Файл: Основные функции в системе менеджмента (Понятие менеджмента, состав основных категорий).pdf

Одной из главных задач управления является постановка приоритетных целей, для достижения которых формируется, осуществляет свою деятельность и развивается предприятие как целостная система. Определение целевой функции предприятия начинается с установления его миссии, которая выражает смысл его создания и дальнейшей деятельности. На первое место при этом должны быть поставлены интересы, ожидания и ценности конечного потребителя продукции, при этом должны быть учтены и перспективные изменения этих параметров. Но при этом деятельность предприятия должна также ориентироваться на интересы государства и общества в целом.

Если воспринимать приоритетные цели как идеальное состояние объекта управления, к которому должно стремиться предприятие, в соответствии с ними следует формировать стратегию его развития и общую тактику деятельности. Эти цели должны соответствовать определенным требованиям: быть совместимыми и согласованными, достижимыми, понятными для исполнителей и гибкими, что обеспечивается за счет оперативной обратной связи.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бамакова Н.Г. Удовлетворение персонала - время для оценки / NG. Бамакова // Справочник по управлению персоналом. - 2011. - № 11. С. 46.
2. Безепкин М.Н. Влияние организационной культуры на инновационную деятельность персонала: ... Автореферат. дис. кандидат социологических наук. М.: МГОФ «Знание», 2012.
3. Блатова А. С. Управление персоналом: учебник. - Москва: Юрист, 2011.-896 ​​с.
4. Власова А.А. Управление персоналом: учебник и семинар. - Москва: Юрайт-Издат, 2013.-320 с.
5. Вогогонова О. Д. Управление кадрами. Учебник. Москва: ИНФРА-М, 2012.-352 с.
6. Володина Н.В. Адаптация персонала на предприятии: российский опыт построения интегрированной системы / Н. В. Володин. - М .: Эксмо, 2010. - 240 с.
7. Васенина Т.А., Учебно-методическое пособие по дисциплине «Управление персоналом». - М., 2013.- 348 с.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Управление: человек, стратегия, организация, процесс: учебник. - 3-е изд. - Москва: Гардарики, 2013.- 442 с.
9. Волгин Н.А. Опыт Японии в решении экономических и социально-трудовых проблем. - М., 2012. - 322 с.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд. - Москва: Единство-Дана, 2007. - 512 с.
11. Г. Зайцев. С. И. Файбушевич. Управление персоналом на предприятии (личный менеджмент). - СПб 2013.
12. Кравченко А.И. История управления. - М .: Академический проект, Alma Mater, 2012 - 960 с.
13. Комлев М.Х. Система ключевых показателей эффективности как инструмент совершенствования менеджмента организации // Теория и практика общественного развития. - 2015. - № 20. - С. 107 - 109.
14. Косьмин А.Д., Свинтицкий Н.В., Косьмина Е.А. Менеджмент. - М.: Академия, 2014. - 208 с.
15. А. И. Кравченко. Управление персоналом: история и современность // Прикладная социология и менеджмент. 2012. - 566 с.
16. Латфуллин Г,А., Никитин А.С., Серебрянников С.С. Теория менеджмента. - СПб.: Питер, 2016. - 464 с.
17. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедури. Основы управления. - Москва: Дело, 2012 - 720 с.
18. Назарова В.В., Бирюкова Д.С. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. - 2014. - № 3. - С. 393 - 414.
19. Ременников В.В. Разработка управленческого решения. Руководство. - Москва: ЕДИНСТВО, 2012.
20. Семенова И.И. История управления. - Москва: ЕДИНСТВО, 2012. - 199 с.
21. Управление персоналом (2-е изд.). - М .: Альпина Деловая литература, 2013-272 с.
22. Дорошева М. В. Управление человеческими ресурсами в России: сегодня и завтра // Управление персоналом. 2012 № 6.