовкой и переподготовкой (в том числе с повышением квалификации кадров), в соответствии с договорами с образовательными учреждениями. В современных условиях повышение квалификации и обучение персонала требует больших затрат.

4. Недостатки в условиях труда и производственной деятельности. В организации существуют недостатки в создании условий труда и производственной деятельности, что зависит от финансовых ресурсов организации.

5. Наличие конфликтов и разногласий в коллективе. Не смотря на высокую сплоченность коллектива организации, по прежнему имеют место конфликты, которые затрудняют работу организации.

6. Отсутствие программы стратегического развития предприятия и видения на перспективу. Стратегическое управление - это управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Организации, которая находится на стадии роста особо важно заниматься стратегическим развитием.

Вместе с тем существуют угрозы для дальнейшего развития организации:

1. Экономический кризис. Все предприятия в той или иной степени подвержены изменениям, связанным с экономическим кризисом.

2. Высокий уровень конкуренции. Несмотря на то, что организация является конкурентоспособной, успешно функционирующей на современном рынке, всегда существует угроза конкуренции. В г. Кузнецк функционируют организации, занимающиеся производством и реализацией домашней выпечки.

3. Рост стоимости производственного оборудования. Стоимость производственного пекарного оборудования с каждым годом становится выше. В связи с этим может возникнуть невозможность его приобретения, если возникнет такая необходимость.

4. Возможность не найти высококвалифицированных работников. Потребность в квалифицированных кадрах существует у многих предприятий и является угрозой, так как от этого качество управления организацией и качество производимой продукции.

5. Снижение потребительского спроса в связи с появлением современных организаций общественного питания. В современных условиях постоянного увеличения на рынке предприятий быстрого питания, может наблюдаться снижение спроса на домашнюю кулинарию.

Заключение

В результате выполнения курсовой работы было выявлено следующее:

1. Изучены основные этапы развития организации и определение данного понятия с точки зрения разных подходов.

2. Представлены модели жизненного цикла организации и рассмотрены их основные стадии, среди которых модель Л. Грейнера, основными стадиями которой являются развитие через творчество, развитие через жестко централизованное управление, развитие через делегирование, развитие через координацию, рост через сотрудничество и участие. Также рассмотрены стадии жизненного цикла организации И. Адизеса, такие как выхаживание, младенчество, давай-давай, юность, расцвет, стабильность, аристократизация, ранняя бюрократизация, бюрократизация, смерть.

3. Разработана методика исследования развития организации «Домашняя кулинария «Ева» на разных этапах жизненного цикла, позволяющая наиболее точно провести исследование, выявить положительные и отрицательные тенденции в ее деятельности.

По результатам исследования развития организации «Домашняя кулинария «Ева» на разных этапах жизненного цикла было выявлено следующее:

- На продолжительность стадии зарождения организации оказали влияние в большей степени такие факторы как скорость изменения внешней среды организации, запросы потребителей, сложность документального оформления организации.

- Продолжительность стадии зарождения организации «Домашняя кулинария «Ева» в г. Кузнецке составляла 3-4 года.

- Среди факторов, оказавших отрицательное воздействие на переход организации на следующую стадию респонденты в большей степени выделяют организационную культуру в коллективе, плохо оборудованные рабочие места, низкая заработная плата сотрудников.

- На начальной стадии для принятия решений руководство учитывало мнение работников, то есть наблюдалась обратная связь от низших уровней управления.

- Большинство респондентов отметили то, что на стадии зарождения отсутствовала организационная структура управления организацией, отметили централизованный характер распределения власти в организации.

- На стадии зарождения организации большинство ее сотрудников отметили наличие конфликтов, в редких случаях наличие борьбы за лидерство на начальной стадии развития организации.

- Большинство сотрудников организации «Домашняя кулинария «Ева» отмечают применение руководителем мотивации на стадии зарождения лишь в редких случаях или совсем ее отсутствие.

- Среди факторов, которые позволили организации перейти на следующую стадию развития большинство сотрудников организации выделяют появление новых рынков сбыта продукции, увеличение потребительского спроса

- В качестве основных проблем стадии зарождения организации большинство сотрудников организации отмечают отсутствие необходимого оборудования, нехватка финансовых ресурсов

- На продолжительность стадии роста организации оказали влияние такие факторы как в большей степени скорость изменения внешней среды организации, запросы потребителей, в меньшей степени - наличие управленческих умений руководства, высокий уровень конкуренции.

- К наиболее значимым факторам, определившим продолжительность стадии роста организации относятся недостаточная профессиональная подготовка персонала, плохие санитарно-гигиенические условия, стили руководства, применяемые руководителем.

- В отличии от ранней стадии развития организации, на следующей стадии большинство решений принимались генеральным директором, его заместителем или заведующим производственным процессом.

Список использованных источников

1. Алексеева И.А. Эффективное управление человеческими ресурсами в условиях организационных изменений // Актуальные проблемы экономики и управления. - 2014. - № 4 (4). - С. 63-67
2. Кузнецов Ю.В. Теория организации: Учебник для бакалавров. - М.: Юрайт, 2013. - 365 с.
3. Амосов О.Ю. Преодоление сопротивления изменениям: теоретические подходы и реализация // Бизнес информ. - 2013. - № 1. - С. 293-298.
4. Ананченкова П.И. Факторы конкурентоспособности высших учебных заведений // Путеводитель предпринимателя. - 2013. - № 17. - С. 7-12.
5. Багратиони К.А. Управление изменениями: факторы, влияющие на успех проекта// Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. - 2013. - Т. 2. - № 4 (5). - С. 56-64.
6. Белякова В.А. Взаимосвязь отраслевого конкурентного прогнозирования с жизненными циклами технологии и товара // Экономический вестник Республики Татарстан. 2012. № 2. С. 64-68.
7. Блинов А.О. Управление изменениями в современных организациях // Экономика и предпринимательство. - 2015. - № 4-1 (57-1). - С. 499-502.
8. Божко Л.М. О сущности эффективности управления в контексте проведения организационных изменений на основе маркетингового подхода // Вестник Астрахан. гос. техн. ун-та. Сер.: Экономика. - 2013. - №1. - С. 37-40.
9. Бородина Е.В., Пусько Е.В. Эволюция концепции жизненного цикла организации//В сборнике: Актуальные аспекты реализации стратегии модернизации России: поиск модели эффективного хозяйственного развития Сборник статей ХХХIII Международной научно-практической конференции. Под редакцией Г.Б. Клейнера, В.В. Сорокожердьева, З.М. Хашевой. 2018. С. 73-76.
10. Васильева С.И. Особенности обучения персонала на различных этапах жизненного цикла организации//Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2018. № 2 (108). С. 34.
11. Ильина Г.Н. Взаимосвязь слияний и поглощений с жизненным циклом компаний //Теория и практика общественного развития. 2015. № 7. С. 14-18.
12. Кашуба К. Своевременный диагноз - ключ к успеху управлением изменениями в вашей компании //Международный научно - исследовательский журнал.-2014. - №8-2 (27). - С.29-30.
13. Келлер З.А. Особенности управления персоналом на разных стадиях жизненного цикла организации//Мировая наука. 2018. № 4 (13). С. 140-143.
14. Ким С.А. О новом подходе к управлению организационным изменением// Вестник экономической интеграции. - 2013. - № 11 (68). - С. 53-59.
15. Кожевина О.В. Развитие лидерства и корпоративной этики в стратегическом управлении изменениями// Современный менеджмент: проблемы и перспективы: материалы X международной научно­практической конференции. Министерство образования и науки Российской Федерации, Санкт-Петербургский государственный экономический университет / ответственный редактор А.Н. Цветков. -2015. - С. 55-61.
16. Кожевина О.В. Управление изменениями: учебное пособие.- М: ИНФРА-М, 2014. - 284с.
17. Курочкина Д.В. Понятие и суть жизненного цикла организации//Студенческий форум. 2018. № 2 (23). С. 31-34.
18. Лебедева Н.Д. Особенности управления персоналом на разных стадиях жизненного цикла организации//Мировая наука. 2018. № 4 (13). С. 165-174.
19. Лунина Е.А. Взаимозависимость структуры капитала и стадии жизненного цикла организации//В сборнике: потенциал российской экономики и инновационные пути его реализации Материалы международной научно-практической конференции студентов и аспирантов: в 2 частях . Под ред. В.А. Ковалева и А.И. Ковалева. 2018. С. 153-157.
20. Мохов А.А. Управление жизненным циклом коммерческих организаций //Вестник Университета имени О.Е. Кутафина. 2015. № 1. С. 36-41.
21. Намозов А.Б., Реджепова А. Жизненный цикл организации//Аллея науки. 2018. Т. 1. № 8 (24). С. 322-326.
22. Окишев Е.В. Идентификация стадий жизненного цикла компаний//Интерактивная наука. 2018. № 5 (27). С. 74-78.
23. Поветьев К.В., Береговая И.Б. Жизненный цикл организации//В сборнике: наука, образование, инновации: апробация результатов исследований Материалы Международной (заочной) научно-практической конференции. под общей редакцией А.И. Вострецова. 2018. С. 288-295.
24. Тишковская С.В. Характерные особенности контроллинга на различных этапах жизненного цикла организации//Экономика и предпринимательство. 2018. № 7 (96). С. 1013-1016.
25. Уварова Н.А. Исследование основных факторов развития на различных стадиях жизненного цикла организации//Экономика и парадигма нового времени. 2018. № 1 (3). С. 16-18.
26. Шестакова А.А. Особенности управления персоналом на разных стадиях жизненного цикла организации//Аллея науки. 2018. Т. 3. № 4 (20). С. 583-587.
27. Широкова О.В., Арутюнян В.А.Модель жизненного цикла организации как инструмент её развития//В сборнике: Современные тренды развития стран и регионов - 2017 Материалы Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор С.Г. Симонов. 2018. С. 525-527.